浅析华为技术有限公司的员工培训

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1、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅析华为技术有限公司的员工培训姓名：朱业身份证号：370802198112212128准考证号：所在省市：山东省济宁市所在单位：济宁市物资贸易屮心浅析华为技术有限公司的员工培训朱业济宁市物资贸易中心摘要：华为技术有限公司非常注重员工的培训，尤其是针对新员工的培训、专业技术人员的培训、管理人员的培训。华为对员工的培训，主要的问题表现在培训体系方面，如：对培训需求分析不足，调研不够深入，浮于表面；对培训计划的制定缺乏系统性和连贯性，培训口标与员工发展规划存在脱节现彖，培训评估机制不健全。加强

2、华为技术有限公司培训，一要做好培训分析，在培训中体现“以人为本"的企业文化精神，突出培训为公司绩效服务的作用；二要制定好培训计划的内容，确定培训目标，提高员工培训的覆盖面，设计好培训方法，制定培训控制措施；三要打造特色培训课程体系。关键词：员工培训对策1.前言当前，我国企业所面临的市场竞争口趋激烈，越來越多的企业已经认识到，人是实现企业自身战略目标的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败。因此，为了适应市场竞争的需要，许多企业开始重视人力资源的开发和管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升，培训和培养员工已成为实现经营规划的重要组成部分。员

3、工培训对提高企业的竞争力和生产效率、节省成本、维持企业职工队伍的稳定、建设“学习型企业"、提高企业的创新能力具有重要意义。对于培训中存在的问题，要予以认真的防止和克服，通过提高企业员工的综合素质而提高企业的竞争能力，使企业在竞争中不断发展和壮大。从这一点上来说，加强企业员工培训有很强的现实意义。华为自成立以來，公司面临着客户需求口益增长、市场变化多端的状况，华为人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的要求。华为作为一个高速成长的企业，如何保持它的优良发展态势，在知识经济竞争的市场环境下如何不断的发展壮大，成为公司当前应考虑的首要问题，而这

4、一切都取决于拥有一支素质一流、知识结构合理、富于竞争力的员工队伍，取决于这支队伍的信息沟通整合水平。公司员工培训则在其屮起着关键作用。本文以华为员工培训管理状况为研究对象，力求通过对其公司培训现状的分析，发现其存在的问题，并据此提出相应的改进建议，以期对公司的员工培训工作有所作用，以利于该公司的持续性发展。2.华为技术有限公司简介及员工培训2」华为技术有限公司简介华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、牛产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场

5、的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。2009年，华为全球的销售额为1491亿元人民币。华为在急速的发展过程中，非常注重对员工的培训，关于华为的培训，笔者也进行了一些调查与研究。2.2华为技术有限公司员工培训2.2.1新员工的培训新员工培训是华为培训体系中的主要内容之一。华为每年在各大高校招收大量的应届毕业生，这使得公司的新员工培训突显得尤为重要。通过员工手册、职位说明书、必要技能培训与企业文化学习，主要培训方案包括以下内容：一是公司概况。首先让员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加对公司的亲切感和使命感。公司概况既包括有形的物质条件如工作环境、工作设施

6、等，也包括无形的如公司的创业过程、经营理念等。二是常用制度、流程的讲解。对于绩效考核、晋职、加薪、报销等规定的说明。三是公司系统的使用。四是公司的高压线。如信息安全方而、不能谈论薪酬等规定的要求及处罚。2.2.2专业技术人员的培训华为70%的员工是技术人员，他们的专业知识与技能的高低直接关系着公司的生死存亡o为了提高公司科研创新能力，紧跟时代的发展步伐，华为采取了“产学研"结合的方式，全方位加大培训投入，使技术人员的专业知识得到不断地更新，并能及时了解各自领域内的最新动态和最新的知识状况。利用专家教授的科研优势，通过传授、培养技术骨干的方式，大大增加了技术力量。

7、2.2.3管理人员的培训管理人员的培训对象主要是在公司人事管理工作的员工。“一个公司管理人的素质高低对企业的发展影响很大，因而管理人员更需要更新知识、改变观念、与时俱进。"一是基层管理人员的培训。基层管理人员的工作重点主要是第一线从事具体的管理工作，执行中、高层管理人员的指示。因此，他们的培训内容主要侧重于培养他们的创新思维方式，掌握组织他人工作的技巧。二是中、高层管理人员的培训。中、高层管理人员的培训注重于发现问题、分析问题和解决问题的能力，用人能力,控制和协调的能力，以及组织设计技巧的培养。高层管理者的工作重点在于决策o因此，对他们的培训更趋向于观念技能。3

8、.华为技术有限公司员工培