安阳局整规汇报材料91

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1、整规汇报材料自觉捍卫行业发展生命线扎实推进安阳卷烟上水平安阳市烟草专卖局（公司）今年以来，安阳市烟草专卖局（公司）在省局（公司）的正确领导下，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务和基本方针,以建立“严格规范、富有效率、充满活力”的安阳烟草为目标，认真贯彻落实全省烟草商业工作会和局长经理座谈会议精神,以卷烟销售结构提升为统领，进一步解放思想，激发活力，拉高标杆，乘势而上促跨越，聚精会神谋发展，为“三年跨越发展目标”奠定坚实基础。元至八月份，实现卷烟销售*万箱，完成计划17.1万箱的吆,全省排名第*位。实现单箱收入*元

2、，完成计划15900元的*%，全省排名第勺立。实现卷烟销售收入^亿元，同比增长杆％,增幅居全省第★位；实现税利杯亿元，同比增长杯％,增幅居全省第勺立；实现利润杆亿元，同比增长杆％,增幅居全省第比位。一.站在捍卫行业持续健康发展生命线的高度，用教育强规范，用制度促规范，用监管保规范。（一）强化思想教育，提高规范意识。严格规范不是哪—个部门、哪一个人的事，严格规范是全员的规范，只有全员都严格遵守各项规范了，我们的工作标准才能得到推行，工作制度才能得到落实，工作效率才能得到提高。因此，必须加强全员教育，通过教育使全

3、体员工充分认识到，严格规范是烟草行业得以生存的根本保证，是生命线，是高压电，碰不得，摸不得，使每位员工切实增强规范经营的自觉性，严格按照各项规范来履行职责，谋求发展。元至8月份，全市烟草商业共组织内管培训24起，参与人数达到800余人次，引导干部职工牢固树立“规范经营是生命线、高压线、底线”的思想认识，实现了由“要我规范”向“我要规范”的转变。（二）完善规章制度，实施规范管理。我们认真对照上级各项规范要求，对规章制度进行全面梳理完善，使卷烟经营的每一项工作都有制度可依、有规章可循，切实做到用制度管人、用制度管

4、事、用制度管权。在今年年初全市烟草商业工作会上，我们与各单位签订了“严格规范工作目标责任书”，工作会后，又与每一名干部职工重新签订了“明示承诺责佛o同时，积极开展管理体系信息化建设，充分利用信息化办公平台，调整完善内部办公网络，提升信息办公水平，将凡是可以流程化、痕迹化的事项全面纳入信息流程办公，以促进工作效率的提高，方便工作的考核，加强工作的监管。（三）强化内部监管，严格绩效考核。注重实效，建立有效防范问题发生和及时发现、处理问题的内部监管长效机制，经常性的开展专卖、营销联合自查，加大违规处罚力度,让大家不

5、敢违规、不想违规、不去违规。完善了季度考核制度，加大专卖内管力度，加强对卷烟经营活动的全过程监管,切实加强了对访销订货、补货等关键经营环节的有效监管，有效防范了各种违法违规问题的发生，推动了各项经营活动持续健康发展。截止目前全区未出现不规范经营内管案件。二、强化后台支撑，不断提升经济运行水平（一）规范营销流程,抓好“四个市场"货源供应。一是认真执行《河南烟草商业卷烟零售客户业态分类标准暨卷%供应定量标准》有关规定，对全区20280名零售客户实行统一分类管理，对各业态零售客户设定统一最高投放标准和单品限量标准。

6、二是开展市场调研，了解客户需求，掌握品牌销售情况，掌控市场发展动态，扎实推进“按客户订单组织货源”工作。三是强化货源分配管理。按照“总量控制，稍紧平衡”的原则，对农民市场、乡镇集贸市场、城市市场和高档%市场，根据市场卷烟消费特点，采取差异化的货源投放策略。按照《安阳市烟草专卖局（公司）卷烟投放管理办法》,零售30元/条低档卷烟，取消在高档烟市场、城市市场的投放，加大在农民市场投放力度，适度投放于乡镇集贸市场；零售50元/条四类卷烟，主要集中投放农民市场、乡镇集贸市场，适度投放城市市场，减少高档烟市场投放；零售

7、60-100元/条三类卷烟，侧重在农民市场开发，重点投放乡镇集贸市场和城市市场；零售130-150元/条的二类卷烟，加大在城市市场推介力度，适当选取乡镇集贸市场客流量较大的车站、工业集聚区、大型批发市场的重点零售客户进行投放，引领消费潮流；零售180-300元/条一类卷烟，重点投放城市市场、高档烟市场以及有条件、有能力消费的乡镇集贸市场；高价位卷炎重点投放于区域环境好、店面形象好、经营能力好的城市市场和高档烟市场。通过分价位、分类别、分区域的货源投放，有效提高了客户对货源供应的满意度，也成为目前开展市场细分、

8、品牌培育的基础。（二）开好"五个会”,确保经济指标健康持续发展。—是开好工作会。为合理规划、统筹协调全年工作，每年组织召开年初、半年和年终工作会议，及时部署、调整和总结年度工作规划，查找管理短板，明确工作重点，制定工作措施，全面加强调控，保证各项工作目标规范、合理、健康、有序推进，促进了经营指标和效益指标的不断攀升。二是开好经济运行分析会。为实时掌控经济运行态势,科学调控营销工作进度，市局（公司）每