项目工期管理--工程管理及工期保证措施

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1、仪表安装工程管理人员联系名录序号姓名职位联系电话备注三、工程管理及工期保证措施3・工程管理及工期保证措施3.1工程管理措施由于本工程工程量大、工期紧、施工环节多，我公司采取下列有针对性的工程管理措施。克服困难，加强与业主的密切配合，统筹安排人力、物力、技术、计划等各方面的工作，确保项目高效、优质、安全、如期地完工。3.1.1组织机构建立健全的项目部职能机构，明确职责、权限和联络渠道，组织一个有力的项目经理部班子。安排一名富有仪表行业安装管理经验、具有项目经理资质的管理人员作为现场项目经理，下设二名项目副经理，各白分管生产女全，技术质量和物项经营各方面施工的管理工作。并成立专项

2、的质量保证组织，代表公司确保工程质量管理，执行和验证人员上岗并保证各自履行职责，精心组织，科学管理全力协作，形成高效率的施工指挥系统。质量保证►为充分满足项冃工程设计，相关技术标准和用于关于工程质量所规定的条件，除按照我公司《质量手册》规定的质量控制程序与方法进行施工外，同时把质量检验和试验当作特别重要的约束，见证和鉴定环节给予充分重视。►制定项目专门的质量检验计划，以明确程序和具体要求，使质量检验和试验规范有序并在有效控制下进行。使安装过程中的设备和材料供货状态、施工全过程屮的各个环节及最终状态均通过检验和试验给予明确和科学的鉴定。►所有规定的检验和试验项目将得到组织上、程

3、序上及设备和方法上的保证。►成立项目现场检验和试验机构置于项目质保体系的管理和监理之卜.►由项目技术质量副经理负责现场质量控制，定期组织召开质量专题会，负责处理质量检验中的各项问题，保持与业主的密切关系,将业主有关要求贯彻于整个施工过程中。►项目施工人员树立质量第一的观念，严格按图纸和标准规范施工,做到每道工序合格，每项工程质量优良，严格执行经业主批复的质量控制计划和质量控制要求，严把质量关。3.1.3技术管理►做好开工前的准备工作，加强与设计代表的联系，专业工程技术人员仔细熟悉图纸和设计意图、标准规范，及时反映岀施工图纸中存在的疑问及可能出现的技术问题，减少施工中因变更而延

4、误的时间，保证施工进度。►工程技术人员在项目技术质量经理领导下，编制项目各专业及特殊设备的施工方案，施工材料预算计划，以及详细的施工进度，并向施工班组进行技术交底，指导施工，监督并控制施工质量，避免施工中出现因图纸或技术规定不明确而造成的返工，从而保证施工进度。►专业技术人员、项目管理人员加强与IMT、CIEC的联系沟通，对本工程质量监督检查作计划安排，与工程进度同步。3.1.4施工过程控制执行中国石化工程质量及ITM《过程控制程序》规定，项目部在工程施工过程，对影响工程质量的各个因素进行控制，并使之在受控状态下进行，以确保工程制作、安装质量满足设计、标准和合同规定的条件。►

5、施工准备阶段施工前准备阶段主要做好项目施工组织设计、施工技术方案、措施、质量计划和材料使用计划等工作。主要工作如下：a.建立项目组织机构并进行各种资源配置；b.确定项目质量方针目标；c.确定质量控制措施和主要施工方案；d.确定过程控制的检验、确认、评定的责任和权限；e.确定施工部署和进度安排；£制定各类设备材料领料计划并适时实施；g.制定特殊过程焊接工艺评定及焊工培训计划并实施；h.确定技术进步计划并适时实施；i.其它培训计划制订与实施。►过程控制a.施工技术交底由项目经理支持，项目技术质量经理向项目管理人员及主要施工作业人员进行施工组织设计交底；由项目技术质量经理主持，项目

6、各专业工程师、质检员向施工作业人员进行技术方案和检验计划交底。b施工过程监控各专业工程师、质检员深入现场，巡回检查操作人员执行工艺文件、技术标准情况，检查并确认达到质量标准情况。c工序检验贯彻执行工序检验停止点申报会签单制度，严格执行工序检验与交接制度，明确施工过程各工序管理责任，使质量检验贯穿于整个过程。d工程交接专指工程中间交接。由项目经理或项目质量技术经理负责配合业主开展“三查四定”活动，分专业安排各专业工程师、质检员做好施工漏项、质量隐患和施工存在问题的检查工作，并确定整改时间、整改内容、整改措施、整改责任人，以完成各项整改。3.1.5文件和资料控制►范围a质量保证手

7、册；b支持质量保证手册的程序文件；c支持质量保证手册、程序文件的各项管理制度；d施工图纸和设计文件、设计变更文件、技术规范、标准图、施工组织设计、质量控制计划、施工技术方案、技术交底及其它内部或外来的技术质量文件；e所有与质量有关的活动形成的质量记录；►管理责职项目技术质量经理负责文件和资料控制系统的运作，负责提供工程资料清单，如图纸、标准、程序、有关说明书、检查计划等与质保休系有关的文件和资料；项目部各责任人员负责所管理项目的资料控制；项目资料员负责文件签收、登记、保管、发放等环节控制的实施。►资料控