营业部采购部部门职责及考核指标

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1、部门职责及考核指标部门：第二事业部营业部项目职能内容职能定位负责稳定老客户、开发新客户，并负责布料及辅料的采购，安排生产，保证车间满负荷生产，跟进出货后客户满意度等各项事宜，完成木事业部的市场目标。主要工作职责1.针対产品生产（如设计、做工、洗水等方面）的可行性，组织相关部门进行研究讨论，做好产前分析及风险评估；2.接到客人询价，通知准备估价资料，负责查核和报价；3.议价、定价，订单确认后将资料转交给跟单跟进；4・负责接订单，与客人签订订货合同，追L/C及合理性审核；5.及时了解客户对产品质量、

2、洗水、货期、服务等方面的要求，并及时反馈；6.跟进货期，有问题即时与客人沟通，找到可行性的解决方法；确保公司及客人利益均不受损；7.货款的回笼跟进，延期即吋与客人沟通，得到准确的答复并反馈给财务；8.负责客户关系的维护工作，负责新客接待，产品介绍，业务洽谈。关键指标1.资料准备按时完成率；2.出货按时完成率；3.采购及时率；4・物料采购合格率；5.客户投诉率。说明a.考核指标的拟定应遵循以下原则：具体的，可衡量的，可完成的，与组织目标相一•致的和具有时限性的；b.工作职责包括但不会局限于以上内容

3、部门职责及考核指标部门：第二事业部采购部项目职能内容职能定位完成采购工作，收集采购物质有关信息，为上级采购决策提供依据主要工作职责1、根据业务需求提供采购建议，完成采购工作；2、掌握公司各种物料需求，了解物料的需求趋势以拟定物料需求计划及订货计划；3、对物料的特性进行分析，以确定合适的供应商及合适的物料；4、实施相应的订货、运输进货策略；5、制定物料采购计划的施实，跟踪进度并反馈信息；6、保证货物付款的安全；7、供应商进综合评估。1、采购出错率；2、来料合格率；3、来料准时率；4、材料报费率；5

4、、來料退货率。说明a.考核指标的拟定应遵循以下原则：具体的，可衡量的，可完成的，与组织目标相一•致的和具有时限性的；b.工作职责包括但不会局限于以上内容第二事业部总经理职位说明书一、基本资料职位编号职位名称总经理岗级9所属部门第二事业部编写人部门审核人人力资源部审核人批准人批准日期二、职位关系直属上司职位公司总裁直接和间接下属职位赞［量650直接和间接下属职位级别总经理助理，营业经理，制衣厂厂长，洗水厂厂长，研发部经理，各级主管，课长，组长，小组长主要内部客户总裁、总部各部门负责人、事业部总经理

5、、事业部各部门负责人主要外部客户香港洋行，布厂，外发厂，政府部门（海关，税务，商检，社保局）三、职位类别冋经营管理类（人力资源、行政、战略、财务、运营）□市场营业类□信息管理类□生产管理类（供应链、质控、生产、采购）□生产制造类（缝制、洗水）□技术设计类（工艺、研发、工程）□辅助类（保洁、保安、杂工）四、职位概述全面负责整个事业部的H常生产，经营管理，通过组织各部门制定生产计划，并推动其实施，以达成事业部年度经营目标。通过不断改善员工工作和生活环境，以构筑公司长期战略发展的坚实基础。五、职位职责

6、1,负责执行总裁办公会的各项决议，主持事业部FI常工作。2,负责组织制定事业部年度经营目标，制定经营策略，并安排组织其实施。3,负责确定事业部组织架构和人事编制，职责和权限，建立健全公司统一，高效的组织休系和工作体系。4,负责事业部年度财务预算，决算，重大财务费用开支的审批。5,负责分析每月经营状况和计划完成情况，及时采取措施，保证公司业务的顺利进行。6,负责组织制定和健全公司的各项规章制度，积极推动各项改革，推行岗位责任制，不断提高公司的管理水平。7,负责对外新老客户的沟通及维护，保证营销渠道

7、的顺畅。8,负责不断改善员工的工作环境，增强团队凝聚力。9,完成上级领导临时交给的各项工作任务。六、职位考核项目1,销售收入达成率2,利润达成率3,成本控制率4,成品合格率5,生产周期达成率七、工作环境工作场所办公室，洗水厂职业安全安全八、任职资格（―）、基本要求年龄区间30-45:性别:不限所需最低学历本科［所需最低职称!专业要求外贸，财务，纺织（二）、专业知识/技能1,洗水技术i4,人力资源知识（2,车缝基木知识；5,外贸知识（英语4级）卜3,纸样知识i6,行政管理知识（三）、工作能力I1,

8、战略规划能力i3,营销能力卜2,组织协调能力：4,培养团队能力■（四）、工作经验/经历工作经验；总的工作经验：10年:专业工作经验:6年；相关职位经验:4年以上U1•工作经历:营业经理（五）、特殊要求（无）第二事业部副经理职位说明书—、基本资料职位编号职位名称副经理岗级6所属部门营业部编写人部门审核人人力资源部审核人批准人批准日期二、职位关系直属上司职位事业部总经理直接和间接下属职位数量10—40人直接和间接下属职位级别跟单课长、高级跟单、跟单助理，釆购主要内部客户总裁、总部各部门负责人、事业部