地产股份有限公司薪酬制度

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1、USUNHOME域上和美成都域上和美投资有限公司薪酬管理制度成都域上和美投资有限公司薪酬管理制度1一、总贝I」1二、适用对象1三、薪酬结构1（一）基准工资1（二）基本工资2（三）绩效工资2（四）年功工资2（五）年度奖金2四、薪酬调整2（一）整体调整2（二）单个调整3五、薪酬支付3（一）基本工资和年功工资的支付3（二）绩效工资的支付3（三）年度奖金的支付31.年度延迟奖金在以下情况减免：32.年度延迟奖金在以下情况下保留：43.延迟奖金的提前兑现4（四）薪酬扣缴4六、附则4成都域上和美投资有限公司薪酬管理制度一、总则木制度是公司

2、依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬竹理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益为员工利益相结介的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配；木制度以公司发展战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在成都市冇竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；二、适用对象本制度适用于成都域上和美投资有限公司总部所有正式员工

3、：木制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指成都域上和美投资有限公司总经理助理以上职务，含总工程师及总监。公司屮层管理人员类：指成都域上和美投资有限公司总部各部门经理以上职务。公司部门主管类：指成都域上和美投资有限公司总部各部门主管类员工；公司部门员工类：指成都域上和美投资有限公司总部各部门普通员工；三、薪酬结构员工薪酬由基准工资、年功T资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成;固定薪酬：包括基本工资、年功工资；风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；不同类型人员根据实际情况进行不D0组合。(-)基准工资基准工资是指根

4、据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资，冃的是体现岗位价值。高层管理岗位的基本部分与绩效部分的比例为6:4；中层管理岗位的基木部分与绩效部分的比例为7:3；部门主管岗位的基木部分与绩效部分的比例为&2；部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为9:1。（二）基本工资基木工资标准根据不同类员工以基准工资X（1-风险收入系数）。病假事假超过规定时间或其它原因，根据公司有关管理制度减扣基本工资。（三）绩效工资绩效工资的标准为基准工资X风险收入系数绩效工资的实际发放为员工标准绩效工资X员I「

5、绩效考核系数。员工考核系数具体详见《员工考核方案》（四）年功工资司龄从员工正式进入成都域上和美投资有限公司之11起计算，司龄每满一年可得司龄工资200元/月。司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。（五）年度奖金参与年度奖金发放员工为公司中高层人员（或者公司全体员工）。或薪酬委员会经过讨论确定的提名员工参与年度奖金的发放。年度个人奖金=公司年终奖金总额X个人分配系数。四、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。（-）整体调整整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因索的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以

6、及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。（二）单个调整单个调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。工资级別定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工基准工资级别进行的调整，详细情况参见《绩效考核管理手册》。工资级別不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括基本工资、年功工资等内容的调整。员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到木职务薪幅内最高档后，若职务不发工变动，则不再调整。若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的棊准工资级别。各

7、岗位员工工资级别调整由公司总部办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。五、薪酬支付（-）基本工资和年功工资的支付员工工资实行刀薪制。基木工资及年功工资支付时间为每刀确定口，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪FI为休假日时，则延后至最近工作FI支付。（-）绩效工资的支付绩效工资支付在考核结束后当期全额发放根据考核周期不同基层员工季度发放，中层管理人员半年度发放，髙层管理人员年度发放（各职位考核周期详见《员工考核制度》）。（三）年度奖金的支付年度奖金在年度考核结

8、束后当期发放70%,第二年度为15%,第三年度为15%L年度延迟奖金在以下情况减免：严重违反公司制度被公司除名者介同期内n未经公司许可擅自离职者被证实冇私自占用公司资产或冇贪污、受贿等行为者被证实参与制定虚假财务数据者被证实牺牲公司长期利益换取短期利益者被证实与重大产晶质量事