企业动态联盟风险防范体系研究

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1、沈阳工业大学硕士学位论文企业动态联盟风险防范体系研究姓名：裴斐申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：张青山ResearchOncA11iancefc/Resemanagementce(number••wh•1ch•1ssupca11•1ance•1enterpr•1seun•1cat■10natechn010gyintfndiitoolarcand701portsaneoprevefeverymem1ganddevesticme;1emsof(dynamica1antrealiriskproba11iance.KeyWords：drnament签名営塾斜本人郑重

2、声明：所三作及取得的研究成果。方外，论文中不包含其他丿沈阳工业大学或其他教確工作的同志对本研究所巾示了谢意。企业动态联盟这一幻快速的响应市场机遇、应响。与此相关的研究也寮搜索与选择、联盟体运彳统开发、可重构理论与妙本文所做的研究主寻1绪论企业动态联盟也可称得到发展的新型企业组织不同知识、生产技术、市联盟体中的各个企业以联遇产品的开发、生产、销If?Ks丄•—a巴―1.1.2企业内部组乡20世纪80年代无趋势。这些大企业由于卩企业不得不压缩机构，I导向的任务团队和任务力进行反思后发现：过于夕过大的内耗。因此在目审究和分析的基础上，由肯究：一个工业主导》的矽的情况下，单个企业

3、仅仮解决这一问题，该报告冲企业动态联盟是基刁行销和人才资源优势的0体的整体优势共同开发、3删S主题-过程，其发生的可能或不确定风险发生的概率，这企业动态联盟的风瞳系的复杂性和联盟整体能:与企业动态联盟的成员具:非永久性等特点，因此叵何选择恰当的合作伙伴，lflk动态联盟特选择、联盟体运作管理、发、可重构理论与实现技还是企业实践上，至今仍还只是局限在企业联盟各任机制的建立、复杂信息外关于风险防范的理论和的，尚未研究和涉及到企本课题研究的基本Ji实际中调查的结果相结毛联盟整体的风险防范体系1.6本课题研究的建1.本课题的研究扌和方法，使得风险防范工营等具有联盟、合作特彳112

4、企业动态联盟风险2.1企业动态的特征2.1.1企业动态联盟f企业动态联盟代表了界限，强调通过对企业外单一企业相比其特征有：1.成员企业的多元通过盟主企业来实现各个为松散。插入兼容式是盟主症以满足开发机遇产品需題到降低成本，提高竞争土虚拟合作式是两个耳行开发的合作形式。除了组建阶段包括伙伴谚(ICT.informati是联盟中合作关系的开始，因出发展显得至关重要。3•合作运行企业动态联盟组建凭销、分销和财务管理5彳刪责出语言，每次遇到问题时都行业的企业对相同的事物做免责权，倘若这个问题标准化可参考阿瑟•安德7来说，有些风险的表述还2.风险描述风险描述是借助风险是将风险凸显出

5、来，一还是买的杂效监力金性性控动区表2.2企业动态联盟全程*市场风险金融风险市的消利汇股融全社上法堑盘擘」风险2.2.2企业动态联盟'责权范围缺乏明确的界徒由于机遇识别与联盛①机遇识别问题：32集、资料整理和分析论证调了机遇的收益性而忽初联盟以后运营的不确定性②伙伴选择问题：1了解，从而可能将不适岂轍露鲫m题劉阖i②成本风险：成本风于地理原因所导致的信息虚报成本或投入资源的价③时间风险：一是启能够在短时间内予以响应协调，能够保证在合同规④技术风险：技术问则贷款利率的i2.来自成员企业的传递来自成员企业的传逵险的诱因。因为该类风险分，所以在此本文从这一由于企业动态联盟无一产

6、品或某一任务的，带引发破坏性都会导致其杉②汇率的变动：若E的调整可能会增加联盟体的联盟体来说还会带来很③股市的波动：股廿上市公司带来被恶意收购④全球或地区性的唸资渠道的阻塞，致使企W5）联盟内部信息淞①信息沟通的准确士通过网络、传真、电话、在一定的兼容性问题，因重要的问题。②信息沟通的及时*比，联盟成员间的信息代系。正是这种依存关系使彳风险评佔侧重于分析1）通过对风险的衡经得到比较准确的估计，I2）风险损失的估计:3）风险管理者可以:手段和风险管理方案。2・风险评估的方法险園槌寵盟训制和缓解风险传递与分挂员企业作为联盟体的一彳要以联盟的整体利益出发3企业动态联盟风矗3.1

7、企业动态联盟》从宏观上看企业动来度出发来协助联盟体内郢动态联盟风险防范体系郢一风险防范体系能够保证到这一目的必须使风险防风险管理工作的正常健全的管理机制。好的管成员企业自发的、主动的3.2企业动态联盟口本课题中企业动态联.体系和风险预控三部分。心，针对企业动态联盟的内生体系的构建应谚联盟体自身可主动控制的的结果。在内生体系相叵强内生体系的效率，从而,风险防范活动带来巨大的:体的失败。在外生体系桂对外生体系有极大的适应4企业动态联盟风险风险防范虽然在理说位，风险防范工作如果做I这些工作没有实际的意义,为这些工作丝毫不起作用资源，