长风项目实施方案

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1、第1页共74页提升集团企业核心竞争力——长风电子科技有限责任公司集团管理信息化实施方案文档编写张秀锋文档编审苟玉成编写FI期2006年05JJ25日??????????????????????????????????????????商业文件注意保密第2页共74页前言首先非常感谢甘肃长风电子科技有限责任公司以下简称长风』子对于新中大软件股份冇限公司以下简称新中大的信任企业信息化是公司管理层次的一次提升又是公司长期发展的一项战略任重而道远作为小国软件产业的杰出代表和领导厂商新屮大软件股份有限公司将与贵公司一道共同实现企业管理信息平台蓝图的建设。通过主要根据

2、新中大对国内外企业的了解以及在中国集团企业信息管理系统的成功设计和实施经验我们为长风电子木次信息化建设项口编制了一份建议性方案书初稿。本文件主要概括总结了中国企业信息化建设改革之研究建立适合于长风电子自己的企业信息管理平台以及相应的配套管理规范达到改善企业现状实现可控制的企业运作管理的目的。但由于我们没有对贵公司进行详细的调研及沟通如不对之处还望指止。新中大所提供的服务包扌舌针对现有企业过程做管理诊断和咨询建议提供ERP基础知识和专业知识的培训帮助长风电子组建并带动信息化项目小组工作进行实施培训指导信息化小组进行项目任务控制和分配进行良好的项目管理。与

3、信息化团队小组及公司业务操作人员一起改进现有业务流程同时进行管理规范的制定、企业样表的设计、报表和检查单等企业业务过程知识库的建立。帮助长风电了建立口己的、满足ERP标准要求的企业过程标准规范SOP同时搭建符合企业的信息化平台。对于需耍客户化定制的功能新中大将提供快速自行开发并应用的相关过程以满足长风电子个性化的需求。根据新中大的项目实施方法论为长风电子提供相关项口管理工具包括工作时间和内容跟踪工具、项口管理报告及统计工具和审查报告及统计工具。对长风电子信息化工作进行咨询和定期研讨。信息化蓝图构建针对长风电了的业务工作过程在信息化平台上进行测试与模拟总

4、结优势和劣势并提岀改进方案从而降低在最终运行中发现严重问题的风险度。第3页共74页项目经理负责制以保证长风电子整个信息化项目按已经已定义和规划的项目进度进行。信息化的最终验收对长风电子已实施的业务信息系统进行最终评估并标识岀可改进的关键过程和已经实现的目标。第4页共74页目录1项目背景分析71.1甘肃长风电子科技有限责任公司企业背景71.2甘肃长风电了科技有限责任公司的组织结构81.3什肃长风电子科技有限责任公司信息化现状81.3.1网络建设情况81.3.2集团公司财务管理系统现状82集团信息化管理理解102.1企业集团及集团管控102.1」企业集团与

5、战略目标102.1.2企业集团的管理与控制理佇息化2.2.7企业集团的集团管理信息化的重点信息化选择模式息化解决方案163.1长风电了集团管理信息化的总体目标化建设的具体目标目规划173.4财务管理信息化解决方案122.2企业集团管14142.2.2长风电子集团管理的153长风电子信163.2长风电子集团信息163.3项193.4.1基础数集团资金管193.4.2.1管理规3A.2.2资金筹划193.4.2.3资金成本管理203.4.2.4内部关联交易233.4.2.5资金使用控制233.4.3集团预算管263.4.3.1预算管理规划263A.3.2预

6、算管理实现273A.3.3集团汇总与合并283.4.3.4集团财务数据挖掘与决策分析303.4.4集团财务313.5323.5」采购33管理体现的价值供应链信息化解决方案业务管理3.5.2供应商管理343.5.3协同采购管理353.5.4库存管理353.5.5销售管383.5.6供应链管理信息化价值体_现423.5.6」采购…••…42第5页共74页3.5.6.2库存433.5.6.3销售•…•…434项口实施管理及总体进度454.1项目实施总体原则454.2项目实施策略464.3项口实施总体进度计划474.4项目实施内容484.5长风电子总体实施计划

7、进度表485售后服务及培训方案505.1新中大服务休系505.1.1服务规范505.1.2售后服务保障体系505.1.3系统服务与技术支持内容515.2培训方案525.2.1培训的方式525.2.2培训的时间和内容525.3项目知识转移计划536项目实施保障体系566.1硬件保障566.2组织保早566.2.1项口组织结构566.2.2长风电了信息化项目组576.2.3新屮大实施组576.2.4本地化的服务保障626.3系统安全保障636.3.1网络层安全636.3.2数据的存储安全据的传输安全646.3.4软件的操作安全据备份和恢复656.3.6软件

8、的操作FI志立完善安全规章制度667项目风险控制与项目验收工作规划险分析7.1.1项目实施总体