杨总讲话稿[1][1]打印

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1、深入扎实推进“三抓一创”活动为打造“天中明珠”而努力奋斗同志们：大家好！带着XX集团和XX公司的重托，从5月4日一6月17日到驻马店公司工作已有43天，从感性认识到理性认识对驻马店公司日渐深入地有了一个较为全面的了解。驻马店公司有着悠久、光荣的历史，驻马店公司有一支"特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的优秀员工队伍，驻马店公司有一个"爱厂如家、企业至上"的文化氛围，驻马店公司也走过了一段蹉跆、艰辛的奋斗历程。我为到驻马店工作感到十分的自豪和荣光。我将和公司新班子一起为驻马店公司的发展壮大尽心竭力，为国电事业中原崛起鞠躬尽瘁,为

2、谋求公司749(489+260)名员工的福祉而奋斗不已！国电驻马店有限公司成立4年来，全厂职工都付出了艰辛和努力，特别是在座的各位更是倾注了无尽的心血和汗水。如今2x330MW组已经投产，驻马店公司已经开启具有跨时代意义的崭新篇章。作为公司总经理，我深感上级的期望更大，员工的要求更高，肩上的责任更重。站在新的起点，面临新的形势，担承新的任务，是机遇，还是挑战？同志们，万里征程路漫漫其修远兮！因此，我们必须清醒认识新形势，准确把握新机遇，勇敢迎接新挑战，积极创造新辉煌。一、认清形势、理清思路，攻坚克难、稳步推进从1950年的星光电厂到加入国电

3、集团，驻马店公司走过了是一条"凤凰涅盘、浴火重生"之路，尽管历史给予了我们重生的机会，尽管我们也曾经创造过辉煌，但无论是员工素质还是管理理念我们都与现代化企业的要求有一定差距。要想经营管理好这个崭新的现代化一类发电企业，我们必须以〃解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐〃这个十六字方针为指导，通过扎实开展〃抓队伍、抓管理、抓效益、创一流"的’三抓一创"活动，转变不符合科学发展观，制约企业健康发展的有观念。特别是在当前煤炭供应紧张，价格大幅上涨，机组利用小时偏低，节能减排任务繁重的严峻经营形势下，我们驻马店公司要生存下去，全体干部员工必须上下

4、一心，精诚团结，始终保持奋发有为，开拓创新的精神状态，不断超越自我。必须继续发扬’特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献"的优良传统和作风,励精图治，攻坚克难。只有这样才能实现全面协调可持续发展，才能兼顾社会、股东、企业、员工的利益，才能打造出—流的热电联产企业。二、2011年下半年的重点工作目标今年下半年工作的总体要求是：坚持以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实集团公司、河南公司2011年工作会议精神，坚定不移推进主业和多种产业共同发展，突出抓好增收节支、挖潜增效，深化创新型企业建设，夯实安全生产基础，

5、提升干部员工综合素质，提高党建和思想政治工作水平，增强企业的综合实力和可持续发展能力，为建设综合经营性、节能环保型、安全和谐型发电企业奠定坚实的基础。1.安全目标：不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生较大及以上设备、火灾事故，不发生灰场溃坝、环境污染、大面积供热中断事故，不发生负同等责任的重大及以上交通事故。2.经营目标：完成发电量21.6亿千瓦时；完成供热量180万吉焦。3•生产目标：供电煤耗325克/千瓦时，综合厂用电率6%4•发展目标：做好综合开发利用老厂土地的准备工作。加强热力市场开发，以充分发挥热电联产的效能。加快驻马店铁路专用线

6、工程进度，确保6月底开通。5•党群目标：党建及党风廉政建设责任制落实率100%,党员民主评议合格率100%不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。三、建设“一体两翼”新格局，提高企业核心竞争力我们要根据集团公司’转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流"的中心任务，结合驻马店公司的特点，着力建设以"发电和供热为主题，房地产和多种经营为两翼"的"一体两翼〃的新格局。力争2011年实现〃四个突破"四个提冋O“四个突破"：一是发展工作要有大的突破。要树立强烈的发展意识，不断扩大热力市场和电力市场；二是燃料管理要有大的突破。抓紧办理煤炭经营许可证，

7、变管理煤炭为经营煤炭，提升综合经营效益。同时注重推进燃料精细化管理，实现燃料价格的超前预控和煤炭质量的源头把关，掌握燃料成本控制的主动权；三是生产管理要有大的突破。要高度重视节能减排工作，提升清洁生产水平；四是多种产业要有大的突破。要尽快成立专门机构，配备精干人员，加快推进老厂土地处置和房地产项目建设。要建立磨煤机钢球厂和水处理化学药品厂，大力推进多种产业发展。“四个提高"：一是技术指标要有大的提高。要强化’对标"管理，从管理节能、方式节能、技改节能等多方面入手,提高指标先进性。二是设备管理水平要有大的提高。要坚持“零缺陷"设备管理理念，在

8、设备治理上多下功夫，多动脑筋，提高设备健康水平。三是企业管理水平要有大的提高。要坚持以创新精神管理企业，完善管理机制，加快制度执行力度，狠抓各项措施落实，提高精细化管理水平。四是