思想挖潜岗位挖潜技术挖潜制度挖潜

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1、思想挖潜岗位挖潜技术挖潜制度挖潜蒙西煤矿深挖内部潜能努力实现效益最大化2011年是蒙西煤矿接管运营的第一年。按照集团公司“降本增效”要求，蒙西煤矿从思想、管理、技术、岗位四个方面全面挖潜增效，努力实现经济效益最大化。一是广泛宣传动员，提高思想认识，在“思想挖潜”上下工夫。蒙西煤矿利用宣传栏、企业小报《蒙西煤矿通讯》等形式，将集团公司的要求和部署切实传达到基层单位和每位员工，进一步增强员工的大局意识、忧患意识和节俭意识,统一思想，凝聚力量，形成艰苦奋斗、埋头苦干的氛围。各单位深入查摆节能降耗挖潜增效的项目和内容，确定目标，细化措施。同时，号召全矿职工发扬沈煤集团"拼搏奉献的创业精神、敢为人先的

2、创新精神、追求卓越的创优精神”三创精神，艰苦奋斗，努力把蒙西煤矿打造成“一流的沈煤窗口”。二是坚持从我做起，注重点滴积累，在“岗位挖潜”上下工夫。广大员工立足本职岗位，学习掌握新技术和操作技能，严格遵守操作规程和规章制度，优化工艺流程，将各种工程技术参数控制到最佳数值，同时从大处着眼、小处着手,努力节能降耗、增收节支。各基层生产单位努力提高作业质量，减少无效、低效工作量；生产技术科优化施工设计方案,杜绝盲区、废巷，杜绝工程上的浪费，减少各类原材料损耗;供应科严格把好材料的领用关，建立严格的“领、发、用”台账，做到领有责任人、用有出处，从源头上把好材料领用关，要求各基层单位根据工作量用多少、领

3、多少。同时工器具还实行“以旧换新”，杜绝浪费现象；行政科坚持从日常小事做起，勤俭节约，压缩非生产性开支，真正从一滴水、一度电、一张纸上厉行节约。三是加强技术创新，加大设备投入力度，在''技术挖潜”上下工夫。各单位积极推进技术创新，推广应用新技术、新装备，解决制约生产建设的瓶颈问题，先后投入使用了掘进机、液压支架、采煤机、转载机等，提高了机械化装备水平和煤炭回收率；同时发动职工为节约资源、降低成本献计献策，坚持开展技术创新、小改小革和节支降耗活动，通过技术革新通过技术革新发挥设备最大效能，减少不必要的浪费。另外，在“修旧利废”方面，确保工程结束后设备回收率达到100%,大型设备修复利用率达到9

4、0%以上。机电队利用矿工钢自制加工T型钢棚，极大的降低了掘进巷道成本。四是完善规章制度，搞好经营管理，在“管理制度挖潜”上下工夫。各单位加强科学管理、精细管理，通过完善规章制度、优化资源配置、优化生产运行等综合措施，有效控制投资，降低生产成本。加强制度建设，在材料消耗上本着“谁签字谁负责”的原则，严格控制生产成本。压缩非生产性开支，树立省下来的就是赚的理念，从业务招待费、办公费、会务费、公务用车等费用严格控制，使各项费用始终在可控状态下运作。在下步的工作中，我们将继续从节约一点一滴做起，堵塞管理漏洞，全力抓好生产经营工作，切实抓好安全和质量工作，坚定信心，鼓足干劲，克服困难，甩开膀子大干，完

5、成好任务，控制好成本，形成全员节能降耗、挖潜增效的良好氛围。