物流企业动态联盟研究论文

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1、物流企业动态联盟研究论文摘要就物流企业动态联盟的概念、理论基础、支撑系统、伙伴选择和风险管理等方面展开了论述,同时探讨了物流企业动态联盟的发展前景。关键词动态联盟物流管理发展前景动态联盟是21世纪新型的物流企业管理模式,它是一种以合作协同为主导、风险共担、利益共享的物流企业联盟,它能够很好的应对全球竞争中变化迅速且很难预测的买方市场,能更好地满足顾客的多样化、个性化需求。1物流企业动态联盟的理论基础1.1交易费用理论交易费用理论是科斯首次提出的,后来美国经济学家威廉姆森等人对此理论进行了发展和完善。威廉姆森提出市场和企业两种形式之间存在过渡形式

2、的组织称为中间组织,而这种中间组织实际上就是企业组织之间的相互合作行为。理查德森认为,市场和企业之间具有连续性.freelAS)之上,企业之间实现点对点的信息交换,也即P2P结构,企业的多代理系统之间的地位是对等的。目前对这类系统的研究都是从单个企业的角度出发,以企业自身为中心建立多代理系统。多代理系统一方面与企业内部的业务系统紧密相连,另一方面多代理系统通过Inter与其他企业的多代理系统通信,使企业的业务系统之间能实现高效率的信息交互。(2)以集中数据库为基础,企业通过系统提供的工具实现潜在伙伴信息的查询、评价以及构建动态联盟,本质上是一种

3、C/S结构。这类动态联盟支撑系统一般由第三方机构实施,并以盈利为最终目的。企业在支撑系统的数据库中注册自己的各类信息,同时利用支撑系统提供的工具实现伙伴的选择和评价,并构造自己的动态联盟或加入到其他企业的价值链中。3物流企业动态联盟的伙伴选择关于物流企业动态联盟的伙伴选择方法,主要有以下几种:(1)动态聚类方法。将候选企业分类,归并相似的候选盟员,逐步缩小搜索域。应用聚类方法可以得到候选成员基于评价指标集的排序,简便地选择候选盟员,动态聚类法适合在大量候选者之中进行初选。(2)遗传算法。遗传算法对非结构化问题独特的寻优能力使其能够用于选择动态联

4、盟盟员。但是,该法的正确实现必须以准确的找到评价指标到联盟效益的映射关系为前提条件,但映射关系的确定是有待解决的课题。因此,遗传算法的可操作性较差。(3)层次分析法。层次分析法以其定性与定量相结合处理各种决策因素的特点,成为伙伴选择中多目标综合评价的主要解决途径。(4)灰色评价法。灰色评价法评价指标大多是一些主观指标,或者称为定性指标、软指标,而且这些指标是多层次的、复杂的。动态联盟中伙伴的评价建立在评价者的知识水平、认识能力和个人偏好之上,评价信息完全,适用于灰色评价法求解。4物流企业动态联盟利益分配物流企业动态联盟中盟主企业如何进行对合作伙

5、伴的利益分配,是动态联盟中面临的新问题。一方面,盟主企业不拥有盟员企业的产权也就失去了对成员企业内部要素的支配权;另一方面,盟员企业为了维护自身利益,也会保护自己的专有技能而只向盟主提供有限信息。盟主企业与盟员企业是平等协作关系,盟主企业不可能直接插手盟员企业的成本管理,也难以获得盟员企业成本的第一手资料,唯一能够约束盟员企业的工具是双方签字的契约;对盟员企业来说,它参与动态联盟所要完成的任务及所能得到的报酬是以事前契约的形式确定下来的,为了追求自身利益的最大化,盟员企业必然根据合同激励强度确定自己最佳的成本支付。因此,对盟主和盟员都比较合理的

6、报酬契约是解决问题的关键。这方面的研究还比较少,有待进一步探讨。5动态联盟的风险管理和传统的合作方式相比,物流企业动态联盟中的不确定性因素更多,利润共享和风险共担成为物流企业动态联盟的一个主要特点。从盟主的角度出发,可把动态联盟的风险分为两大类:一类使来自于联盟外部的风险,包括自然风险、市场风险、政治风险、金融风险等;另一类是来自联盟内部的风险,包括能力风险、协作风险、投资风险、运作流程风险等。物流企业动态联盟风险防范的具体措施主要有:①避免风险。盟主企业主动放弃或拒绝实施项目,从而避免损失的发生。这是一种最彻底的风险处置方法,将风险损失出现的

7、概率降低到零。②排除风险隐患。对可能存在的风险进行详细分析,在风险损失发生之前,采取措施减少或消除损失发生的原因,降低事件的风险程度。③分散风险。把投资、责任、市场等风险按一定的原则分摊到每个合作伙伴身上。风险分摊可以让每个合作伙伴都来关心动态联盟的成效。④转移风险。通过参加保险、签订合同、要求担保、承包租赁等方式,将风险损失及有关的财务后果转嫁给其他单位或组织,促成动态联盟风险的合理转移。⑤自留风险。盟主自行承担一些遗留下来的风险损失。物流企业动态联盟风险分析方法主要有:①德尔非法。主要是借助有关专家的知识、经验和判断来对物流企业动态联盟的风

8、险加以估计和分析;②S.北京:电子工业出版社,20054詹晓勇,朱汉民.虚拟物流企业的组建与运行分析J.武汉理工大学学报(社会科学版),2004(12

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