国道管理所养护管理制度

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1、养护管理制度大中修及项目管理制度一、总则1、管理所大中修管理以确保“质量、安全、进度、效益、畅通”为原则来制订本制度。2、大中修工程不论大小都必须实行单项管理，即单项工程内部成本核算，单项大项目实行项目经理负责制。3、大中修工程各项目部是管理所三产、养护公司完成某项工程任务派出的临时机构，所从事的工作服从管理所统一领导，严格执行管理所各项制度和规定。4、各项目部项目经理（工地负责人）由管理所组织竞聘上岗或指定，项目部其他人员原则上由项目经理组织竞聘,对不听从指挥调遣，工作不认真负责或不能胜任工作的人员项目部可随时退回所里。5、项目部与管理所签订经济责任状，其原

2、则是：全面推行目标管理，责、权、利充分结合。按照多劳多得和市场经济风险原则实行补助与岗位及产值挂钩，奖金与效益挂钩的分配方案。二、质量管理制度1、树立''质量第一”“质量胜于生命”的全员质量意识，要严格认真按施工规范和设计文件精神指导施工。2、开工前大宗材料采购、民工队伍的签订均由所纪检牵头进行公开招标。3、各道工序在开工前，技术负责人必须向施工员和民工队伍认真做好技术交底工作。4、施工员必须坚守工地，与民工同上路，同下班，指导民工作业，严禁偷工减料。关键工序或隐蔽工程施工时技术负责人必须在现场指导，有必要时要存照。5、工程原材料采购员和验收员必须严把材料质量

3、关，对不合格材料做到坚决拒收，对入库劣质材料要追究采购员和验收员经济责任。6、严格按管理所质量管理实施细则进行自检，质检员对整个工程全方位、施工全过程进行细致有效的自检工作。7、工程质量实行质量抵押金和责任追究制，民工队伍和项目部工程人员在工程开工之前，均应向管理所交纳一定数量的质量抵押金。民工队伍没有按施工员指导进行施工作业或偷工减料的要追究民工队伍的经济责任，问题严重的要清退出场，扣除该民工队质量抵押金。施工员没有按工程规范要求或技术负责人交底的要求指导民工作业的要追究施工员经济责任和行政责任，技术负责人没有及时向施工员进行技术交底或没有按规范要求交底的要

4、追究其经济、行政责任。工程出现人为质量问题的，项目部经理、技术负责人及相关人员均应承担责任，且要扣除质量抵押金。三、安全管理制度1、坚持“安全第一，预防为主”的八字方针，牢固树立''安全责任，重如泰山”的思想，把安全责任落实到岗、到人。严格各项安全管理措施，增强责任意识，坚决杜绝重大事故，减少一般事故。2、工地设置专职安全员，负责具体抓安全生产和安全保卫工作，经常性对民工队、值勤员、经理部成员进行安全教育，每月定期召开安全生产例会，检查落实安全生产措施,努力消除不安全隐患，确保安全生产，并要与民工队、值勤员、临时聘用工签订安全合同。临时工雇用年龄应在18岁至6

5、5岁之间，身体健康，品德良好。3、坚持安全生产警钟长鸣，常抓不懈，专职安全员必须把防火、防盗、防漏电、防事故的工作落到实处。机修工应定期对防护、消防、电线、机械设备等设施认真检查维修，及时消除事故隐患，防止事故发生。4、安全检查制度：各项目部建立日常安全检查制度，工地专职安全员每天都要对机车、生产工地“四防”工作进行检查，并认真作好记录，发现隐患要及时上报并采取相应的处理措施。未能及时检查或发现隐患未及时上报出现安全事故的，安全员要承担一定经济责任，赔偿直接经济损失的3-5%o5、安全生产、保卫制度：施工工地要严格按规定设置安全标志和警界范围，特殊现场要配备现

6、场安全员，所有施工员及作业的民工均应穿戴安全标志服及安全帽。施工员为施工现场的第一安全责任人，施工员要教育民工牢固树立安全第一的思想，严格按安全操作规范施工，规范布置施工现场，杜绝安全隐患，严禁冒险施工违章作业。加强“四防”措施，严格值勤制度。四、材料管理制度1、材料采购由管理所指定专人负责采购。2、材料采购实行计划申报制，经申报主管领导同意后，方可购买，否则由采购员自负。3、采购员必须坚持做到准确、迅速，不购伪劣产品，不购人情货，不收受回扣的原则，否则，按有关规定以徇私舞弊处理。4、因材料的质量或无故拖延采购时间影响工程质量进度的，将按有关规定严肃查处当事人

7、，造成经济损失的当事人必须承担经济责任。5、所有采购材料均办理入库手续，材料到货后，保管员需根据计划进行核对、检验。严把质量关，不合格产品予以退回，验收合格后方可办理入库手续，并填制入库单。保管员要逐月将入库单装订成册。采购员凭入库单报帐，无计划的不得验收入库。6、保管员须搞好仓库卫生和布置，按规定分类摆放材料，妥善保管，做到库容整洁，材料无霉变、生锈等现象。7、建立库存材料台帐，对材料进出严格登记制度。做到库有多少货，帐有多数。保管员每月要将库存材料分类建立台帐，并逐月装订成册。8、各部门指定专人负责材料的领用，并做好材料保管工作。领用材料时，领料员应根据实

8、际情况确定领料数量、时间。不得多领或挪