鲁能集团人力资源管理诊断报告(简洁版)

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1、鲁能集团人力资源管理诊断报告（简洁版）一、鲁能集团人力资源改革的坏境诊断分析1、市场环境分析鲁能集团随着业务的不断拓展，涉足的市场化业务越來越高，而且原來垄断的发电行业随着“厂网分离，竞价上网"改革步伐的推进，竞争将越来越激烈，同吋，随着国有企业市场化改革的推进和深化，集团其他相対垄断性业务也遭受不同程度的市场冲击和竞争压力，鲁能集团原來获取成功的的优势，如垄断经营、优恵政策、资源获取以及传统优秀文化等正在逐步丧失，而以市场为导向的核心优势还没有形成。在激烈的市场竞争条件下，人才的竞争是最根木的竞争,但是鲁能集团冃前没冇通过冇效的人力资源管理打造成核心竟争力和树

2、立竞争优势，主要原因是没有营造适应市场化运作的吸引、培养、和留用人才的良好环境，目前的鲁能集团的管理重心还没有从根木上转移到现代人力资源管理上來。2、内外部有利条件和消极因索：主要有利条件：◊高层领导的“屈安思危、屈危思进”的忧患意识是推动改革的根木动力◊许多员工已经认识到改革的必要性并积极支持，改革具备了一定的基础◊电力体制改革不断推进为鲁能人力资源改革创造了有利条件消极因素：◊员工计划经济的思想观念和管理思维惯性队鲁能的改革带来挑战◊如何从思想上、制度上解决与山东电力关联问题和横向比较问题也是较大的挑战◊集团内部已形成的“系统内部人”的特权群体将会是改革的巨

3、大阻力◊集团长期形成的传统用人观念和用人习惯也会在一定程度上影响人力资源改革◊鲁能传统企业文化有支撑集团进一步发展的优势，同时对人力资源改革也会有负而影响◊由于集团规模大、行业众多，人力资源改革改革具有复杂性、艰巨性和长期性特点二、人力资源管理诊断：1、经营者年薪制管理诊断总体上看年薪制实施效果不理想，主耍是考评、激励和运行环境三个环节的问题◊考评：考评问题的根本原因来自设计方面，由于设计的理念不正确大和方法论不科学导致考评指标体系设计不合理、考评指标值设定缺乏科学依据和考评制度拟定不严禁，从而导致考核的系统偏差。考核问题的另一原因来白执行层面，在具体的考核过程

4、屮，往往受考评者的辛苦程度、同级干部的收入差界和评价者的主观偏好的影响，从而导致考核的执行偏差。◊激励体系首先，年薪标准水平存在不公平，外部公平方面，由于参照的电力行业水平水平,使一•些经营者的薪酬水平与市场经理人的水平差距较大；内部公平方血，经营者收入与一般的员工收入差距鮫小；口我公平方而，年薪收入水平与个人的努力和能力联系较小。其次，年薪制度设计不科学，主要表现在五个方面，首先是经营班了年薪水平之间的设定较为平均化；其次是年薪上面封顶，下面保底，变化幅度不人；第三，年薪制度中的弹性规定较多，年薪兑现容易受主观因素影响；第四，年薪缺乏对经营者的长期激励；笫五年

5、薪设计对经营者的风险控制较弱。最后，年薪发放也有不合理之处，首先，年薪零风险发放；其次，年薪发放受行政级別影响较大，绩效年薪的确认往往由上级主管部门调节，限制拉开差距。◊运行环境集团目前的用人机制、约束机制、分权决策机制和金业文化不同程度的制约了年薪制效果的发挥。用人机制方而，主要存在业务板块用人权限比较小、干部调定频繁和任命体制缺乏竞争；约束机制方面，主要是依赖鲁能文化、鲁能精神和集权來约束经营者，导致用人平台较小和放权不充分；分权决策机制方面，由于母子公司管理和控制界面不清晰，放权不充分，导致决策链过长和权责不清，会影响业务板块的实际业绩；企业文化方面,半军

6、事化管理，导致做事不计成本。强调安全压抑了创新和业务开拓意识。铁军文化,认为鲁能人什么部能干成，影响了引进外来人才，导致因缺乏有效竞争而保证年薪的公平。2、房地产业务板块人力资源管理诊断◊现状：通过对鲁能置业和青岛仲盛公司的人才结构分析，系统内员工所占比例较小、学历、职称、职务较高；系统外员工虽然比例较大，但学历层次、职务较低，目前公司缺乏房地产经营管理方面的高层次人才从现冇房地产人员配置分析，服务、职能人员所占比例偏人，而肓接创造价值的业务人员比例偏小，人员结构不合理将影响组织效率随着房地产业务的不断拓展，公司内部人才梯队与人才储备的缺乏将越來越成为制约房地产

7、业务快速发展的短板总体上看，鲁能房地产业务板块的人力资源现状难以支撐房地产业务进一步发展◊问题房地产业务的迅速发展和业务不断整合，便组织结构的变化落后于业务和战略F1标的变化，造成部门间权责交叉和职能空白统一规划的缺乏使人力资源难以支撑业务发展缺乏有效的工作分析，使岗位职责的调整滞示于业务的变化岗位说明书也没有随岗位职责的变化而及时调整定岗定编工作没有建立在工作分析的基础上，导致了中高层人员管理幅度过小招聘缺乏系统规划，多数是应急性招聘，招聘随意性较大，而招聘进來的人才流失严重而且招聘流程不规范，受关系影响较大，使公司难以招到合适人员人员任用缺乏竞争性，多数员工

8、能力与岗位任职要求不匹配