人事测量历年大题

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1、11.问答题计分过程中常见的误差有:(宽容足势)和(晕轮效应)。P6512.从答题的方式上来讲,16PF人格因素测验是(自陈)量表。P14213•人事测量所采用的心理测验方法有测验法、调查法、访谈法、(观察法)和(情景模拟法)。P414•常模是否nJ靠关键在于(有没有处有代农性的被试样本)。P615.除智力测验外,在一战期间被广泛应用的心理测验还有人格问卷。世界上第一个标准化的人格问卷——武徳沃斯编制的“个人资料调查表”,就是应鉴别不能从事军队工作的神经症患者的需要设计的。P1916.世界上笫一个具有应用价值的心理测验,是(比奈的智力测验)。P1517.气质测量多采用划销测验,即在规

2、定时间里按要求以一定规律划销测验纸上的指定内容,分析不同时间、不同任务要求下作业的成绩,包括(作业量)和(正确率),以此判定气质特征。18.管理人员人格测验是根据“&”人格模型中的正性情绪倾向、负性情绪倾向、乐群性、(责任心)和广纳性几个维度以及经大量研究证明与管理绩效有关的7项人格维度构建成的一项个性测验。P15419.T分数的平均数是(50),标准差是(10)。P7720.通常来讲,测验的长度越长,信度值越(區)。P93四、名词解释(每小题4分,共20分)21.社会赞许性:即题目本身的答案反映了一•般社会价值倾向,应答者很容易表现出反应偏差,投其所好。P1122.构想效度:是指测

3、验能够测最到理论上的构想或特质的程度。所谓构想通常指一些抽象的、假设性的概念或特质,如智力、创造力、言语流畅性、焦虑等。这些构想往往无法克接观察,但是每个构想都有其心理上的理论基础和客观现实性,都可以通过各种可观察的材料加以确定。P10323.面试:是考官针对自己感兴趣的、与工作有关的各种问题,与应聘者进行而对而的交谈,收集有关信息,从而达到了解、评价应聘者的目的。P3724.人事匹配:社会屮有许多工作岗位,每一个工作岗位都对任职者的索质有各方面的要求。只有当任职者具备所有这些要求的索质,并达到规定的水平,才能最好地胜任这项T作,获得最人绩效。这种人和岗位的对应关系就是人一事匹配关系

4、。P12625.主试:也称考官或主考人,是控制测试进程的主耍人员。主试的经验如何往往会対测验的结果产牛影响。P58五、简答题(每小题8分,共24分)26.试说明在测验过程屮存在的两种课差。P5915.请比较整体计分与分析计分。P65答:1)整体计分就是评分者根据总体印象给答案评一个总分。整体计分在实际中应用较为普遍。2)分析计分是给问答题的不同部分分派不同的权数,按照各部分的要求对答案中所包括的信息和技能评分,最后将各部分的权数和得分组介起来得到该问答题的分数。分析计分往往有答题的详细标准。16.简述确定构想效度的步骤。P103答:①建立理论框架,以解释被试在测验上的表现;②依据理论

5、框架,推演出各种有关测验成绩的假设;③以逻辑和实证的方法來验证假设,根据这些累积材料决定这种理论是否能恰当地解释现有材料,如果不能作出恰当解释,则应该修止上述假设,直到能作出恰当的解释为止。六、论述题(共26分)17.试论述无领导小组讨论的特点与测验维度。P208-209答:1)无领导小组讨论的突出特点是具有牛动的上际互动性,能看到许多纸笔测验乃至向试看不到的现彖,対预测真实团队中的行为冇很高的效度。2)无领导小组讨论的维度定义:(1)组织行为;⑵洞察力,又称智慧能力;⑶倾听;⑷说服力;⑸感染力;⑹团队意识;⑺成熟度。18.考察中层管理人员所需要的品质可以从能力、个性特征、动力适应性

6、(个性倾向性)、知识经验四大模块展开,那么如何针对这四大类内容进行人事测量工具的组合?P274-275答:1)能力方面。①采用管理人员数量分析能力测验和管理人员逻辑推理测验。②无领导小组讨论③领导行为评佔2)个性方面。①采用管理人员人格测验②采用16PF人格测验③采用DISC测验3)兴趣、动机适应性方面。4)知识经验方而。2008年10月人事测量试题四、名词解释(本大题共5小题,每小题4分,共20分)21.地板效应:测验题

7、=

8、过难,人部分个体得分普遍较差的现象。P822.肯定反应定势:克伦巴赫发现,被试在无法确定“是非题”的正确答案时,选“是”的人多于选“非”的人。这种定势称为肯定

9、反应定势。P6223.标准九:是另一较知名的标准分数系统,其量表是一个9级的分数量表。它以5为平均数,以2为标准差。P7724.内容效度:是检查测验内容是否是所欲测最的行为领域的代表性取样的指标。如成就测验往往采用内容效度的评估方法0P9825.教育敏感性:是指一种教疗培训项1=1能否产生特定效果的可能性程度。P122五、简答题(本大题共3小题,每小题8分,共24分)26.简述标准化的纸笔类测验的优缺点。P30答:标准化的纸笔类测验的优点:方便性、经济性、

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