各类治理轨制

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1、中国移动通信集团广西有限公司隆林综合楼工程生产安全、生产质量、文明施工管理制度为了使本工程的施工管理现场管理加强规范化、科学化,提高工程质量,安全生产、文明施工水平以及获得最好的经济效益,项目部制定生产质量、生产安全管理制度和文明施工规定。生产安全管理一、安全生产管理方针“安全第一,预防为主:二、生产管理目标K重大安全事故$-2、重大伤害事故璽-3、毒害裘-4、轻伤占施工总人数千分之三;5、各项规章制度贯彻落实。三、生产安全管理目标控制认真贯彻实行“安全第一,预防为主”的方针。加强安全教育工作,层层

2、落实安全责任制,严格检查安全隐患,力争年重大伤亡事故率为零,年轻伤事故小于千分之三的安全生产目标。仁建立和健全项目部安全生产机构,形成在项目经理的领导下,由项目部副经理分管,质安员专管的安全生产管理网络。2、建立和健全安全生产管理制度并落实到各施工班对组。3、抓好职工的安全教育工作,让广大职工懂安全法规,懂规章制度,由安全生产意识。4、落实好施工生产的各项安全技术措施。5、做好工地的安全防范工作,重点把好高空作业的安全管理。生产安全管理机构五、安全生产管理K项目部经理与项目组成员签订安全生产管理责任

3、状,项目组与施工班组签订安全管理责任协议书,施工班组长与操作工人签订安全生产协定书,做到安全责任层层有人监督落实,确保目标完成。2、安全教育,由项目部安全负责人定期组织安全生产教育会,使对组人员提高安全生产和自我防护意识,各班组长做好办前班后安全活动记录。3、安全防护措施制度,项目部订立安全防护措施方案报总公司批准后交由工地专管安全生产监督员执行。安全员在执行中发现安全事故隐患及时如实向项目部和总公司反映,提出整改办法报上级批准并做好记录。4、安全操作技术交底制度,各分部、分项工程,由各工长做出作业

4、操作交底书,做好技术交底工作。5、安全检查制度,项目部要配合质安员在施工现场进行安全大检查,每月、每周例行对施工现场安全检查,各队组每周、日班前班后做好安全检查和安全检查教育活动并做好记录。六、安全生产奖励原则K对安全生产工作有贡献的班组集体给予奖励;2、对预防重大安全事故发生有突出贡献以及对排除重大险情有突出贡献者,予以重奖;3、对不重视安全生产,不及时消除安全生产隐患的班队组予以重罚;4、对违章违纪者按章处罚。生产质量管理制度一、生产质量管理方针、目标(一x管理方针以人为本,奋进求实,以质量兴业

5、,以质量求信誉,以信誉求市场。(二X质量目标K本工程的项目分部、分项质量合格率达100%;2、竣工工程合格率达100%;3、无重大质量事故,其它小事故控制在千分之三。(三x管理目标认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工质量验收统一标准》及《工程施工质量验收规范》等一系列法律法规,严格控制工程质量,保证各分部、分项工程质量合格率达100%,整体功能满足设计要求,整个结构安全、稳固的质量目标。(四、目标控制K建立健全质量管理机构,由项目副经理分管,技术负责人主管,专业

6、工长、施工员、专职质检员公关的管理网络做到质量工作层层有人抓。2、严格执行质量管理工作的奖罚制度,做到奖罚分明,对工作抓得好,成绩显著的个人给予奖励,对玩忽职守,造成工程质量低劣的个人要给予通报批评和处罚。二、生产质量制度(-x认真分析、准备充分:项目经理必须组织施工管理人员对设计图纸进行会审,熟悉图纸内容及要求,掌握重要构部件的技术要求,对设计不明地方要以书面形式报请设计部门答复,做好施工前的各项准备工作。(二x明确方法和规定,保证施工无误,总工长或施工员必须在每工序施工前,以书面形式进行技术交底

7、。(三x严格称量:工程有混凝土,各种砂浆,对工程质量影响极大,工地施工员必须实现做好各种施工配合比,并按配合比的要求严格称量,且交代施工工人按照称量结果投料施工。(四x施工全工程:巡视、旁站监督、工地施工员,质量检测员对工程质量执行现场巡视,旁站监督,对工程及主要部位的施工过程不得离开施工现场。(五x竣工验收:项目部根据业主及设计文件的有关要求,全部完成施工任务后,应及时整理工程施工资料并按规定编制成册,报质检部门检查。文明施工工地文明是施工企业的窗口,是一个企业管理水平和精神面貌的体现,它衡量企业

8、管理的能力大小。为达到文明施工、精心施工、质量第一、安全第一之目的,工地的文明施工要列为重大事来抓。以下分几点描述:文明创效益:砂石对方整齐,减少浪费,对落地水泥及时回收利用,减少污染,砂浆落地灰要及时清理使用,木模、钢筋堆放征集,充分利用边角料,即能把工地搞得干净清洁,又能为企业创造好的效益。2、文明创安全:场地搞好文明,生产、生活临时设施搭设整齐,场地内外道路畅通,无积水、无杂物,架上操作面有条有理,行走无阻,心情舒畅可避免事故的发生。3、精神文明是中华民族的传统

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