投资建设项目管理师-投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(三)

《投资建设项目管理师-投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(三)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式（三）一、单项选择题丄、业主方自行项FI管理的特点不包括（）。A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B・业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大、技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员C.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后乂解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍D.业主不参与具体的项目管理工作，主要进行快策和确认

2、，提供各种条件2、所谓（）,就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体（或合作体），接受设计任务的单位或联合体（或合作体）叫做设计总负责单位。A.平行承发包B.施工合作体承包C.设计总承包D.设计和施工总承包3、在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以（）为依据。A.标底B.工程量清单C.图纸D.图纸和合同4、（）是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、

3、造价全面负责。A.施工合作体承包B.设计合同施工总承包C.设计总承包D.联合体承包5、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点错误的是（）。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效C・以六大控制（质量、进度、费用、材料、文件、风险）为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理D.专业化、集约化和规模化

4、，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业木地化6、在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是（）。A.上下关系B.领导关系C.平行关系D.无影响7、施工总承包管理模式的基本出发点是（）oA.建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小B.由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调C・业主要负责对所有承包商的管理及组织协调D.总承包商

5、要负责对所有参加单位的管理及组织协调8、关于Partnering模式的论述不正确的有（）。A.在Partnering模式中，相当重要的一个特性就是参与Partnering模式的各方都必须是完全出于自愿而参加B・Partnering模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作A.Partnering协议是法律意义上的合同B.Partnering模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源对于参与各方必须公开9、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为''权益投资〃。权益投资不包括（）oA.所有权B.控制

6、权C.收益权D.处分权10、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使的职权不包括（）。A.召集股东会会议，并向股东会报告工作B.向股东会会议提出提案A.执行股东会的决议D・决定公司的经营计划和投资方案11，根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括（）。A.检查公司的财务B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议C.当董事、高级管理人员的行为损

7、害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正D.制定公司的具体规章12、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作不包括（）oA.参与制定公司基本章程B.组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提岀建议C.参与研究并提出投资建设项目融资方案D.制定投资建设项FI管理制度和工作程序13、在法人治理结构中，（）是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层14、在石油天然气勘探开发、矿产开

8、采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是（）。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.一般合伙制结构D.有限合伙制结构15、CM/Non-Agency合同结构的特征不正确的是（）。A.业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商/供货商之间无直接的合同关系（除业主自行采购和自行分包之外），因而对业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同。对CM单位来说，与分包商/供货商签约，一方面增加了CM单位对分包商/供货商的管理强