华信建筑工程承包公司统计管理制度

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1、统计管理制度1、总则：为了加强统计工作，建立规范的统计工作秩序，保证统计工作的准确、及时、全面、系统地反映公司的经济和生产发展情况，并能正确进行统计分析和预测。为制订企业内部政策和编制计划，并为指导各项经济活动活动提供依据。检查和监督各类经济活动的执行情况,使各种指标考核绩效考评更具真实性和说服力，特制订本制度。2、责任主体：公司所有统计人员，必须严格遵守国家统一的会计制度、预算规则、统计法规和企业管理制度。对各类统计报表责任人的界定如下：（1）项目部报表：项目经办人员为第一责任人，项目经理、分公司科室负责人为相关责

2、任人；（2）分公司报表：分公司相关科室经办人为第一责任人，分公司经理、科室负责人为相关责任人；（3）公司报表：生产系统报表责任单位为工程管理部，预算系统、财务系统报表为责任单位为公司财务部,集团公司财务管理部负责监督审查，并承担领导责任。3、统计工作的内容：统计工作包括员工考勤、机械、料具、库存物资、资产、费用、产值、经济收入、利润等数据的收集、记录、整理、汇总、报表编制及上报等工作。4、统计报表的种类：4-1生产系统报表：进度计划表（包括总控进度计划表、月进度计划表和周进度计划表）人员进（退）场计划表、机械设备统计

3、报表、周转料具统计表、各分公司人员动态表、各分公司机械设备动态表、人员出勤统计表、职工工时统计表。生产系统报表宀丄R亠斗么GilJ.K7、亠n1ZT7LA-r1总控进度计划项曰年技术开工前技术科报生产经理、生产管理部2月进唐计划表月每月27晚前报分公司副经理、公司生产管理部B3宀、】WA壬-rnx1rxl丄丄I、1BL1"乩亠-dP//一14人员进（退）场项月项目经每月28日前报分公司副经理,30日前报生产管理部厂丄nJJxH/•亠、1a备设科每月30日前报服务中心，次3日前报资料管理部ttl厶4、叭1口人亠、

4、1-rzCa7机械设备动态分公司旬每月30日前报服务中心，次3日前报总公司资产管理部8各分公司人员动分公司旬考勤统计每月5、15、25日晚前报分公司副经理、总公司财务部统计科C1aHr也』I月次月3日前报总公司财务部统计科rrrr-r--r-円1/■亠、丨4—2预算系统报表：项目成本计划制造报表、项目施工产值完成报表、项目施工产值计划报表、项目内部工时结算报表、分公司施工情况报表、联营项目报表、单位分包工程报表、分公司汇总表。预算系统报表库编报单举刑编制人揭彳关时就乃9关彳大戡口1项目年度成本制项目部/年度计预算员

5、/经营进场后20天内（并用电子表格发邮件到专用邮箱）分公司编制、2项目成本计划制项目部阶段预算员项目接到正式滋工图纸后3天内，由分公司经营副科长组织项目部预算员、翻样及相关人员在15天内编制项目成本计划制造3项目施工产值计月报项目每月28日前报分公司经营科，分公司经营科汇总后于本月30日前报总公司核算科，（项目部扌项目每月30日前报分公司经营科，分公司经营科汇总后于下月3日前报总公司核算科，（项目部报老心八曰堀夷■田由壬老*攵肓由R分公11经营副科7△八mc厂占去El搦8年度施工产值报■项目年报预算员年度报表（12月

6、25日之前完成工程量）每年返海前20天报分公司，分公司在3天审核、汇总后报总公司核算科。12Q联营项目报表描家+加为決日Q口箭協辻爪曰杨範科上述报表中所含内容：（1）项目年度分解报表：在建项目年度成本制造数汇总表及月份分解表、新建项目年度成本制造数汇总表及月份分解表、未落实项目年度成本制造数及月份分解表。（2）项目成本计划制造报表：成本计划汇总表、工程费用明细表、计划用工工时表、材料计划用量限用表、指标包干费用明细表建筑面积表、项目施工产值完成报表：项目十七项指标成本盈亏分析表、月份工程费用汇总表、分包部分工程费用对

7、比表、项目各分包对伍完成产值报表、完成定额工时统计表、项目材料使用情况盈亏分析表（附件月报预算书）；（3）项目施工产值计划报表：材料计划采购表、劳动力用工安排表、形象进度计划表、预计产值表（附件月报计划预算书）；（4）项目施工产值报表：项目十七项指标成本盈亏分析表、月份工程费用汇总表、分包工程费用表、项目各分包对伍完成产值报表、定额工时完成情况分析统计表、项目材料使用情况盈亏分析表；（5）项目内部工时结算报表：完成定额工时统计表、计算明细（分公司、核算科）（6）分公司滋工情况报表（上报市级主管单位）施工企业承建工程情

8、况报表、建筑业企业生产情况月报表；（7）分公司汇总表：月计划产值汇总表，成本计划制造表，工程预算费用汇总表，分包队伍产值汇总表、人员出勤定额工时汇总表、项目签工核对表、分包工程费用汇总表、项目十七项指标成本盈亏汇总表。（8）年度施工产值报表：年度项目十七项指标成本盈亏分析表、年度月份工程费用汇总表、年度分包工程费用表、年度项目各分包对伍完成产值