宁波外贸公司年终总结暨新年展望

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1、宁波进出口有限公司年终总结大会暨新年展望2010年大事记一路走来，鼎源虽遇重重困难，但回眸一看，却步步坚实！2010年——多事之秋人民币的不断升值，原材料价格的疯涨，劳动力成本的上升等困难，确实给我们公司甚至整个外贸行业造成了不利影响，但是可喜的是，公司业务量还是取得了显著的增长。各组09年和10年产值对比各组10年产值增长率数据回顾及2011年展望(一)二组增长势头最为强劲，六组次之，希望再接再厉，11年更上一层楼(二)鉴于一组基数较大的情况，28%的增长率虽不是很突出，但具体增长金额还是可观的。提一个具体的要求，希望11年增长率能突破40%(三)三组由于组

2、长原因导致负增长，希望11年回到09年水平(四)五组的产品比较特殊，要扭亏为盈必须开拓思路各组预期产值2010年产值2011年预期产值2011年预期增长率一组820二组680三组400五组90六组420万美金转型——迫在眉睫以一组B客户为例B客户总金额在增长，而常规杂货金额却在下降。1、客户正在逐渐降低义乌货值的比例，积极转型：从义乌货→工厂（主要在江浙、广东）产品当客户有足够资金实力时，最终还是会选择质量优的产品。2、我司在帮助客户积极转型的同时，要完成自身的转型主要是义乌杂货，利润偏低主要是电子产品圣诞、玩具、餐具大众杂货贸易向高阶进发现在的主要竞争优势未

3、来公司发展方向，先锁定客户，再提升利润公司产品竞争优势分析设立珠三角新产品开发部有鉴于此，公司领导层经过与各组商讨必要性和可行性后，决定成立珠三角新产品开发部，并由专人负责，以尽快筹建。公司转型是必然的，一是我们要根据市场需求前进，有的放矢；二是外贸行业惨烈的竞争迫使我们必须保持领先。转型所带来的阵痛是难免的，是迟早要经历的，但是短暂的。“风雨过后就是彩虹”很多成功的企业都具有以下两个特点：Ⅰ始终跟着市场走，根据市场开发新产品；Ⅱ产品更新快，必有某些产品具有核心竞争力。收入分配制度IT巨头联想是在解决收入分配问题后，才步入快速发展通道的。我们公司领导层一直在摸

4、索思考更加合理，更加人性化的分配制度，也一直相信正确合理的分配制度是企业发展进入良性循环的助推器。公司领导层经与各组长沟通后，现颁布以下激励政策产值年增长率100%及以上的，增长部分收汇后利润的40%分配给该组；产值年增长率75%~100%的，增长部分收汇后利润的30%分配给该组；产值年增长率50%~75%的，增长部分收汇后利润的20%分配给该组；产值年增长率30%~50%的，增长部分收汇后利润的10%分配给该组；产值年增长率30%以下的，无额外奖励。说明：1、奖励由各组长全权负责分配，相信各组长心中自有标准。2、新产品开发部的奖励分别上调10%，鼓励和支持该

5、部发展。各组产值基数参考2010年基数，结合实际情况，经过酌情考虑，公布以下基数，各组算产值增长率以此为准万美金一组二组三组五组六组新产品开发部820680680100420100说明：如果某组有组员成立新部门，该组员所在组的基数应减去其产值；并且新组的基数为该组员2010年产值。上下一心团结一致携手共达目标！提问环节