[指南]整顿法整顿法

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1、Q：妳書中提到「整理有終點」，但隨著我們買進更多東西，收納空間也跟著減少，還是得繼續整理吧？真的可以一勞永逸嗎？大部份人都有這樣的疑問（笑）。其實，整理分成甬種，一種是大整理，像節慶一樣一段時問才出現一次；剩下的則是H常的整理一每天記得物歸原位、將新買的東西定位。做大整理時，先將同類物品一次全部集中，一口氣用「心動與否」來判斷去留後，再決定所有物晶的定位，那一•瞬間，就是整理的「終點」。不過，只要有一個漏掉沒定位，變亂的可能性就會人增！至於收納的原則很單純：將同類束西放在一•起，不要分散，藉此掌握自己的所有物，避免過度購買。買了新束西，依據類

2、別將它定位，並找出該讓哪些同類物詁「畢業」，收納空問就不會不夠用。這些对能都得親身開驗過，才能了解當中的眉角。社長的整理收納課」是協助整理個人辦公空間（辦公桌、書櫃筹）的課程，客戶多為50歲左右的男性社長。他們的整理難題多半是擁冇太多書籍與文件，而H.「打算冇一天要讀、卻遲遲未讀的書」佔了絕大部份。-般員工桌上亂七八糟，可能沒什麼太大彩響，但公司領導人的辦公室如果亂得不像話，不管對內或對外，觀感都不好，容易被認為「連白己的辦公環境都管不好，管得好公司嗎？」不過，這類成功人士的問題，通常只是整理時不知怎麼下手，一旦掌握訣毀，整理起來就很快！我通

3、常都建議他們從「書本」著手，再來是文件及其他辦公用品。原則跟整理房間一樣,以「對公司的心動程度」為篩選標準，留下真正重耍且貝•有意義的東西。徹底整理後，環境清爽許多，空氣也清新了；再加上每樣物品都有定位，社長不會再把寳貴的峙間花在找束西上，做起事來更有效率，能將更多心力用來思考公司更深刻的問題。我曾協助過一位50多歲的社長。他從未親自整理過辦公室，向來都假手祕書，所以當他要求員工維持環境整潔時，很難收到成效。不過，等他人刀闊斧整治好自己的辦公室後，員工竟然群起效尤，這是當初那位社長沒料到的收穫（笑）。Q：協助客戶整理時，通常妳會遇到哪些棘手問

4、題？整理不光只是知識技術而，重點是當事人的「態度」。所以正式動手前，我會花很多時間跟客戶仔細溝通，不斷確認對方的目的、期望在怎様的環境下生活或工作，以及是否下定決心改變。同時，我也會建立與客戶間的信賴關係。所以，如果出現一時不知如何解決的難題，就回頭一•起檢視客戶當初想達成的目標。整理，等於檢視過去的自己Q：妳對為周遭環境雜亂所苦的上班族，有什麼建議？我建議上班族先從白己的房間開始整理，之後整理辦公環境更能得心應手。因為，整理房間也是「檢視自己過往」的好時機。與房間裡的每樣東西「對話」、與過去的自己坦誠相見，其實是非常痛苦的過程，因為你不得不

5、承認以前有多無知、多浪費......。不過，更重要的是，一旦勇敢跨過這道關卡，看清自己「對過去的執著」以及「對未來的不安」，你町以明確發覺真止想做的事、哪些對自己冇幫助、什麼是必要、什麼是不必要，人生將谦生戲劇性的變化！也就是說，你在整理四周環境的時候，不能只是物理性、技術性地整理，而要投入所有精神，「全心全意」地整理。Q：對妳來說，「整理」是什麼？我覺得，整理就像「魔法」一樣，可以讓人生更美好。而且，施展魔法的人不是身為指導者的我，而是每個期盼有所改變、親口整理的當事人——「你」才是那個就展魔法的人！閃亮變身1號：讓家從「倉庫」變「能量源」

6、姓名：S小姐（28歲）/職業：理財專員/整理時程：近藤麻理惠到府指導4〜5次，其他時間由本人處理工作十分忙碌的S小姐，不知不覺間把家裡當作「倉庫」，不僅搞不清址東西放在哪，還常常同一様東西買好幾次，長期累積成這番光景。S小姐的當務之急是弄清楚自己到底擁有什麼，再根據「心動」程度來決定去留，讓「家」成為一個能讓她放鬆心情、補充能竝的場所。行動成果一直想跳槽的S小姐，後來果真如願以償。一方面因為面對煥然一新的家，讓她有了鬥志，另一方面則因為整理所需的「判斷力」，讓她可以更順暢地完成工作。閃亮變身2號：重見天日的辦公桌姓名：T先生（40歲出頭）/職

7、業：日本出版社總編輯/整理時程：12小時T先牛.20年來從未人刀闊斧清理辦公桌，即使每年稍微整理一次，但沒多久就恢復原狀。前年要推岀近藤麻理惠的整理書時，被她一針見血地指出：「總編輯的桌了，這樣是不行的喔……ojT先生依據書中建議，把人部份文件清空，只留下真正需要、一定得保存的資料，並傕實將每樣東西就定位，辦公桌終於重見天日，維持至今。行動成果除了編辑部同仁群起效尤整理辦公環境外，T先生並將「心動」判斷法應用在工作上，用很直覺的「第一印象」來決定要不耍做企劃等等，一年多來，業績展現前所未有的大幅提升。每天整理一點，一輩子整理不完有些整理書建議

8、讀者「一天去一物」，以此減輕整理不完的焦慮。殊不知,即使每天去一個束西，買東酋卻常一買好幾樣，束西減少的速度根本跟不上增加的速度，所以房間一直在「整理中」。所以最好