中国跨国公司并购策略

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1、内容摘要跨国并购的全球浪潮,给我国企业提供了无限的商机和更广阔的发展空间。随着入世,中国经济与世界经济也越来越融为一体。面对大量外资的涌入和对我国企业的并购的现实,屮国企业也迈开了“走岀去”的步伐,开始了自己的跨国并购进程,而且步伐越来越大,水平也在不断提高。我国企业采取跨国并购的策略不仅可以获取战略性资产,扩展市场,在跨国并购的过程中更可以规避贸易风险,对我国的世界经济的发展及国际贸易的发展起到了推动的作用。本文通过介绍我国企业跨国公司的现状,发展特点,亟待解决的问题,发展前景及应对策略,为我们诠释了一个完整的中国企业跨国并购过程及在此过程屮可能血临的

2、挑战和解决方法。关键词:跨国;并购;策略—、引言1二、中国跨国企业并购现状1(-)屮国企业并购现状总结1(二)中国企业与国外企业跨国并购差异比较1三、中国企业海外并购特点2(一)并购的主休多元化,但主要集中在国有企业。2(-)并购行业广泛,但仍以寻找资源和制造业为主导2(三)并购的规模不断扩大并购的规模不断扩大2(四)并购的区域集中在欧、美、亚等发达国家或地区2(五)并购的交易方式多样化3U!(-)单一的支付和融资手段障碍3(-)金融支持不足的障碍4(三)屮国企业缺乏海外整合与运营能力4(四)海外并购立法不完善,现有相关法律弊端多4五、中国企业跨国并购的

3、发展趋势5(一)跨国并购的规模会越来越大5(二)跨国并购的金额会越来越大5(三)更多的民营企业将加入跨国并购的大潮中5(四)跨国并购将以技术导向为主5(五)跨国并购将更多地依托资本市场來运行6中国企业跨国并购的应对策略(一)制定明确的收购计划6(二)熟悉法律环境6(三)切实做好并购后的整合计划6七、结论7参考文献8中国跨国公司并购策略一、引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。所谓兼并是指兼并企业将冃标企业并入其中,而使后者失去法人资格。所谓收购是指收购企业购买目标企业的全部或部分资产或股权,以实现对该公司的完全或相对控制。兼并的结果是,兼并企业续存,或

4、者在合并基础上重新成立一个企业替代兼并与被兼并企业,获得一个新的法人资格①。中国企业经过这些年的跨国并购,取得了很多成绩,也创造了不少令人瞩目的实例。但是,与一般的企业并购不同,跨国并购的难度、风险都大得多。2008年由美国次贷危机②引起的金融风暴席卷全球,这给屮国经济带来了诸多不利影响,同时这场危机也给中国带来了机遇。中国拥有世界第一外汇储备量,加上人民币升值导致外国资产价格降低,这为中国企业跨国并购创造了良好的外部环境。中国企业通过跨国并购还可以较为便捷地获得国外的资源、技术、市场以及战略资产,弥补与国际领先企业之间的差距,提升国际竞争力。二、中国跨

5、国企业并购现状(-)中国企业并购的现状总结为如下几点:1•企业并购口趋活跃,并购交易值不断增加2.外资并购势头旺盛,形成浪潮3.并购方式呈现多元化(二)与国外企业并购的差异性比较:1.国外强强联合成为主流,中国多是以弱伏强2.国外屮介市场为并购推波助澜,屮国屮介市场作用微弱3.国外发达的本市场推动了企业并购,而中国的资本时称亟待发展。除上述几方面差异外,中国与发达国家在并购的支付方式、交易规模、并购方向等方面也存在着不可忽略的差距。三、中国企业海外并购特点①法人资格,是具冇民事权利能力和民事行为能力,依法独立享冇民事权利和承扌I!民事义务的组织.②乂称次

6、级房贷危机,指一场发生在美国,因次级抵押贷款机构破产、投资基金被迫关闭、股市剧烈震荡引起的金融风暴。我国企业海外并购起步晚,规模相对较小,但有其独特的发展轨迹。我国企业跨国并购具冇以下明显特征:(-)并购的主体多元化,但主要集中在国有企业。现在,我国跨国并购企业既有国有控股企业,也有集体企业和私营企业,并购主体呈现多元化。国有企业以其较为雄厚的资金和政府较为密切的关系,使它们能在跨国并购中具冇比较优势。但进入21世纪以后,随着自身实力的增强和全球竞争的加剧,私营企业开始了国际化经营之路,投资主体多元化趋势日渐明显。一•些有实力的民营企业也开始参与跨国并购

7、。例如,万向集团公司并购美国UAI公司和舍勒公司;华立集团收购美国PFSY、PACT公司和菲力普CDMA移动通信部门;徳隆收购美国MURRAY公司;金义集团收购重组新加坡电了体育世界;京东方整体收购韩国现代TFT-LCD业务等。(二)并购行业广泛,但仍以寻找资源和制造业为主导跨国并购涉及的行业已经由的石油化工、航空等少数垄断性领域,开始延伸到电气、计算机、网络、引用水、医药、乳业、动物添加剂等领域。跨国并购由传统制造企业向服务业和高科技产业转移的倾向增强。例如,万向集团并购的美国UAT公司是从事网络业的高科技公司;联想是对IBM个人计算机业务的收购。尽管

8、我国跨国并购已经涉及很多行业,各个行业在跨国并购屮的份额也在逐年提高,但仍以寻找

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