浅析华为技术有限公司激励机制

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1、本科毕业论文浅析华为技术有限公司激励机制学院：经济管理学院专业：学号：姓名：指导教师：职称：教授13论文提交日期：二О一三年五月摘要目前，对激励理论的研究，已经形成内容型激励理论、过程型激励理论和矫正型激励理论等激励理论体系，对进一步改革华为公司的企业经营者激励机制问题具有重要意义。但是这些理论各有其局限性，不能够完全同华为公司的现实情况相吻合，所以华为公司有必要应用新型的经营者激励理论评价体系。在运用新评价体系的同时还应注意对经营者的精神激励的实施，并完善经营者的职业生涯，加强职业生涯地位的建设。这样，公司便能够很好地

2、对经营者的激励进行有效的评价，从而科学的对华为的经营者进行有效的激励。关键词：经营者激励机制经济增加值经理人市场13AbstractAtpresent,thestudyofincentivetheory,hasformedthecontentmotivationtheories,processmotivationtheoriesandcorrecttypeincentivetheoryandincentivetheorysystem,tofurtherreformofHuaweienterpriseoperatorsin

3、centivemechanismproblemisofgreatsignificance.Butthesetheorieshavetheirlimitations,cannotcompletelycorrespondtotherealityofHuaweicompany,sothecompanyusingthenewoperatorincentivetheoryevaluationsystem.Inuseatsametimealsoshouldpayattentiontotheoperatorsofthenewevalu

4、ationsystemofthespiritualincentive,andimproveoperator’scareer,tostrengthentheconstructionofcareerstatus.Thecompanycanverywelltoeffecitiveevaluationofoperator’sincentive,soasformthescientificsystemofincentiveandconstraint.Keywords:ProprietorIncentiveMechanismEcono

5、micValueAddedManagermarket13目录1引言61.1研究背景61.2文献综述61.3激励机制及其理论依据61.3.1激励机制的含义与本质61.3.2制定激励机制的理论依据62华为公司概况及激励机制状况分析62.1华为报酬激励机制62.1.1华为薪酬激励机制62.1.2华为股权收益激励62.2华为的精神激励62.2.1荣誉激励62.2.2职权激励63华为目前的激励机制存在的问题及原因分析63.1业绩评价方法落后63.2需求的高层次延伸63.3缺乏稳定的职业生涯64华为激励机制存在问题的对策64.1建立

6、基于经济增加值（EVA）的经营者业绩评价法64.2建立经营者精神激励机制必要性64.2.1建立知识产权与工作成就的联系64.2.2建立多样性在职培训64.3建立华为经营者声誉64.3.1经理人市场声誉的体现63.3.2提高经营者职业生涯的稳定性65结语6参考文献6致谢61313内蒙古农业大学本科毕业论文1引言1.1研究背景华为公司成立至今，经过了26个年月，取得现今国内最大、全球第二大通讯供应商，全球领先信息与通信解决方案供应商的优良成绩。华为取得的不凡成绩与公司不断修订、改善的经营者激励机制是分不开的。目前的激励理论基

7、础，对不断发展、改革的华为经营者激励机制提供了坚实的基础。但是这些基础理论有着一定的局限性，不能明确对华为的发展提供帮助。所以华为根据现有的理论基础，联系华为目前的发展现状和未来的前进目标，运用目前理论界创新的成功方法，建立华为自己的经营者激励机制。1.2文献综述管理的行为学派认为，要搞好一个企业，提高劳动生产率，增加经济效益，最重要的是要调动人的积极性，进行人力资源的开发。研究表明人力资源潜力很大，这部分资源的开发，对提高劳动生产率的作用是不可低估的。我国大多企业长期以来效率低下的原因之一就是对人力资源开发做的不到位。

8、而进行人力资源的开发，必须依靠有效地激励。所谓激励，就是创设满足经营者各种需要的条件，激发经营者工作的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。《华为公司基本法》是华为公司确立公司的价值观体系和管理政策系统、指导公司发展的纲领性文件。其中第十六条价值创造中指出：华为认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值