教研室工作考核办法

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1、教研室工作考核办法为了加强教研室建设,促进教研室工作的有效开展,更好的发挥教研室组织教学和开展教学研究的作用,以便于学院对教研室工作进行全面考核。考核内容涉及教学任务安排与完成情况,教师个人考核部分内容、教研室活动、教研室管理及建议、产学研、教师培养和提高,教研室主任素质等内容。考核分三个层次,即合格部分—条,良好部分—条,优秀部分—条,操作过程—条。合格部分—条:此部分为各组必须完成项目,采用教师个体考核,考核负责单位见细则,每学期考核一次,低于95%不合格,合格教研室可参加良好教研室评审。良好部分—条:此部分内容根据各组实际情况,根据教研室、教务处、各专科(含基础科)的工

2、作目标各组考核内容侧重点不同,由学院教学考核小组综合各组情况,每年考核一次,评出优、良、合格三等,优良小组可参加优秀教研室评审。优秀部分:此部分内容涉及教学改革、教学质量分析、产学研等方面内容,各组工作侧重点不同,由学院教学考核小组听取教研室工作总结后,根据各组工作内容,在学院教改中产生的作用、在同行中产主的影响程度等每年综合评出优、良、合格三等,获优小组即为教研工作优秀小组。教研室考核明细表项目大类目类项细容内核考要主核位考单备注一3」纲导"处2、教材务教处教室作划总3.研工计与结务教处教任安4.学务排师务康g-二、作训体工实身实、课及落程代求务课量量要任新余力殊学排有师特

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