企业员工激励策略的相关问题研究

《企业员工激励策略的相关问题研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2012年・11月•上期学术•理论乱代主专•企业员工激•励策略的相关问题研究刘建伟｛河南工程学院河南郑州450052）摘耍:企业人力资源管理中的员工激励，也是关系到企业核心文化体系建设，企业发展战略得以实现的一个关键。木文分析了企业员工激励的相关策略，包括薪酬激励、绩效考评激励、职业发展激励和培训激励等。希望本文的研究能提高员工工作积极性，实现员工的文化认同，更好的满足企业的战略发展要求。关键词：员工激励策略一、薪酬激励策略以多设置一些不同名口的头衔，利用头衔的光环作用，可以满足薪酬激励的思想是以整体薪酬方案为基础，让员工口主选员工的虚荣心和成就感，调动员工的工作热情。比如临时团队屮择薪酬

2、方案，建立一套针对不同员工采取不同薪酬激励的可变薪的项目经理、顾问、工程师等，都可以让员工获得荣誉上的满足酬体系。薪酬激励应针对企业不同的人员类别采取不同的薪酬策感，达到精神激励的效果。同时公司也要结合绩效考核来指导员略，以更好的针对不同员工的需求进行有效的激励，提高激励的工向自己职业发展口标努力迈进。效果。2•适当授权。授权就是由公司适当向某些管理员工进一步卜•对于公司中担任中、高层管理职务的人员，整体薪酬水平放权力，增加他们对自身所管理的公司的控制权。这也体现了赫较高，对小额的薪酬或福利政策兴趣不大，可采用年薪制和一些兹伯格的工作丰富化理论在实际工作屮的应用。公司适当的授长期性薪酬激励

3、措施，减小其薪酬中的固定比例部分，增加可变权，不但可以使公司的决策更快速、民主，而且也是满足这些员薪酬的比例，使其薪酬更多地与业绩相关。普通员工，比较注重工口我实现的需求，是对管理层员工最高层次的激励。职业的稳定性，貝有保障性的薪酬激励更能有效。操作型员工因3制订适当的晋升机制。晋升是对员工工作能力的肯定，它其门身特征、工作性质等因素，对薪酬的保障政策更关心,应加对员工起到褒奖和鼓励的双重作用。职位的晋升比薪金的增加更大固定薪酬的比例，减少有风险的可变薪酬，增加其安全感，并容易满足员工心理的需要。晋升更高职位，意味着担当的职责更适当增加一•些福利项口，获得更大满足。对主管级中层管理人员多、

4、更重要，也更容易施展理想和抱负，因此通过使员工在企业更注重工作业绩的提高，可适当加大与业绩挂钩的薪酬比例。通内部拥有更大的施展空间來满足其心理需求。提供晋升机会，是过职位补贴浮动进行薪资调整，对其进行激励，提高工作业绩。激励员工上进，使他们视工作为己任的重要策略，在激励员工上核心技术人员在保障其基木薪酬的情况下，适当进行一些利润分是十分有效的。享计划的激励，并针对其技术创新程度，进行成果激励，保障其四、培训激励策略技术革新和研发动力。销售人员收入较高，更关心个人的自由程培训对员工更具有激励作用，应该是企业的激励核心。通过度，对其采用与业绩挂钩的薪酬策略，进行带薪休假、弹性工作培训，可以满足

5、员工不断学习和更新H身知识的需要，同时，把时间等方式进行激励。基层管理人员，应保证其业绩薪酬兼顾企企业拥有的知识与技能资源在员工小共享，更好的服务于企业，业运营的各个方面，采取一些福利政策激励调动其工作积极性。实现企业与员工的共赢。企业的培训激励要注意对促进屮外方二、绩效考评激励策略员工的相互学习，吸取对方的优点，改止门己的缺点和不足。培绩效考评是对员工工作表现的及时反馈，是员工进行上下沟训的过程是分析培训需求，制订培训计划，员工选择培训计划，通的重耍渠道，也是员工获得工作动力的源泉。工作本身能带来实施培训丨方案，培训！效果反馈与评估。例行培训1采用公开的方动力，通过有效的绩效考评，可以调

6、动起员工来白工作方面的满式，员工可根据口身情况选择合适的培训11项口，有助于提高培训足程度，从而达到激励的效果。通过绩效考评，不断修止员工的效果。培训过程耍注意与员工的沟通，从员工门身需求角度实施绩效口标，调整员工的工作方向，评价个人的工作业绩，并以其培训，达到培训的真止目的。培训体系的设计以员工为主，从需作为个人奖励和晋升的重要依据，可以实现企业H标和个人吕标求调查到培训效果评估都需耍员工的参与，通过员工参与，更好的有机结合。地发现员工的内在需求，针对不同需求的员工实施不同的培训计针对企业员工构成的特点，宜采取不同的考评激励策略。从划，调动员工的学习热情，提高工作积极性，创造培训价值。激

7、励体系员工满意度调查结果来看，员工对公司绩效考评政策的五、结语满意度较低，主耍原因是公司的绩效考评政策流于形式，考评过企业必须不断通过各种方式，了解和掌握员工需求的变化，程小，员工参与不足，缺乏有效的绩效反馈和评价机制，员工不才能有重点的对员工做出激励。本文分析了企业员工激励的相关能从绩效考评屮获得满足。针对以上问题，绩效考评激励应充分策略，包括薪酬激励、绩效考评激励、职业发展激励和培训激励调动员工参与管理的积极性，运用