尤发举煤矿矿长任职发言文库

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时间:2019-10-19

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1、任职发言尤发举尊敬的各位领导、同志们:首先衷心感谢组织对我的肯定和信任,感谢各位领导对我工作能力的培养,感谢各位同仁对我工作一直以来的大力支持。今天,任命我担任贵州吉龙投资有限公司小河头煤矿矿长,把这样重要的担子交给我,我既感到荣幸,又深感责任重大。这不仅是对我的一种认同与接受,更是对我的一份希望和重托。各级领导对煤矿的安全生产工作给了最大的支持,同时也给予我们更高的期望。煤矿试生产以来,安全生产工作和谐稳定,煤炭产量稳中有升,质量标准化现象出新形象,广大干部员工工作努力、投入。面对未来,我们必定

2、倍加努力,紧密团结在以管总为核心的领导班子周围,全面贯彻落实上级公司的各项工作部署,紧紧围绕新的奋斗目标,从严从细管理,抓紧抓实工作,把安全工作监管一张蓝图绘到底。在今后的工作中,我将以求真务实的精神状态、积极饱满的工作热情,倾注全力做好工作。同时也很有信心带领煤矿领导班子成员,继续发扬“和谐进取、创新超越”的公司精神,共同把煤矿管理好、发展好。一、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,以人为本,践行科学发展观,从严管理安全生产,强化安全生产工作执行力,完善安全生产责任体系,持续提高质量标准化

3、水平,努力创建本质安全型矿井,构建安全长效机制。二、认真落实“安全、均衡、超前、高效”生产组织方针,紧紧围绕上级公司下达的生产任务,合理调整矿井采掘布局和设备配置,优化生产接续,细化管理程序,加强劳动组织,优化工序,及时解决生产过程中各种困难,确保稳产高产。三、强化基础建设。以业务职能为主体,优化组织结构,理顺职责分工。形成责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效的内部组织结构和安全责任体系。进一步抓好建章建制、流程再造。以制度保证行为的规范性,以标准保证行为的科学性,以流程保证行为的正确性。达到工

4、作有标准、岗位有责任、管理有制度、操作有规范、考核有依据,夯实全矿安全生产基础。四、抓好队伍建设。全面推进煤矿领导班子和干部队伍的思想建设、组织建设和作风建设,深化各级干部教育引导和传帮带作用,提高干部综合能力和责任感,努力营造团结干事、和谐共事、公平处事的环境。深化班组建设,培育班组良好的团队精神,完善班组绩效考核,建设班组文化,提高班组执行力,提高班组现场安全管理水平。加强员工队伍建设,提高员工安全素质技能。以现有人力资源为基础,实施员工目标培训责任制,加大岗位培训、岗位练兵,提高全员岗位技术

5、业务水平和工作能力。努力打造一支具有管理能力的煤矿品牌团队,一支具有品行高尚、技术精湛,行为规范、态度端正的职业化团队。五、加强自身修养,维护领导班子的良好形象。在工作、生活中,正确处理好公与私、组织与个人、全局与局部的关系。“常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心”,谨言慎行,克己守法,求真务实。同时加强自身学习,扩展自己的知识面,不断提高科学判断形势的能力、应对复杂局面的能力、依法治企的能力和总揽全局的能力。总之,在上级公司的领导下,自觉接受群众的监督和组织的检查,扎扎实实的把煤矿各项工作提

6、高到一个新水平。我是在煤矿成长起来的,参加工作25年,从没有离开过煤矿,对煤矿工作有着深厚的感情,从到小河头煤矿的第一天起,就将个人的工作、事业、未来与安全管理紧密的融在了一起,与企业的发展紧密的联系在了一起。在今后的工作中,肯请各位领导、同志们一如既往的支持和帮助,我一定严于律己,励精图治,恪尽职守,不辜负组织的信任和重托,与全矿干部职工一起,上下同力,真抓实干,努力把****煤矿建设成为安全、高效、一流的现代化大型煤矿。谢谢大家!

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