鸿润煤业重点工作责任分解

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1、2013年重点工作责任分解明细鸿润煤业：2013年4月根据公司年度工作安排，为确保各项重点工作扎实推进、任务圆满完成，现将《工作报告》和晋中煤销字20133号文件中确定的重点工作任务，呈送给您。项目序号事项标求目要量量数质完成时限任门责部责任人配合部门（人）备注运行指标1原煤产量50万吨。55万按时按量13年12月调度室周永技术、安监经营业绩责任书2剥离量920万立方米。1000万按时按量13年12月调度室周永技术、安监经营业绩贵任书3土建工程3289万元。完成按期完成13年9月调度室周永技术、

2、安监经营业绩贵任书4设备及安装工程1499万元。完成按期完成13年9月调度室周永技术、安监经营业绩责任书重点工作5进入联合试运转。8月底完成按期完成13年8月31日调度室薛辉强周永、徐书恩马瑞东、潘春勃经营业绩责任书6完成调度信息上传市公司。9月底完成按期完成13年10月31日调度室周永调度室经营业绩责任书7各项工程严格按照工期要求竣工。9月底完成按期完成13年9月调度室薛辉强各科室经营业绩责任书8年内鸿润煤业转入投产矿井。11月底完成按期完成13年11月调度室薛辉强周永、徐书恩马瑞东、潘春勃行

3、八页行第二第四:第：十告件二报文9市公司、所属各单位根据职能定位，做好各自工作。敬职敬责按要求完成13年12月办公室路庆威各科室又件：第刍页十一行10落实“创新驱动发展、服务铸就品牌、贵任重在落实、和谐凝聚力量”四个理念。贯彻落实按要求完成13年12月办公室路庆威各科室文件：第吕十七霁11围绕全年目标，细化分解任务，逐项制定措施，逐项狠抓落实，逐项督查督办，逐项实施考核，严格奖罚兑现。落实执行按期完成13年12月纪检、工会王轶各科室报告：第十十型行文件：第里页第七行12进一步完善对标化、精细化、

4、信息化“三位一体”的管理体系。把精细化管理融入到“三化”（公司化治理、专业化管理、市场化运营）管理的各项工作中，全面提升企业整体管理水平。落实执行按期完成13年12月纪检、工会王轶各科室报告：十三页十四行文件：第四页二十四行13紧紧围绕办矿理念，按照“六大阶段性目标”要求，苦练五个基本功，狠抓五个关键点，突出五个先进性，创新性地提升矿井安全、生产、建设和管理水平。落实执行按期完成13年12月办公室路庆威各科室报告：第衣第六霁文件：第八页十五行14继续推进“一矿一策、一日一题、一人一卡”活动。继续

5、推进落实执行13年12月安监科潘春勃各科室六页行九页行第五缶十侏第报文项目序号项事标求目要量量数质成限完时任门责部人任责配门注备U四月9年3室度调强辉薛室科各报告：第七贝第三行文件：竟九页第六行O管组班室度调永周熨行页行七四九七第第第第••••告件报文k质工本新化科术技东瑞马室科各••••告件报文页行页行九无三-hr*yy,一实落彻贯科监安勃春室科各••••件告丈报y行页行二四一五一一」9人责齐双配岗、一r室公办威庆路强辉薛••••件告文报页行页行二九一八，-H要泓漏室公办威庆路强辉薛_■-■:

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