从定位、柔道策略以及兵法论项目运营!

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1、从定位、柔道策略以及兵法论项目运营!从定位、柔道策略以及兵法论项U运营！接触互联网十來年了。一玄以來觉得最人的问题，就在于互联网的运营。运营就是通过制定合理的策略，规划好执行步骤，通过实际到位的执行，将项忖推动到需要实现的效果，盈利或者做成品牌，这就是运营。今天在偶然看到天使湾在最新一•期的项F1选拔中，发现比较多的项廿技术很牛X,但是团队几乎没什么运营人才，也就是运营这一环基木没人。不禁让人非常担心。众所周知，项目的成功与否，项目的前景会是多大，关键在于运营。技术只是一个基础，并且可以替代，市场是操作部分，也是可以替代的;而运营，是项目的核心。向上左右着项忖

2、的产品设计进一步是技术配合，往下一步直接影响市场如何做，怎样做才省力才是最少花钱的。运营实力的强弱直接影响着一个项冃的成败。很遗憾的是，现在人多数人是浮躁的。总以为运营就是炒几个话题发几篇软文写几篇通稿或者用钱狠狠的砸媒体，用水军刷刷微博，然后就算运营了。如果真是这样的话，这个运营也TM好做了。随便找个会花钱的人不就町以做了吗?哦，对了，MBA应该蛮适合，不就是花钱的事嘛，这事那些伪MBA最擅长了，保准几百万一个月不到就对以花掉。咋说呢，精英人才，思、路是不尽相同的。一，运营方法论运营是一个系统工程。从前期的项目定位到小期的合理策略制定，需要一脉相承首尾相连的

3、。同样的一个项目，如果运营上而策略没有定好，那么做出来也就是一个垃圾项目，只能做花哨一点给投资人看看而已。环顾现在的互联网或者传统行业里ifii,运营上毫无特点的比比皆是。从我最开始去大郎看到的毛纺织集群，到后來的东莞电子产业集群，到互联网上面的项H同质化甚至没特点，一数一大堆。大多数是这样的情况。有了一个企业然后通过一些宣传让企业有了一些效果，企业也发展得很好，然后企业就开始冇一些沾沾口喜的心态，全然会忘记：其实，这个企业最开始就是有一些病的，也就是运营的立足点就不牢固。既然运营的立足点就不是很牢固，那么后面的步骤应该如何做呢?硬用外力來拉扯?还是什么？企业

4、如果冇了一些发展，而我们乂想很好的去将企业运营好的话，我们应该从何开始才能确保企业以后的稳步发展基业长青呢?从根源开始!根源是什么?就是定位!定位是什么？就是根植于消费者心冃中独一无二的不可替代的，容易识别的形象或者词语。定位，肓接决定着项U运营的最终效果。一个好的定位，口J以事半功倍，而一个坏的定位，则是事倍功半，甚至还有可能是事倍功无。所以，个人患见，要运营一个项冃，就应该从定位开始思考起。只有定位，才能影响其后面的运营方式成正结界，否则就是负能量，直接将企业带入不归Z路。二，“柔道策略”柔道战略是一种非常高深的运营思想。首先，它是一种精准的定位，而且在定

5、位的设让过程中充分的考虑到了対方和己方的特点，在综合分析了对方和己方的特点Z后制定的一种很实用的从小的形式开始运行到大的业态的商业运营策略。说到柔道，我们有必要说一下A极思想，A极的思、想里面说的是天地分两极一阴一阳至柔至刚柔至极限以为刚，刚之终结以为柔，柔和刚是可以互相克制的。老祖宗的易经里而给我们明明白白的说清楚了这个道理。我们在商业运营屮经常就会遇到这样的情况，対手比我们强大很多倍，那我们应该怎么來运营项U呢?首先我们需要精准的一个定位。例如周鸿祎在运营屮搜的时候定位于屮国最好的音乐搜索一样，要精准。砍向对手的刀一定要稳准狠，让它瞬间晕眩而不得发力。在策

6、略上的解释是怎么说的呢?兵法曰：避其锋芒，避实就虚，攻其不备;或者叫做明修栈道暗度陈仓，怎么说都行吧，反正我是知道当时周鸿祎的一搜的足位是让一搜的咅乐搜索的流量超过了百度的。有人会说，为什么百度不使用一搜的定位呢?大家想想，百度一家大公司随意换定位这不就不伦不类了吗?这就是周鸿祎的高明Z处，避实就虚，攻其不备。百度是什么定位?全球最好的中文搜索，你对没说是扱好的音乐搜索啊，对吧？既然你没说我就做这个，是不是叫做商业策略商业定位的成功呢?柔道策略的伟大就在于此。而对一个强大的对手，你得选择一个点让它绊倒。一个差杲化的定位或许就是一个很好的点了。还记得阿基米德的哪

7、句话吗?给我一个点我可以撬起地球。对，只需耍找准一个点，你也可以玩玩百度的。三，柔道策略的运用大家一定还记得《李小龙传奇》这部电视剧。在李小龙这部电视剧中，李小龙在而对強大的实力派对手的时候，他一边快速的移动步伐，一边在打斗中啸叫，让对手很不适应，最后输在了小龙手下。还有就是解放战争中，毛泽东运用的运动战，游戏站，大家一定耳熟能详吧？以上所列举的两个例了都是属于柔道策略。柔道策略的一个核心点Z—在于：迷惑对手，让对手防不胜防，打乱对手的原有部署，然后趁对手错乱的时候打到对手。孙子兵法上说：浑水摸角大概就是这样的一个原理。还冇易经里面的《随卦》，上卦为兑为泽;下

8、卦为震为雷。言雷入泽中，大地寒凝，万物