工期管理保证措施

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1、工期管理措施编制:审核:批准:兖矿东华三十七处第三项目公司专业化工业服务平台（总部经济）金山项目部据建设单位及我处工期目标要求，制定工期计划。为达到我们所制定的工程目标，我们项目部特制定了以下工期保证措施。1、强化项目法施工管理，实行项目经理负责制。2、对工程实行动态控制，实现二级网络控制。即第一级网络会同建设单位、设计单位编制合理、先进的工程总进度计划；第二级网络是在确保总进度计划的前提下分别编制各专业进度计划表，在网络计划控制下，分别编制月计划、周计划、FI计划，直至细化到每H二十四小时进度，抓住关键线路，一级

2、保一级，确保工程总进度。3、与建设单位、设计单位、监理公司密切配合，各专业都要服从总进度计划，每月有施工作业计划，每周一次协调会，每日一次平衡会，及时解决施工中的疑难问题。4、认真做好施工准备工作，按施工组织设计组织人力、材料、施工机具提前进场。实行领导跟班制，主要领导负责现场调度指挥，管理人员要服务于现场。5、采用先进合理的施工方法，商品混凝土搅拌站，泵车浇筑，提高栓浇注速度，现浇梁、柱及板底模采用竹胶模板，提高碗质量。6、采用分层分段，多工作面流水作业，减少技术停歇时间，提前插入砌体、安装及装修等工程的施工。7

3、、我们在冬期施工时，将有针对性地编制作业指导书,精心安排工作任务，克服冬期对施工的影响，减少季节性停歇等不利因索。8、根据月度计划要求对当月完不成任务的施工队伍实行处罚，对按质按量完成任务的队伍进行奖励，并以此作为考核该施工队伍的依据。9、我们在主体施工期间作好预留预埋条件，安装与土建装饰施工期间组织好各工序交叉作业，确保工程总工期。10、加强施工进度管理工作，运用“QC”手段，实施施工进度的全过程控制：10.1、编制施工进度计划(P):要在施工规划中编制进度计划的基础上，编制项目月度施工作业计划和施工任务书，从而

4、满足进度控制的作业要求。10.2、实施施工进度计划(D):10.2.1、要分级进行计划的贯彻交底，使进度计划提出的进度目标及具体安排被执行者掌握，保证计划指导施工的严肃性。10.2.2、做好施工纪录，把实际进度情况记录在案。10.2.3、做好施工调度工作，监督和检查计划的执行情况，排除执行中的各种障碍，及时保证材料、劳动力、机械、构件等的供应，使施工得到动态控制和进度状况的动态平衡。10.3、进度的检查和协调(C):及时将记录的实际进度与计划要求的进度进行对比，看进度是否有提前和延误，分析造成的原因，提供给调度人员

5、和计划人员，要求调整计划的，及时进行调整，需要通过调度工作解决的，及时采取调度措施。10.4、总结和分析(A):在计划进度完成到一个阶段或计划执行结束后及时进行总结和分析，对实施和检查过程加以分析和冋顾：通过总结进度控制成功的经验，形成管理“标准”乃至形成制度为以后的进度控制提供信息和模式。通过总结进度控制失败的教训，为以后的进度控制提供引以为戒，放止再发生的信息，并确定需要在以后进度控制中加以解决的遗留问题。