营销总监2018目标责任书

《营销总监2018目标责任书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2018年营销总监目标责任书甲方:乙方:科技有限公司为加强公司人力资源管理，提高员工的积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和任务目标（一）岗位职责：甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务,负责域营销管理工作，具体包括招商政策、目标的制定、分解及执行，销售目标的制定、分解及执行，并针对招商和销售任务进行部门人员定编与管理，带领部门人员进行市场开发与维护、终端促销与培训、货款回收及费用的合理利用和控制；处理市场日常事务，做好战略合作对象的维护工作。目标责任时间:201

2、年乙月01日至2019年12月31Ho其中试用期:2018日至2018年9月31日，共计3个月。（二）任务目标：（试用期内不进行业绩目标的考核）1、新经销商开发目标:2018年开发目标（10月1S-12月31日）新加盟经销商不低于20家新开业经销商不低于5家2019年开发目标全年新加盟经销商不低于100家全年新开业经销商不低于50家2、销售业绩增长:同比2017年主营业务整体销售额的增长40%01、乙方的薪酬结构及收益说明（以下薪酬均为税前薪酬）（一）岗位工资工资结构为：月基本薪酬+月度绩效考核工资+月

3、度业绩工资+年终奖+其它奖励+住房补助其中，月岗位基本薪酬30000（根据甲方的薪资结构会有项目上的分解），月考核工资10000O住房补助6000元/月。（二）月度考核:月度绩效核算公式：当月绩效考核工资实发二考核基数决考核得分月的考核项目具体见考核，月考核得分低于60%,当月绩效考核工资为零。（三）业绩提成（试用期内无业绩提成，月度业绩提成预留30%年底发放）*0.18%开发提成：加盟4%+验收4%销售业绩增长提成：月度整体销售总额销售收比去年同期的增长额业绩提成计算标准：按同比2017年主营业务整体

4、销售额的增长额计算，要求当月主营业务销售额同比增长40%以上方可发放；若当月同比增长低于40%,则当月的业绩提成暂不发放；没发放的业绩提成每季度汇总一次，累计达成同比增长40%的给予补发；若季度累计同比增长仍低于40%,贝U年度总汇总一次；年度汇总吋业绩累计达成同比增长40%的给予补发;（四）年终奖年终奖二年终奖基数（月基本薪酬+月度绩效考核工资）★年度目标达成率年度目标达成率低于0%,无年终奖；年度缺勤的，按出勤比例折算。（五）其它奖励：1＞销售目标达成奖励:年度业绩指标考核项目达成兑现主营业务业绩同

5、比增长40%预留30%业绩提成兑现主营业务业绩同比增长45%预留30%业绩提成兑现+2万销售奖励主营业务业绩同比增长50%预留30%业绩提成兑现+5万销售奖励2、开发目标达成奖励:项目指标激励金额备注千万级客户培养单一客户销售额》1000万3万/个符合激励条件经销商的销售额必须同比增长40%以上，否则无奖励。（销售额含木门，门窗，五金物料，互联网新零售，生态门，经销商工程销售）五百万级客户培养单一客户销售额M500万2万/个三百万级客户培养单一客户销售额2300万1万/个年度开发目标25家1万三、乙方义

6、务1＞乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。四、电网指标考核、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9"、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益、违反品行指标44、利用职务之便制造假数据获

7、得利益15、违法如果乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约，并取消全年的业绩考核兑现；考核数据造假，全部考核为零。五、其他全年休息超出公司规定，在150以上的（工伤除外），按超出吋间比例年终扣除应发业绩提成，全年超休30天以上的年终无任何业绩奖励提成。2、本年度42月34号为年度清算日，业绩提成以实际到岗日期开始核算，中途离职未发放的业绩工资视为自动放弃不再予以发放。3、4、如果中间有变化，经双方友好协商调整。如岗位变更，工资也随之变化。5、6、公司及事业部对以上相关内容

8、有解释权。本责任书一式二份，甲乙双方各执一份;附件:《营销总监月度考核表》《营销总监年度考核表》公物私用2、不按标准用人3、回扣甲方：乙方：签名：签名：年月日年月日营销总监月度考核表（试用期）序号考核项目权重指标要求评级标准数据来源运营管理规范和流程的建立40%依照提交的计划，分解到本月应完成的工作计划，（以发布执行为结果）1.达成二12.达成率80%=0.53.达成率V80%=01市场调研分析1.每月一次、书面汇报1•达成=2/策略建议2