关于下发《专业分公司切块承包办法

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1、跋M阶公就件晋电建一企字〔2010〕42号关于下发《专业分公司切块承包办法》（试行）的通知公司所属各单位、机关各部室：为了切实解决公司现阶段项目管理过程中存在的突出问题，加强成本核算和控制，充分调动专业分公司降低工程成本的积极性，从而提高经济效益。经公司研究决定，项目施工实行切块承包，《专业分公司切块承包办法》已编制完成，即日起发布试行。望新开工项目（含临汾、王坪、克旗）认真遵照执行，试行中如有问题，请及时与公司联系，以便调整。特此通知附件：《专业分公司切块承包办法》附件:《专业分公司切块承包办法》一、本办法作为锅炉专业、汽机专业、

2、电气专业、热控专业、保温专业、管道专业、建筑专业与各项目进行切块承包的依据。二、切块项目按专业进行划分，安装专业均覆盖主厂房范围的所有工程（含施工措施、变更、一般设备缺陷）。项目切块费用包括人工费、消耗性材料（用量）、中小型机械费。锅炉专业、汽机专业、管道专业切块费用不含配合专业（焊接、金相、起重、脚手架）所发生费用，保温专业、电气专业（不含共箱封母焊接）、热控专业（不含取源部件、无缝钢管及阀门焊接）切块费用只包费已经包含在切块费用中，原则上不进行调整。含配合专业中焊接费用,不含其它配合专业。施工现场二次搬运（一）人工费：包括基础薪

3、酬、岗位奖金、绩效奖金、企业年金、生育保险及劳务派遣人员工资附加费。（二）消耗性材料费：1、消耗性材料为消耗数量，单价执行当地市场价。公司物资管理部在项目开工前，组织项目部和分公司有关人员调研市场，下达工程所在地消耗性材料市场价。2、项目部负责组建物资超市并实施管理，至少引进3家消耗性材料供应商。公司物资管理部对项目部物资管理进行监督。3、专业分公司需从物资超市购置消耗性材料，项目部每月结算一次，扣减分公司承包费用。4、安装工程主材、装置性材料从项目部领用，项目部对其按年度进行考核。（三）施工机械费：1、大型施工机械为40T以上的起

4、重机械和各类龙门吊，中小型机械为40T及以下起重机械、平板拖车、卷扬机、四轮车及各类专业机械。专业分公司无偿使用大型施工机械，有偿使用中小型机械。2、中小型机械台班单价执行公司内部价，不足部分执行预算定额台班价。（四）管理费：管理费仍按结算人工费的9%计提。三、甲方委托的标外工程与标内未在切块范围内的工程以及标内单列费用（施工安全措施补助费等），专业分公司编制施工图预算（2006版定额），分解费用后按以下规定结算。（一）人工费：安装专业人工费依据施工图预算人工费乘以专业调整系数结算。各专业调整系数为：专业名称调整系数锅炉专业2.57

5、汽机专业2.27管道专业2.35保温专业1.85电气专业1.04仪表专业1.03（二）消耗性材料费和中小型机械费:项目部与专业分公司参照各专业切块项目的标准进行核定。（一）项目开工后，公司经营部督促分公司和项目经营人员及时编制施工图预算。切块承包内的，按专业切块名称编制；切块承包外的，按施工图纸编制，由项目经营部审核，审核后的施工图预算按专业汇总后每季度以电子邮件方式发往公司经营管理部。如施工图预算编制不及时，先按月办理预结算。项目劳资人员按月统计现场各分公司实际投入人数和实投工，每季度以电子邮件方式发往公司人力资源部。（二）分公司

6、经营和劳资人员每月根据实际完成工程量结算费用。切块承包范围内的工程，按实际完成工程量的比例计算人工费、消耗性材料、中小型机械费；切块承包范围外的工程按与施工图工程量的比例，统一报项目部经营部门审批，逐月结算。（三）分公司材料人员在领料时，在领料单上注明辅材、主材，项目物资管理部逐月汇总消耗性材料费用，按季度将各分公司实际发生总费用报项目经营管理部。（四）中小型机械按发生的机械签证台班数量核算费用，项目机械管理部门逐月汇总，按季度将各分公司实际发生总费用报项目经营管理部。（五）各专业主材、装置性材料按施工图预算进行结算，结算比例仍执行

7、【2006】33号文件。（六）项目经营管理部每季度统计各分公司实际发生的消耗性材料费、中小型机械费以及累计发生额。项目部按季度考核各分公司消耗性材料费和中小型机械费（见附表）。切块承包费用中消耗性材料费、中小型机械费所形成的节余，专业分公司与项目部按7:3比例分成，分公司部分可用于工资、奖金发放。切块承包费用中消耗性材料费、中小型机械费出现亏损，从人工费中扣除。五、专业分公司成本核算、考核和资金管理（一）项目经营管理部下达《工程项目一览表》，下发给项目物资、机械、工程、财务等职能部门。（二）专业分公司成本由项目部代核算，核算内容含人

8、工费、主材、消耗性材料、中小型机械费，人工费、消耗性材料、中小型机械费按切块承包费用进行核算，主材按项目经营部提供的结算进行核算。公司每年度对专业分公司在项目的累计利润指标（含主材）进行考核，亏损的专业分公司不予发放奖金。（三）项目部