重点学科实施方案

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1、XX人民医院重点学科建设实施方案一、指导思想重点学科建设是我院为适应各项工作发展的需要，提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，增强科学研究能力和社会服务功能的重要措施。医院以重点学科建设为龙头，推动医疗、科研教学的全面发展。二、建设目的重点学科建设的目的是通过重点建设我院具有特色和优势的学科，逐步达到市级重点学科乃至更高层次重点学科的水平，并带动医院相关学科的发展，从而整体提升医院的学科建设水平和人才培养水平，为医院的可持续发展提供技术贮备和人才储备。三、建设数量医院设立1-2个院级重点专业或重点学科。四、建设目标和任务1、医院将按照市级、省级

2、重点学科建设申报的要求，以医院“十一五”发展规划为依据，结合医学科技、医疗技术发展的需求，根据学科自身优势，逐渐建设成为有自身特色和优势的、达到市级乃至更高层次重点学科水平的学科。2、以人为本，培养人才，锻炼队伍。通过重点学科建设，培养一批高素质、高水平的学科带头人及学术骨干，形成一支德才兼备、结构合理、特色鲜明、具有较高水平和能力的学科队伍。在重点学科的成员组成中，职称结构达到1：3:5:7,45岁以下副高级以上人员2名；本科以上学历占70%以上，其中研究生人数占到20%以上；学科负责人医教研能力较强，学术造诣较深，学术态度严谨、工作作风扎实，在学术

3、研究领域有一定影响。3、提高科研水平和科研创新能力，推动医院科研工作的全面发展。重点学科要根据医学科技的发展和医院发展的需求，明确方向，重点突破，力争取得标志性科研成果，使学科科研水平和科研创新能力有较大的提高。4、通过重点学科建设，优化科研与临床的更加紧密结合，使科研能力的提高和临床医疗水平的提高相互推动，进一步形成医疗特色和优势。5、通过重点学科建设，优化科研平台，使科研和教学更好地相结合，以科研促教学，进一步提高教学的质量和水平。6、通过重点学科建设，该学科应具备申报市级乃至更高层次重点学科的能力，具有一定的学科优势、特色和发展潜力，本学科、本专

4、业水平在市内领先，省内属先进水平，社会有一定影响。具体指标如下:(1)近三年来曾获省部级成果奖励或市级二等奖以上成果。(2)学科组成员在全国性刊物上至少发表论文5篇，专著1部。(3)学科组高级职称人员年人均科研项目经费为5000元。五.申报重点学科应具备的基本条件1、申报院级重点学科必须是医院内未获得国家级重点学科、山东省重点学科、烟台市重点学科等的学科(科室)。2、申报学科已初步形成1-2个特色较为明显，优势较为突出，相对稳定，方向明确的研究方向，学科整体水平在市内同类学科处于领先水平，有一定的影响。3、学科队伍整体力量较强，职称、年龄、学历结构等方

5、面较为合理。4、学科带头人必须具有副高以上职称，具有指导本学科建设的思想素质、业务素质，具有较强的组织协调能力和团结协作精神，身体健康，且本人自愿。5、本学科或者学科带头人近三年承担至少1项市级以上科研项目，学科组成员在国内统计源期刊上发表论文（以第一作者计）年人均不少于0.5篇。6、较好地完成所承担的临床医学院的教学任务。7、有较为完善的学科发展规划，发展目标明确，措施切实可行。六、重点学科申报、评定程序1、以科室为单位，根据重点学科实施方案的相关规定提出申报。医院鼓励相关学科（科室）的交叉、联合，共同申报。2、申报材料由医院重点学科建设委员会（名单

6、附后）组织专家进行会议答辩、评审，择优遴选后，呈报院务会审议批准。七、重点学科建设的管理1、医院学科建设委员会承担院重点学科建设的领导工作，根据重点学科的建设目标和要求对实施目标进行管理和定期考核，中标的各学科负责人负责重点学科的日常管理。2、重点学科所在科室设立学科组，具体制定该学科发展及工作计划、经费使用计划、开题论证及组织学术活动，完成重点学科的建设任务。学科组组员由学科带头人、正副科主任、教研室主任、学科骨干等相关人员组成，组长由学科带头人担任。科主任助理或教学秘书负责科室重点学科建设的日常事务工作，处理各种文件、资料和档案的收集与整理。3、医

7、院重点学科建设实行院、学科（科室）两级管理，以学科（科室）管理为主。八、重点学科建设经费的组成重点学科建设经费主要由以下几部分组成：医院学科建设专项经费、课题经费、学科（科室）其他经费。医院将给予重点学科建设经费投入，各学科应努力拓宽经费渠道，积极自筹经费加快学科发展。重点学科专项经费每个学科为15万元，分三年划拨，每年5万元。九、重点学科建设经费的使用重点学科建设专项经费是用于加强学科建设的专项费用，用于资助学科中1-2个研究方向，以课题带动学科发展。十、重点学科建设经费的管理1、医院重点学科建设专项经费，由财务科按学科分别设立帐户，单独核算，专款专

8、用。经费开支由重点学科的学科带头人签字，报分管院领导审批。2、学科（科室）自筹经费必须转入学科