基于竞争优势企业价值链水平评估方法探究

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1、基于竞争优势企业价值链水平评估方法探究【摘要】为了使企业进一步了解自己的竞争优势和为战决策提供帮助，本文在对企业基本竞争战略理论研究假设基础上，以纺织企业为例分析了企业的竞争优势并从成本领先、差异化两个基本竞争优势方面运用层次分析法来构建一个评估其价值链水平的模型。【关键词】竞争优势价值链水平评估一、引言自上个世纪80年代中期，哈佛大学著名教授迈克尔•波#(MichaelE.Porter)在《竞争战略》中首次提出价值链概念以来，价值链理论一直成为理论界和实业界研究的重点,企业界把价值链当作重要的战略分析工具，用来分析企业的竞争优势与劣势。企业的竞争归根到底是价值链整体水平的竞争，但是

2、在理论上，波特并没有给出具体的价值链水平评估方法，而这又是对企业诊断和战略制定的前提，因此立足于企业面临前所未有的机遇和挑战的现实和自身的特点，构建一个基于竞争优势的企业价值链水平模型对于企业的发展具有重要的现实意义，纺织企业是我国重要的传统制造企业，也是出口创汇最多的行业，具有一定的代表性，本文在基本竞争战略思维的指导下，通过对企业价值链水平评估模型的应用，较为准确的评估了该行业企业的价值链水平，其他行业的企业评估也可以在此思维框架下和行业分析的基础上构建类似的模型进行评估。二、研究假设其一，企业的基本竞争战略包括成本领先、差异化和目标集聚三种，目标集聚是将经营重点集中在某一特定顾

3、客群体、产品系列，力争在某局部市场取得竞争优势，而该竞争优势取得的方式还是需要实行成本领先或差异化，所以本文把目标集聚看成是成本领先或差异化的一种特殊形式。其二，波特在分析成本领先和差异化战略中，认为企业要么实行成本领先要么实行差异化，极力反对夹在中间的战略，而现实中存在大量实行这种战略的企业，因此本文认为对这种类型企业价值链的评估可以综合成本领先和差异化的指标来评估（见表1）。其三，本文对企业价值链水平的研究是需要在对行业环境认真分析的基础上，所以假设企业的被调查者和专家能对本企业和行业的相关指标有清楚的认识，能客观的反映企业的状况。三、成本领先、差异化与企业价值链的关系1、成本领

4、先与企业价值链成本领先就是企业的价值链各环节成本之和低于竞争对手价值链成本之和，并且具有一定的持久性。波特认为获取成本优势两种途径是控制成本驱动因素和重构价值链，并且给出了规模经济、学习、关系、整合等十种成本驱动因素,这对分析我国的纺织行业的成本具有重要的参考意义。我国是世界上最大的纺织国家,尤其是纺织品服装的出口自1994年以来已成功连续多年居世界第一，我国纺织业之所以能够取得如此佳绩最主要的原因就是我国的纺织品物美价廉，在价格上居于绝对竞争优势，纺织品行业是劳动密集型企业,并且劳动力便宜，据统计我国的纺织行业劳动力成本是日本的1/37,美国的1/20,所以中国的纺织品在世界上具有

5、很大的价格和成本优势，这也可以说是中国纺织业改革开放初期30年的特色即走成本领先战略。然而即便是成本领先，我们仍然有很大可以提升的空间和转变成本驱动因素。从劳动力成本来看，我国的劳动力低廉的优势正在逐渐消失，新劳动法的颁布、工人素质和生活水平的提高以及我国周边国家如印度和巴基斯坦的劳动力成本明显低于中国，因此以前主要依靠劳动力低廉的模式必须转变。从规模经济角度来说，中小企业是纺织行业的主体，中小企业的数量高达99.4%,虽然已经形成上、中、下游门类比较齐全的纺织行业生产体系，但是规模较小，不利于规模经济的形成。所以我国纺织企业从长远来看，成本领先还是有许多改进空间的，同时需要逐渐转移

6、劳动力成本优势，加强管理，发挥规模经济的效用。至于价值链构成角度，从我国纺织企业微笑曲线可以看出，纺织企业出口商品绝大多数都是通过OEM的形式，赚取少量的加工费，这种方式在改革开放初期表现了强大的活力,不需要投入太高的研发、技术、市场开发和销售成本，只需抓好生产管理环节便可，但是这种模式随着我国资源、劳动力比较优势的逐步丧失也逐步不适应竞争的需要，因此，我们必须重新设计、优化价值链环节，提高利用效率，使成本保持领先水平。2、差异化与企业价值链差异化战略就是企业能够提供独特的、与竞争对手相区别的产品给顾客，与差异化相比，成本领先具有不可模仿性和可持续性。企业价值链的各个环节都可能是差异

7、化的来源,我国纺织业的产业链门类是比较齐全的，可以说每个环节都可以考虑差异化问题，如果说以前和现在是靠成本领先而在世界市场上占有重要份额的话，那么不久的将来得需要以技术为基础，高附加值的差异化立足。因为一方面我国主要出口中低档纺织品，遇到了很多贸易壁垒而且利润也很薄弱,如果实行差异化走高档路线可以很好的规避这些问题，另一方面我国在功能特殊、新颖的高档面料方面确实存在大量进口，也催促了我们加大自主研发、加大品牌建设必要。波特在成本领先和差异化方面都强调的一种