招聘治理轨制

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1、重庆海洲实业集团有限公司规章制度文件名称招聘管理制度（试行）编号Q/CQHZ.GZHR.02生效口期页数共27页目录1.制定目的2.适用范围3.责权单位4.招聘原则5.招聘需求6.职责划分7.招聘渠道&招聘流程9.录用10.试用11.离职12.附件版本号：VI.0批准/日期:审核/日期:编制/日期:修改时间修改页码修改状态修改人审批人制定目的1.为优化海洲集团人力资源配置，建立人才选用机制，加大人才储备，满足公司发展需要，特制定本制度。适用范围集团总部各职能部门。集团派驻各公司的关键职位。责权单位本制度曲集团人事行政中心负责起草、修订、解释；本制度自总裁批准

2、之口起实施。招聘原则客观公正原则用人部门面试官和人事行政中心招聘人员在招聘甄选过程中，不得以个人好恶的态度去甄选人才，严格按照职位需求及胜任力要索考察候选人，做到客观公正。徳才兼备原则招聘甄选过程中必须注重候选人的品德修养，在此基础上再考察候选人的专业技能，做到以德为先、德才兼备。先内后外原则在需求计划分析吋，首先盘点集团内部人才，在此基础上再开展外部招聘，从而分整合集团现冇人力资源。冋避原则在内部员工推荐候选人中，集团需充分考察的基础上严格执行招聘流程，推荐人在招聘甄选过程中应主动回避，同吋不能对招聘过程或相关人员施加压力，影响招聘过程的客观性和公正性。招

3、聘需求根据集团年度人力资源规划，集团人事行政中心在每年年底下发集团人员编制及年度招聘计划。计划内需求1各用人部门按照年度招聘计划推进的招聘过程。2各用人部门年初在编人员的优化替补。5.2计划外需求2.1因工作内容增加提出的增编需求。5.2.2I大I部门新设工作岗位提出的增编需求。2.3新成立项目，需增加的外派关键职位。集团人事行政中心审核增加原因及计划的完整性，报总裁审批后方可实施。职责划分1人事行政中心1.1负责审核需求合理性、完整性；6.1.2负责盘点内部人才，确定内部是否可调配；6.1.3负责确定招聘渠道；6.1.4负责按照管理权限组织面试。6.2用人

4、部门6.1.1负责提交合理、完整的招聘需求；6.1.2负责按照管理权限配合专业面试。招聘渠道7.1内部招聘在集团内部进行人才的甄选，促进集团人力资源的合理利用与有效流动，具体实施办法根据不同职位确定。2外部招聘针对不同招聘对象，通过各种招聘渠道，从集团之外及时补充所需人才。外部招聘渠道适用对象网络、现场工作内容复制性强凡岗位人员替代性强的中低端人才网络、现场市场供过于求的专业技术人才、一般行政管理人才网络、校园应届高校毕业牛猎头市场供不应求的专业技术人才、中高层管理人才7.3内部推荐为了提高招聘效率，拓宽人才引进渠道，提高人才引进工作的效率，集I才I支持内部

5、员工推荐与岗位需求和匹配的人才。招聘流程&1简历筛选、初试简历筛选由人事行政中心招聘负责人进行，对于合适的应聘者通知其进行面试。应聘者填写《应聘登记表》（附件二），由人事行政中心招聘负责人审验应聘者相关资料、证件，对其工作经历、语言组织能力、沟通能力等进行判断是否符合岗位要求,并填写《面试综合意见表》（附件四），对是否推荐复试提供意见。&2第一次复试第一次复试曲用人部门所属中心总经理进行，对是否推荐第二次复试/终审提供意见。&3第二次复试/终审部门经理级及以上人员，第二次复试出用人部门分管副总裁进行，对是否推荐总裁终审提供意见；部门经理级以下人员，由分管副总

6、裁终审，对最终是否录用做出决定。&4总裁终审部门经理级及以上人员，终审由总裁进行，并对最终是否录用做出决定。&5背景调查&5.1经理及以上岗位的人才及人事行政中心认为需背景调查的关键岗位，需对其近两家工作单位进行背景调查。8.5.2调查对象：人事行政中心、直接上级、业务密切的同级。&5.3调查者：集团人力资源经理、人事行政中心总经理。&5.4调查方式：屯话调查、函件调查、现场查阅人事档案调查等。&5.5调查时间：第二次专业复试完成，具备初步聘任意向。&6确定薪酬曲人事行政中心与用人部门商定后，曲人事行政中心最终完成。9录用9.1录用前9.1.1招聘培训专员必

7、须检查候选人整个招聘过程的评估意见、背景调查材料是否齐全。9.1.2确认薪酬福利及聘用条件是否谈妥。录用审批由人事行政中心启动，跟踪审批流程并完成。录用完成曲招聘培训专员通知应聘者，并发放《录用邀约函》。9.4入职体检所有拟入职人员必须凭集团指定的体检医院的合格体检证明办理入职手续。入职体检的项目包括：一般检查（含身高、体重、视力、血压等）、血常规、尿常规、胸透、肝功能、心电图等。a.5入职培训所冇入职人员办理并完善入职手续后，第一天将由人力资源部对其进行入职培训，培训的主要内容包括但不限于：集团现状与发展、集团本部组织体系、集团人事行政相关制度（含考勤、假

8、期）等。10试用b.1试用期时间10.1.1集团接受