浅析园林工程造价成本控制探究

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1、浅析园林工程造价成本控制探究摘要：本文主要对我国园林建设现状的分析，并提出园林建设现状成木控制中存在的问题，重点对园林建设中成木控制的方法进行了探讨。关键词：园林建设；成本控制；成本管理；现状分析；中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：随着国民经济、生活水平不断提高，生活环境越来越受到关注，园林建设作为环境建设重要的组成部分，正在逐步走向市场化，施工企业面临着更加激烈的市场竞争。园林工程施工项目具有多样性、固定性、休积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。需要多个不同的利益主体共同协作完成。工程项目的成本控制贯穿项目

2、的全过程，即从投资估算到设计概算，以及施工预算和竣工结算。各个阶段造价控制日标有机联系，相互制约，共同组成工程成本控制的目标系统。园林工程项目获得经济效益的多少，关键在于合理的成本控制。成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。1、国内建设工程成本控制现状分析在传统的计划经济时期建筑业不被视为是独立的物质生产部门，在建筑工程造价管理上，采用行政管理计划定价方式，因此，人们对工程造价管理没有足够的重视，建筑工程造价的确定往往是依据计划价格和行政规定进行编制。随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立,建筑工程的管理受到

3、了极大的冲击，打开国门走出去，引进先进科学的管理模式，人们开始重新认识有关工程造价管理问题。由于我国实行的是概预算足额管理模式，普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资的项目比比皆是。山于工程投资的确定缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。2、园林建设成本控制中存在的问题成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。笔者在实际参与的项目和工作中发现，目前园林工程施工项目成木控制中存在的一些问题。2.1成本控制T作弱化在激烈的市场竞争中为了承包更多建设工程项目，以低

4、标价中标，甚至垫资启动项冃。为了确保利润，在购买苗木和建筑材料方面滥竽充数，这种做法将降低住区园林的建设质量，结果导致验收不合格，不断的整改重建。这不仅在一定程度上增加了投资风险，损害了住区居民的利益，最终损害的是开发商口C经济效益。抓好施工项目成本控制，确保丁程建设成本的科学化，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，园林建设的成本控制问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。2.2成木控制缺乏全过程控制一些施工企业在工程中的成本管理仅限于定期的财务报表，主要作为一种事后检查，没有事前进行

5、科学合理的预测。在建设的过程对成本也缺乏控制，只是片面强调节约与节省，单纯地把成本减低，往往只是考虑降低原材料的档次來节省成本价格,或者扣减人工费，这样可能会导致质量下降，企业劳动力的资源。与现代项目全过程成木控制理论相差甚远。企业要想冇长期效益，就只能进行全过程控制成本，从缩短实施周期、提高生产力、保证质量等多方面着手。2.3成本控制责权不明企业管理中责权方面不够统一和明确导致工作相互推诿，成本的控制管理工作不畅。在管理过程中无法确定权责的追究。企业也未能建立起成本的内部定额，且长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集。例如

6、对于铺砌花岗岩、种植草坪和树木、塑造假山等，按照一定的标准和单位，其需要消耗的人工、材料、T期等，一直都是依赖计划经济时期的国家定额,这些国家规定的标准定额明显与市场与事实有脱节，如果依然依照执行，导致无法准确地实施施工成本的控制。2.4成本控制经济与技术脱节由于投标报价采用清单报价，施工单位在投标时往往不读图纸，不考虑施T组织方案，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。工程造价管理是一项综合性工作，要熟悉木专业的概预算定额、建筑材料市场价格，也要熟悉园林工程技术问题。专业技术力量上

7、在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，也会导致设计阶段造价控制不严或造价失控。3、园林建设成本控制的方法降低园林工程项目成本的方法有多种，主要可以从组织协调、技术优化、合同管理等方面进行控制。3.1采取组织措施控制园林工程成本首先要权责明确，以确定项冃经理机制进行管理、设置与配备人员，需要明确划分项目经理部门、公司及施工队之间的职权关系。项目经理部门主要负责作业管理，是房地产业指定管理项目的组织代表，因对整体利益负责任，要协调好子公司与公司Z间的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制人员及其任务，达到成本控制有人负责，成

8、本控制的目标任务明确。3.2采取技术措施控制园林工程成本要充分发挥技术人员的主观能动性，对设计图纸的成木造价进行必要的调整，在保证设计效果的前提下，考虑经济的做法。在己招标阶段，主要是从优化设计图纸着手，实施经济可靠的施工方案，以达到缩短工期、降低成木、保证质量的冃的。正确选择施工方案是降