工程项目风险分析与防范对策

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1、绪论在市场经济条件下，施工企业作为建筑市场的体，如何防范施工过程中的风险，以减少和避免济损失，已成为企业管理的重要内容Z—。通过年施工管理和经营开发的经历，笔者认为，金业在接受工程Z前就进行风险的分析、评价，在项实施中采取风险的控制、转移和规避等措施，以低风险的程度、提高项目的盈利空间。一、施工中常见的风险种类与识别1、经营风险(1)建设单位带來的风险工程项目的顺利实施,自始至终离不开与业主紧密合作。有的业主实力较弱；有的业主虽有一实力，但信誉较差；有的业主协调能力差,导致征、拆迁、交通疏导、施工手续办理等,无法正常展......如天津地铁项目，我集团2004年就中标并订了施工合同

2、，但由于地方政府拆迁工作不利，致我们的儿个项目无法开工，盾构掘进机械等多大型设备闲置。因此，业主带来的风险，是建筑企经营生产中的重耍风险。(2)项目带来的风险投标竞争，在很大程度上取决于价格的竞争。于竞争日趋激烈，企业在投标时，容易对成木、利缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规大小、施工难易等因素，为了小标，竞相压低报。(3)合同带來的风险有些业主，利用企业急于揽到任务的迫切心，在签订合同的过程中，往往附加一些不平等的款，如工程质量的标准、工程款结算的方式和时、工程量消单不准确等，致使施工企业在承接工初期，就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷。2、管理风险(1)项目经理任用风

3、险项H经理的管理和创新能力，直接影响和决定着工程质量、安全、效率及成本。项目经理如果缺乏基本的经营管理索质，必然会带来项目施工亏损的风险：过于频繁更换项目经理，也是造成施工成本无法控制的弊病。如某公路隧道，在建屮项H经理更换了5任，加之离任审计工作不到位，造成衔接不利、前后扯皮，成木无法控制，工程后期资金亏空大。(2)项目施工管理风险有时山于总包项目的规模较大、技术难度大、专业分工多，在管理上难免顾此失彼，一旦发生质量或安全事故，不仅给项目带來直接或间接的经济损失，而且轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、资质降级其至巾销，也直接关系到企业的生死存亡。3、经济风险要素市场,包括劳动

4、力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的上涨,直接影响到工程的成本;金融市场，包括利率变动、货币贬值等因素，都影响到施工金业的经济效益，尤其是采用BT、BOT的项目就更为敏感；供应影响，主要表现为发包人供应的资金、材料、设备，或质量不合格，或供应不及时；国家政策，如工资、税种、税率的调整等，都会给工程项目带來一定的经济风险。4、技术风险(1)地质地基条件工程发包人捉供的地质资料和地基条件，有时与实际出入很大，处理异常地质借况或其他障碍物，都会增加工作量和延长工期。(2)水文气彖条件如岀现台风、眾风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗的自然现彖，和其他影响施工的自然条件，对野外施工

5、的公路、铁路工程，影响非常大，我集团在新跚、秦岭、浙江沿海等地，多次发生险情，都发生了工期延误和财产损失，甚至造成人员伤亡。(3)设计和规范设计图纸供应不及时或出现设计变更，都会延误施工进度，造成工程项目的经济损失；山于设计单位对规范规定以外的特殊工艺，没有明确借用的标准、规范，在施工过程中，又未能较好地进行协调，影响到以后的验收和结算。(4)施工技术协调施工过程中，出现了与自身专业能力不相适应的技术问题，各专业间乂不能及时协调；发包人管理水平差，对承包人提岀需耍发包人解决的技术问题，不能及时答复；合同履行过程中，发包人工地代表或监理工程师，工作效率低下，不能及时解决遇到的问题，甚

6、至发出错误指令。二、施工企业防范风险的方式施工企业防范风险，-般可采取控制风险、转移风险和保留风险三种方式。1、控制风险包括避免风险、消灭风险和减少风险三种，主要措施包括:熟悉和掌握施工阶段的有关法律法规,深入研究和全面分析招标文件，签订完善的施工合同，掌握要素M场价格动态，加强履约管理，管好分包商。2、规避和转移风险主婆有如下儿种措施：推行索赔制度，向笫三方转移风险，如推行扌H保制度、加入工程保险、合理进行专业分包。3、保留风险当风险不能避免或因风险有可能获利时，应有意识地承担风险。在周定价格的丿施工介同屮，可以考虑増加一定比例的风险金，即处理合同小明确的潜在风险所需要的上基金。

7、三、项H管理中防范风险的措施1、以防为主,提高风险意识项H管理的各级人员，必须树立高度的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，要时刻保持淸醒的头脑，把可能产生的方方面面的风险，超前分析透彻，做好风险预测。介同管理人员，必须熟悉和掌握国家冇关法律法规，认真研读条款；分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。2、通过索赔，向业主转移风险索赔要讲究策略和技巧，对长期合作的业主，应尽暈通过和谈的方式解决，只冇通过协商得不到解决时,