年终先进分厂汇报材料

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1、2014年度“先进集体，‘汇报材料2014年12月16日一、工程建设4二、生产运行5三、安全管理5四、员工管理6五、党务工作7六、宣传报道总结语从创建“安康型”标杆党支部以来，动力厂时时以标杆要求自律，并处处起到模范带头作用，发挥标杆的引领作用。2014年，是动力厂全休员工奋力拼搏的一年；2014年，也是动力厂捷报频传的一年；2014年，更是动力厂各项工作任务异常艰巨、情况最为复杂的一年。从2013年口月20日1#锅炉开始向外输送蒸汽开始，动力厂的工程建设陆续呈现成果。火车跑得快，全靠车头带。2014年初始，在总结

2、过去的辉煌成绩后，动力厂在公司全面部署、正确指导下为新的一年作出了新的规划。作为配套工程，动力厂是整个工业园区的“动力心脏”，火车跑得快、跑得穏才能带动整个产业链的整体推进。重任在肩、挑战在前，动力厂上下齐心团结协作、不畏艰难屡创佳绩,步步为营地实现了一个个工程节点，一步一个脚印地克服了工程建设中的诸多困难，为其他分厂装置全面提供合格蒸汽、压缩空气、氮气、除盐水、除氧水等。为了跑得快，动力厂领导以身作则，经常现场坐镇，指挥、协调、督促，目标要求是在保证质量、安全的前提下全力推进工程建设。员工也是将青春的热情转化为工

3、作中的动力，工程现场处处可见充满热情活力、对未来充满信心的青春脸庞；为了跑得稳，所有动力人坚守岗位、尽职尽责，响应指挥部五加二，白加黑的号召，贯彻动力厂奋力拼搏、全力保节点的思想，全心全意地为项目推进而贡献着每个人的力量，终使得动力厂这艘先锋号顺利起航，汽笛长鸣，动力厂也向指挥部领导呈交了一份合格的答卷。动力厂2014年的各方面工作均取得了很不错的成绩，从以下几个方面体现：一、工程建设1#锅炉于2013年口月20日止式向外输送蒸汽，是动力厂工程建设屮里程碑式的一步。这为新的一年打开一个良好的局面，也让所有的动力厂员

4、工都稍稍地松了一口气，这一重大工程节点顺利实现,很大地鼓舞了士气，使得各位员工因初战告捷而欢欣鼓舞，也更为今后的工作充满了信心与期望，在新年的工作计划中，纷纷表示：借力过去一年取得的成绩，一鼓作气势如虎，继续动力厂人不畏困难、勇于挑战，不断进取的工作作风，争取在新的一年再创佳绩。今年，动力厂的工程建设进展异常艰巨，很大程度上影响了动力厂的原定工程计划。为此，动力厂领导经过研究决定成立了项目推进办公室，各专业抽调技术人员进行对口专业设备厂家跟踪催货、协调解决现场问题。因为1#、2#汽轮机缺件问题，动力厂工程节点计划不

5、得不多次推迟，从而成为制约动力厂下一步工程建设的关键因素,在动力厂领导的全面协调下，缺件问题陆续得以解决，目前已经全部货到现场，1#汽轮机止在调试阶段。二、生产运行在工程建设推进的同时，生产运行齐头并进，动力厂的人双重任务双重角色，即为工程建设助力，又给生产运行加油。高效利用保运队伍和维检单位的技术力量，配合、协调、管理外来单位为供热屮心装置发挥最大作用。在保证生产稳定的前提下，积极倡导节能降耗、控制成本、提高效益，生产运行值之间进行生产指标竞赛，让每个员工积极参与到生产管理中，转变了员工的爱岗敬业态度，提高了员工

6、的主人翁意识。电仪部利用自有技术力量担任供热中心装置电气、仪表设备维护检修任务，输变电外线班担任全园区范围内线路维护检修任务，这两个班组每年为公司节省了一笔非常可观的费用。三、安全管理2014年动力厂安环部在公司及动力厂党政班子的正确领导下，在有关安全环保工作的法律、法规、相关文件的指导下，按照股份公司“安全第一、以人为本、重在落实”的安全方针和公司“夯基治本、严细实快”的安全工作要求开展工作。让全体职工从内心牢固树立安全意识，实现从过去的“要我安全”的被动执行到“我要安全”的主动响应。建立健全并实施了一系列安全管

7、理制度，《安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《动力厂应急预案及现场处置方案》、《动力厂和关典型事故案例汇编》、《动力厂安全作业规程（电气部分、动力部分、汽机部分）》、《动力厂特种设备安全管理制度（试行版）》、《动力厂环境安全事故综合应急预案》、《动力厂消防安全管理制度》、《消防设施管理台账》、《防火巡查制度》等等，在此基础上，将公司下发的安全生产冃标进行分解，逐项实现。对现场检查发现的问题及时进行落实要求整改，并形成闭环控制，坚持常规性安全检查，有效地保证项目建设和生产运行的安全进行。特种作业人员安全作业培训

8、一次性通过率89%,组织全厂范围内安全考试18次，6S管理工作效果显著，动力厂的工作环境得到很大改观，提升了动力厂的企业形象。四.员工管理动力厂发挥每个人的优势为企业所用，是一个庞大而细致的工作。项目规模大，行业跨度大，人员多，企业尚处在发展初期，动力厂作为其分厂也是在不断调整人员结构。从最初的八大车间运行模式转向横班制运行模式，动力厂在不断的摸索与总结利弊