广西新港湾管理咨询项目诊断大纲_(可排版)

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1、广西新港湾管理咨询项R诊断大纲战略定位新港湾的发展，已经从创业期步入成长期新港湾公司的愿景是成为一个专业化的水下爆破工程公司新港湾公司的使命是提供专业化、高效率的水卜•爆破服务新港湾公司的价值观是以人为木、创造辉煌新港湾公司的业务定位是水下爆破业务新港湾公司突出主业，不强求业务的多元化行业的整体特征新港湾公司在行业价值链的单一环节上占优势，并准备向上卜•游延伸行业竞争者以国有企业为主，新港湾公司在竞争屮占有一定优势获取客户的关键因素是诚信和实力客户保留和管理将给新港湾公司带來长足的发展新港湾公司的快速发展，在内部管理上出现了

2、各种瓶颈因素领导能力上，更加倾向于宏观的、战略性的管理组织架构上，更加倾向于精简和快速反应财务体系上，要求更加完备、及时和高效营销管理上，要求更加持续长远工程管理上，要求更加规范、模块化企业文化上，要求更加固化、宣贯到位和深入人心行政管理上，要求更加细致全面战略管理是新港湾公司发展的必然要求战略制定战略实施战略控制战略评价企业文化组织沿革愿景公司使命公司价值观外部环境评价内部环境评价战略规划组织和人力资源诊断组织结构是战略支撑的基础组织结构的内容企业所处的生命周期、规模决定企业的组织结构新港湾现冇组织结构存在的问题组织结构设

3、置存在问题部门职责不清晰部门间沟通和协调不顺畅岗位职责不清晰管理流程不顺畅缺乏人力资源规划没有科学、规范的培训体系薪酬管理缺乏激励性没有系统的考核体系薪资体系缺乏激励性；招聘工作职能不全；人力资源基础工作薄弱，缺乏基本的工作分析和人事基础资料；员工的选拔、晋升缺乏明确的流程和标准。财务管理诊断经过几年的发展，财务管理在新港湾公司基本是一片空口财务是公司经营管理结果的综合反映系统，由于职能缺失导致公司的整体管理水平低下公司的会计核算结杲根木不能反映公司的实际运行情况应收帐款管理不规范，会导致公司已实现的收入不回来公司在现金管理

4、方而冇一定的管理制度和基础，但没冇整体的现金规划管理，公司的项口核算严垂滞后，根木无法为公司的项口管理提供有用的信息项目核算方法不正确，导致公司整体的会计核算水平的下降企业财务部在固定资产核算方面价值控制和实物控制严重脱节公司的存货核算方面不规范，导致成本控制的努力失效采购管理核算方面公司缺乏整体的预算管理，导致控制缺乏标准由于公司目前的计划编制不规范，导致计划审批缺乏依据公司在财务人员配置方面不当，导致项目部财务职能难以实现公司在应付帐款管理方面没有明确的规定，会影响公司在供应商、分包商中的信用公司没有做财务分析，一方面是

5、由于会计核算，另一方面是缺乏高级财务人税务规划技术要求比较高，需耍公司在高级财务人员招聘、保留方面增加投审计一般主要是基于制度落实的审计，缺乏制度很难执行融资投资对公司目前來说基木不用考虑，但要纳入公司长期发展规划中工程项目管理分析新港湾经过多年的发展形成了一套适合口己的项目管理体系新港湾规模扩大，逐渐暴露出项口管理方面的不足人才严重不足彩响公司项目管理的进一步发展采购供应不及时影响了项目任务的完成技术管理方面缺乏支持设备维护管理缺乏明确的规定影响设备的有效使用人员职责不清导致工作开展缺乏主动性项目部和总公司间信息沟通无效率

6、项0回款缓慢是公司发展的瓶颈项目完工缺乏项目评价项FI管理档案收集营销管理分析营销管理由高层直接执行，在企业初期可以，后期会带來很大问题信息管理分析公司信息管理处于非常原始的阶段公司信息管理包括数据的采集、整理、分析、储存和使用；数据安金