芜湖恒强质量考核细则

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1、芜湖市恒强电气有限公司质量管理规定及考核条例一、目的:1严肃品质刚性,提高所有员工品质意识,提高公司整体质量水平;2、减少质量事故,做到稳定生产,降低生产成品;3、提升产品质量,保证产品合格顺畅交付客户。二、使用范围:本条例适用于与产品质量有关的各部门,包括生产部、品质部、业务部、仓库物流。三、职责:1、品质部负责人对公司交货质量负责,对交货产生的重大质量事故负责;2、注塑车间负责人对车间生产质量负责,对本部门产生的质量事故有直接考核权利。3、车间员工应对其所生产产品质量负责,根据品质作业耍求对产品及操作进行口检,对于因个人操作不当及口检失职导致的产品不合格,根据相应考核条例承担责任。

2、4、班长、工艺应对其所管辖班组的产品质量负责,对产品质量要求应熟悉了解,承担质量管理、监督责任;5、检验员对其所检验产品负责,负责监督员工操作,对因工作失职或漏检发生的批量不合格品承担考核责任。6、仓储物流负责人对仓储物流防护、防尘负责,对于因防护不当、物流配送不当导致的批量不合格承担责任;7、品质部主导质量事故的处理,出具《质量事故处理通报》,责任部门配合调查,《质量事故处理通报》由责任部门负责人会签。8、总经理(副总经理)负责监督本条例的执行。质量管理要求及质量事故考核条例:1、注塑车间考核条例:1・1注塑生产工时2小时以内的批量不合格品,巡检不负主要责任,生产班组视情节给予50〜

3、100元罚款处理(作业员、工艺员、班长处罚金额分摊4:4:2)o1.2注塑生产工时2小时以上的产品考核责任如下:1.2.1注塑件单项不合格比例在5%〜10%,给下道工序或客户造成不良影响的,生产班组承担主要责任,处罚金额100^300元(作业员、工艺员、班长处罚金额分摊6:3:1),巡检不负主要责任;1.2.2注塑件不合格比例15〜30%范围,视情节处罚金额200^500元(作业员、工艺员、巡检、班长处罚金额分摊3:3:2:2);1.2.3注塑生产的批量不合格品(不合格比例30%以上),视情节处罚金额300^800元(作业员、巡检、工艺员、班长处罚金额分摊3:3:2:2)连续超2个生产

4、批次(24小时作业时间)的重大批量不合格(30%以上)将追究当班品质主管及生产主管责任,视情节考核300-1000元;1.3如批量不合格因尺寸、颜色、重量不合格,作业员不承担主耍责任,处罚金额200^500元(巡检、工艺员、班长处罚金额分摊6:3:1);若品质提出不合格问题点,当班车间不作为不处理,将由车间班长、工艺分摊考核金额(5:5)o1・4注塑巡检务必保证每个生产机台有合格的样件,以便员工对比检查,如检查发现机台无首样给予巡检每台机20元处罚(白班早9点Z后无签样视为无首样、新开机台在车间工艺通知30分钟内未确认产品视为无首样,确认不合格未签样,视为产品未确认)。1.5所有注塑件

5、应保证生产合格率在97%以上,另对于关键零部件和关键部位(如内风道底座水口位、接水盘水口位,蜗壳风道位、浮筒把手,水箱水槽,指示灯孔等)即要求划线的重点位置出现不合格,比例0-5%,考核金额100-300(作业员、巡检、工艺员、班长处罚金额分摊4:2:2:2)比例5%-15%,考核金额200-500元(作业员、巡检、工艺员、班长处罚金额分摊3:3:2:2)比例15%-100%,考核金额300-800(作业员、巡检、工艺员、班长处罚金额分摊1:4:3:2)。1.6.注塑生产的所有不合格品,如追查是因加料不当、装模不当、工艺调试低级错误、模具维护维修不当(老化严重难以彻底维修模具视为特殊情

6、况,从轻考核)、包括模具运水不通等直接原因造成的,可追溯到相关责任人的,相关责任均应承担相应考核,考核金额视情节在200^500元范围。1.7.注塑车间对于注塑工艺参数设定固化后,任何员工不得私自调整,因注塑工艺调试不当造成批量不合格,班长、工艺承担主耍责任。2、丝印、组装、喷涂车间考核条例2.1检验不合格的产品由班组安排返工,如返工后再次检验仍不合格,视情节给予班组负责人50^100元/次罚款处理,可追溯到具体操作者的,操作者也应承担责任。2、2班组在使用注塑毛坯时,第一道工序应对产品进行检查,发现毛坯不合格直接挑出隔离摆放,如不合格品比例超过10%,应停止使用,并通知注塑车间主任或

7、品质负责人,由注塑安排人员跟线挑选;由于班组上线检杳漏检(注塑不良原因)造成成品返工,由班组口行返工(注塑不负责返工);由于毛坯不合格比例很高,注塑未派人跟线挑选或处理,(丝印组装喷涂)无法使用而造成交货影响,注塑车间承担主耍责任。2.3由客户端及内部发现由于丝印、组装线造成的不合格品将追究,丝印巡检、印工、丝印班长、批量重大质量事故直接考核丝印负责人。3、产品经检验合格后检验员应在物料标签上盖章,如检验不合格,检验员及时贴不合格标签(红色标签

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