员工入离职管理

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1、江西*****有限公司员工入离职管理条例文件编号：HRST-RR-001-0.1-12草拟：探合管理部审核：批准：二0」二年十月十八日1.员工的录用12•员工的任用12.1入职试用12.2在职管理23.员工的辞退、离职33.1辞退33.2离职33.3相关手续34.附则31.员工的录用公司遵守公开招聘，择优录用的原则；员工均需经过试用，合格者转为公司正式员工，不合格者将被辞退，全体员工均实行劳动合同制。1）每年11月份，综合管理部根据下一年度的公司发展冃标、制定下一年度的年度人力资源工作计划。2）公司招聘工作应遵照年度人力资源工作计划执行，制定年度《人力资源规划表

2、》。各部门岀现空缺需补充员工，由部门经理填写《人员增减申请表》，交综合管理部纳入招聘实施计划。3）计划内的招聘由公司总经理批准后，方可纳入招聘实施计划，由综合管理部具体实施。2.员工的任用员工应忠丁•职守，熟悉业务，高效率地完成所担负的工作；各级管理者耍关心、爱护、平等地对待员工；各位员工要自觉服从领导指挥，遵守公司的规章制度。2.1入职试用1）新入职人员应在规定时间内到综合部报到，填写《员工入职登记表》，并提供相关证件。2）新员工入职后的前3个工作日，由综合管理部安排入司培训。培训结束后到部门报到，由部门负责人安排上岗培训和试用。3）新员工入职后的15个工作日

3、内，由综合部负责与员工签订标准版本《劳动合同》及补充协议，员工自入职之日即与公司确立劳动关系。4）新员工试用期满前5个工作日，由用人部门主管填写《新员工试用评核表》，对该员工进行转正评估芥出具转正评估意见。未通过转正评估的，必须出具相关事实证明，并由员工本人签字确认。员工拒绝签字的，反馈人必须及时向公司领导报告。5）新员工试用期满转正，从期满次日起，成为公司正式员工。延期试用员工按试用期的管理规定管理。辞退者办理相关离职手续。2.2在职管理员工的在职管理包括定岗、调配、晋升、淘汰等，具体工作由综合管理部组织，部门负责人实施。1）每年12月份，综合部组织各部门经理

4、依据公司发展冃标、组织机构调整计划提议部门员工任用计划，报总经理办公会议审定公司岗位设置，编制及定岗人员并落实岗位职责和工作程序。2）正式员工在转岗调配、晋升时必须经过3个月的岗位试用，若试用期被证实不符合岗位任职要求，进入再调整或者淘汰程序。3）因工作需要，需对员工在公司内部进行调配，由用人部门或者员工本人填写《人员调配申请表》。由用人部门负责人提出的，综合管理部应征求员工本人和拟调岗位直接上级的签名意见；由员工本人提出的，综合管理部应征求部门负责人和拟调岗位直接上级签名意见，并签署审核意见后报公司领导审批。4）人员调配批准后，员工办理原工作岗位的工作移交手续

5、，再到新部门报到，并进入岗位试用。同时变更劳动舍同内容。5）职务晋升应遵循德才兼备、公平竞争、任人唯贤、民主监督、有计划培养后备人才等原则。6）部门经理等正职职务由公司总经理任命。7）任何任职人员在工作期间内，违反公司相关管理规定，或被证实不符合岗位任职要求的，均按本制度的规定办理转岗调配或淘汰。8）部门经理的转岗调配、解聘由其本人申请，或综合管理部提议，总经理、副总经理决定；部门经理以下职务的转岗调配、解聘由其本人申请，也可由其直接上级或综合管理部提议，总经理、副总经理决定。9所有有关员工定岗、调配、晋升、淘汰等的决定均生效前10个工作日内由综合管理部向全公司

6、通报（一次辞退多名员工的，交工会审议）。员工有疑议的，可在通报期满内向综合管理部提出，综合管理部负责解释说明；有解释不清或无法澄清的，报公司总经理、副总经理审定。2.员工的辞退、离职3.1辞退1）各部门员工如因某些原因要辞退的，必须经本部门核实后，报总经理批准，由本部门主管或上级人员直接通知本人，辞退情况必须报由综合部进行备案;2）对于要辞退的车间主管以上职务者，必须由直属上级和总经理进行讨论,最后决定是否辞退。3.2离职员工试用期间，应提前三天以口头形式通知公司综合部；公司正式员工辞职应提前二十天提交书面辞职报告，交隶属领导审批后，再交由办公室向总经理请示后处

7、理。2.3相关手续1）离职人员要到办公室领取《离职表》。2）员工离职时要将《员工手册》退还办公室，交清领用公司所有工具、器具、物品及文件。3）在一个月内未完善手续、擅自离职者，按自动离职处理，公司财务部将不予结算工资及不退还其它费用。3.附则1）本方案由综合管理部负责制定、修改、解释。2）本办法自执行，原规定和管理办法同时废止。3）本制度及相关条款将随公司发展而做相应修改和补充。附件1：年度人力资源规划表附件2：人员增补申请表附件3：员工入职登记表（有止反面）附件4：新员工试用评核表附件5：人员调配申请表附件6：离职表年度人力资源规划表编号：填表日期:级别部门人

8、数规划人员学历要求201