股份有限公司薪酬制度.doc

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1、XXXX（集团）股份有限公司薪酬治理制度63/672005年12月63/67目录第一章总则1第二章薪酬体系2第三章薪酬结构3第四章年薪制6第五章结构工资制10第六章工资确定与调整11第七章工资特区13第八章职员津补贴15第九章职员福利17第十章新职员试用期与转正19第十一章薪酬组织治理20第十二章附则22附件附件1职员岗位技能工资档级调整方法23附件2专门贡献奖治理方法24附件3项目奖治理方法27附件4加班工资治理方法31附件5岗位工资等级表3263/67附件6岗位职级与技能等级表3363/67第一章总则第一条适用范围本方案适用于XXXX集团股份有限公司（以下简称集团公司）全体正式职员以及集

2、团各分、子公司经营班子成员。第二条目的建立规范的薪酬治理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动职职员作积极性，促进企业进展，实现企业与职员双赢。第三条原则在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。薪酬分配的要紧依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。第四条总体水平集团公司依照当期经济效益及可持续进展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争

3、力。63/67第一章63/67薪酬体系第一条岗位类不依照岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下：（一）治理类：指科级干部（含副、助）以上，承担一定治理责任的治理岗位。（二）治理服务类：指职能部门中治理系统的一般岗位。（三）技术类：指与工程项目、生产治理、技改研发、设备等相关的岗位。（四）财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。（五）供销类：指分公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位和直接从事原材料采购的岗位。（六）生产类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。（七）辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。集团公司涉及的岗位有治理、治理服务、技术、财务、辅助五大类。第二条

4、集团薪酬体系类型（一）与年度经营业绩相关的年薪制；（二）与日常治理、技术治理、生产治理、后勤保障等工作相63/67关的结构工资制；（一）与销售业绩相关的提成工资制；（二）与完成工作量直接相关的计件工资制；（三）与专门岗位工作相关的定额工资制。岗位类不职员类型举例薪酬类型管理集团总裁、副总裁、总裁助理年薪制各职能部门经理、副经理、经理助理年薪制科长、副科长等结构工资制治理服务人事专员、招聘专员、综合治理员、营销治理员、驾驶员等结构工资制督查员、仓库保管员、装卸工定额工资制技术工艺治理工程师、品质治理工程师、电气工程师、设备治理员、机械设计员、理化测试员、计量员、风电焊工、锅炉运行员、行车维修工

5、、电工、木工、车工等结构工资制财务主办会计、成本会计、辅助会计、审计员、出纳员等结构工资制供销分公司从事营销岗位的部门经理或副经理、区域市场经理、营销员、从事原料采购的业务人员提成工资制生产分公司生产一线班组长、操作工计件工资制辅助保安、巡夜、服务员、清洁工等结构工资制第一条其他薪酬体系63/67集团专门引进人才，可不纳入上述薪酬体系。特聘人员的薪酬治理参见工资特区的有关规定。第一章薪酬结构第一条薪酬结构集团公司职员收入总体上包括岗位工资、奖金、福利、津补贴和其他五大组成部分，依照各类职员的各种实际情况有不同的组合。薪酬结构明细岗位工资岗位差不多工资岗位技能工资奖金年终奖经营体奖赔项目奖专门

6、贡献奖福利社会统筹类基础保障类企业补充类奖励福利津贴/补贴福利性津贴岗位津贴专门津贴其他加班工资、劳动竞赛奖……（一）岗位工资，依照岗位评价的结果确定各岗位的职级，依据不同岗位的业务特点，参考职员技能因素确定各自的岗位技能工资档级，体现了岗位的内在价值和职员的岗位执行能力。（二）奖金，超额完成本职工作、出色完成本职工作以及超出本职工作范围对企业做出贡献的职员的奖励。（三）福利，是集团公司对职员的一系列保障措施。（四）津贴，是集团公司对职员因工作需要所给予的补贴。第二条岗位工资（一）岗位工资63/67是整个工资体系的基础，从岗位重要性和职员技能方面体现每个岗位职员的价值。（一）岗位工资的组成从

7、岗位工资的组成来看，岗位工资分为差不多工资、技能工资两部分。实际支付时，岗位工资分为固定部分和浮动部分，浮动比例依照职级高低确定。浮动部分按考核结果确定，与部门月度考核结果和岗位月度考核结果挂钩。（二）确定岗位工资的原则l以岗位价值为主、技能因素为辅，两者结合确定职员个人的岗位工资。l以岗定薪。通过岗位价值评估确定岗位职级，依照岗位职级确定该岗位对应的薪酬。各岗位所在级的最低一档工资即岗位差不多工资。l以能定