“三治三提”活动剖析查摆报

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1、剖析查摆报告“三治三提”活动剖析查摆报告三治三提"活动剖析■科源公司总经理、党总支书记黄奇按照上级组织关于开展“三治三提”活动的要求，科源公司从8月初该项活动转入第二阶段，即剖析查摆阶段。在这个阶段里，我认真学习了科源公司该阶段实施方案，对照“慵、懒、散"十个方面的表现，通过口己找、同志帮、群众找、组织点等方式，不怕揭短，敢于亮丑，深刻反思口己在思想、工作等方面的行为及表现，严丁律己，认真剖析，经过慎重总结和归纳整理分析，形成了剖析查摆报告。一、存在的问题存在的（一）政治理论学习和生产知识学习不够政治理论学习和生产知识学习不够

2、学习和生产知识政治学习虽然能够坚持集中学习、按月学习，但学习的频次和效率不行，在学习到知识的转化方面还不够,没有很好地做到用理论知识武装自己的头脑，用科学的方法拓宽自己的工作思路、提升自己的政治视野，进而应用到实际的工作中，发挥出很好的效能。工作忙时,自学坚持得不够多、不够好，主动学习的意识不强，存在工作一忙就应付的思想;有时也就是浅读一下，流于表而，没有深入到政治理论文章的内里，了解内涵，丰富知识，指导丁作。在业务知识学习方面，做到了深入一线，及时了解生产发生的悄况，熟悉工作流程和生产工艺，及时解决存在的问题。但是由于没有铝

3、箔生产的实践经历，所学过于粗糙、浅显，不能与生产实际更紧密地结合，自己认为还很不够。虽然了解了基本流程，但是在一些具体的工艺把握和技术管理方面还不行,有时给指导1生产、决策管理带來不便。（二）综合管理能力需要加强身为公司总经理、党总支书记，不仅需要懂得生产知识、经营知识，还要懂得财务知识、党建知识，以及较强的管理能力。我是学习理工科出身，在基层生产一线摸爬滚打多年，对如何搞生产、抓管理、完成目标指标应该说并不陌生，也有口己的一些独到管理之处；经营方面也因有铝电公司、铝业公司的相应工作经历也积累了一定经验。但是，通过“三治三提驾

4、舌动的开展，我对照检查，仍然发现自己在某些方而的不足。一是财务知识缺乏，尤其对核算管理、资本运作的知识学习得还不够好、掌握得述不够深,还不能达到运用自如的H的；二是由于科源公司是单独经营、独立面对市场的法人实体，与以往铝业公司时的分厂管理、内部核算不同，所以需耍做的工作很多。不仅要搞好内部的生产经营管理和发展建设，而且还要做好销售、供应，搞好与行政单位各部门以及驻地镇村的关系，工作千头万绪，万事冗杂，需要精力，更需要能力。这种能力是如何把内部优势结合发挥好，更好地完成公司生产任务和质量冃标；是怎样搞好产销平衡，推动公司健康经营

5、、稳步发展；是怎样加强内部管理,形成精细管理、团结奋进、勇争一流的企业文化；是怎样搞好外部协调，聚集齐种资源为我所用，营造最有利的发展环境，使公司凝聚各种力量、形成最有力的拳头打向市场，创造最好的效益。这些，都需要我在以后的丄作中把握好、加强好,尽快提升自己的综合管理能力。（三）工作创新力度不够工作创新力度不够创新是一个企业发展进步的源泉和不竭动力，但在这方面，2我感觉自己做得不够。一是企业科学发展的体制机还没有制度化、规范化，真正形成一整套指导公司高效工作的管理体系。二是激励约束机制力度不大，侧重性还不强。重点在如何捉升产品

6、质量和职工贡献率方面需要加强。二、原因分析（一）思想认识不够，导致学习力度不大思想认识不够，政治学习方面，认为能过得去就行，对口己要求标准不高、把关不严，不能从长远发展的大局考虑和全面宏观上考虑，慢慢地学习意识弱化，不能真正地领会政治学习的内涵和精神实质，有的学习没有达到预期的效果。业务学习方面，一是学习的态度需要转变。有时感觉自己身为公司负责人，需要掌握宏观，把握大局，对一些事不必问的那么细，所以虽然也注重学习铝箔生产知识，但只是了解了一个大概，处丁•浅尝遏止的情况。没有认识到要“抓大不放小"，只有全面、准确地了解生产知识，

7、才能更具有影响力和说服力，才能更好地决策、更好地把握整个工作进程，推动公司健康发展。二是学习的方法需要改进。不光要向技术专家学，还要向生产一线的主操手和职工学习，更加注重生产经验和实践操作技术，同时，还要在设备安装期间，注意向设备厂家和安装厂家学习，从最基础、最源头做起，真正掌握好生产知识，服务于企业生产改革发展人局。（二）个人综合知识面需加强，综合能力需提高个人综合知识面需加强，知识就是力量，缺乏能力一定程度上是缺乏知识的表现。在财务管理方面，由于以往工作经历的缺乏和基本财务知识的缺乏，不能从更深程度上认识、了解和掌握有关的

8、财务知识，不能3做到很好地应用和汇算。在宏观协调管理能力方面，各种经验还需要慢慢地积累,以至融会贯通。生产平衡把握需要科学合理、规范运行；内部的精细管理需要建立体系，进一步强化；销售方面要善于收集信息，正确分析判断，抢抓机遇，力争效益最大化；外部的协调需要广泛接纳社会资源，也