上海公司发言材料

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1、附件2：上海公司发言材料尊敬的曹总、各位领导：根据会议安排，我代表上海公司向大家汇报一下我公司“三集五大”体系建设的进展情况。“三集五大”体系建设是贯彻落实国网公司战略部署、深化“两个转变”的重要实践，是国网公司在“十二五”期间体制机制创新和管理变革的重点。上海公司在国网公司的坚强领导下，以“集约化、扁平化、专业化”为目标，以“效益、效率、效能”优先为原则，以“快、更快，高、更高，好、更好”为要求，凝心聚力，有序推进“三集五大”体系建设工作。经过近五个月的努力拼搏，上海公司已高质量如期完成方案制定和动员准备两阶段的工作，3月2

2、7日七家专业单位正式挂牌，标志着公司“三集五大”体系建设全面进入新模式导入阶段，当前新机构人员已到岗到位，业务移交和资产划转工作已经完成，信息系统适应性调整也将于近期结束。回顾上阶段工作，上海公司主要取得了以下三方面成效：一、健全机制、落实责任，“更快”地推进体系建设上海公司落实国网公司的总体要求，快速推进公司“三集五大”体系建设，从组织、机制、管控等多个方面确保体系建设进度在控、过程高效。一是科学制定方案和实施计划。上海公司在充分学习国网“三集五大”体系建设方案的基础上，于1月8日编制完成《上海公司“三集五大”体系建设实施方

3、案》及十四个专业实施方案。公司还同步编制了《办公场地调整方案》、《资产划转方案》、《预算调整方案》、《业务移交方案》等60多项细化操作方案。方案经国网公司批复后，公司立即组织各专业着手制定工作计划，在尊重客观规律的前提下，公司“三集五大”工作小组以9月份全面具备验收条件为目标，对所有专业计划进行了分析定性、统筹捏总，确定了100多个里程碑任务；在此基础上，上海公司又通过周计划进一步细化展开形成4000余个工作项，每周“三集五大”工作小组对各专业任务完成情况进行督办协调，从而确保“三集五大”推进日日有变化、每周有进展、月度有成果

4、。二是建立自上而下的沟通协调机制。上海公司坚持每周召开工作小组例会和各专业协调会，协调解决推进过程中出现的重大问题和难点；每周编制一期“三集五大”工作简报，反映工作进展情况，共享工作经验；并根据需要及时召开阶段性汇报会、总经理办公会，总结相关成果，决策重大问题。截至5月14日，共计召开总经理专题办公会12次，周工作例会19次，专业协调会128次，协调解决各专业问题共200余项。三是层层落实推进责任。2011年12月，上海公司成立了由党政负责人挂帅的“三集五大"工作推进组织机构，明确了各专业组和保障组的责任。在“三集五大”启动会

5、上，公司党政主要负责人与各部门、基层单位签订了《“三集五大”体系建设责任书》，明确“三集五大”改革期间在安全生产、优质服务、队伍稳定等方面的工作责任，并将“三集五大”体系建设任务完成情况纳入今年基层单位和部门绩效合同，作为年度干部评价的重要衡量指标，这些措施的出台保证了“三集五大”各项任务的有效传递。二、坚持公转、因地制宜，“更高”地体现集约化水平在国网公司“三集五大"整体方案的基础上，上海公司结合地区负荷密度高、行政地域小、管理半径短、信息化程度高等特点，因地制宜、因时制宜，进一步压缩管理层级，通过专业公司集中业务资源，不断

6、提升公司资源利用效率和专业管理能力。一是业务管理集约高效。在大规划方面，上海公司实现了35千伏及以上电网规划在省级集中编制，规划系统延伸到10千伏配网，实现全电压等级覆盖；在大建设方面，实现了110千伏及以上电网建设项目在省级集中管理；在大运行方面，实现了市、地两级调度调控合一，35千伏及以上各电压等级监控全覆盖，220千伏及以上变电设备在省级集中监控；在大检修方面，实现了110千伏及以上输变电设备的集中检修，整合了110千伏及以上电缆运维和检修一体化管理业务；在大营销方面，实现了电能计量装置的采购、仓储、配送省级集中，电费应

7、收、实收统一管理，以及客户诉求集中管理的“三统一”。二是组织机构精简扁平。通过改革，上海公司省级和地市级的二级机构数量均有明显下降，从原来的319个减为271个，精简了15%,比国网公司典型设置机构数328个精简17.4%。其中，省公司层面不设综合服务中心，将有关职能纳入培训中心；检修公司、经研院、电科院、信通公司等“三集五大”业务支撑机构均不设二级机构；电力调控中心只设置省、地市两级机构；供电公司(除浦东外)不设输电运检、变电运维、配电运检、检修试验、电缆运检等工区，直接管理到班组。通过组织机构的扁平化和集约化，公司定员水平

8、显著提高。"三集五大"体系实施后，“五大”体系业务定员为7990人，比实施前的11030人定员数减少了27.6%。三是以信息化促进专业能力提升。上海公司以新机制为契机，新技术为支撑，在“三集五大”体系建设中同步推进十五个业务提升项目建设，努力提高公司整体专业化水平。例如，依托