投资建设项目管理师-投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十五)

投资建设项目管理师-投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十五)

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1、投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十五)一、单项选择题丄、业主方项FI管理组织中投资控制部门的主要任务不包括()。A.编制项目总投资切块、分解的初步规划B.对设计文件进行决策和审定C.参加评标及合同谈判D.审核分析各单位的投标报价2、设计、采购和施工总承包(EPC•的主要类型不包括()。A.EPC(maxs/c)B・EPC(Self-PerformConstruction)C・EPCMD・EPCS3、BOT模式的主要内容不包括()oA.项目公司以同政府签订的特许权协议作为项目建设开发和融资安排的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押,并提供其他信用

2、担保,安排融资C.经营公司根据经营协议负责项目的运营和维护,获得投资收益并支付贷款本息D.工程承包商与政府签订承包合同并进行项目建设4、业主方在质量控制方面的主要工作任务不包括()oA.确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求B.编制设计要求文件C.参加评标及合同谈判D・审核施工组织设计中有关质量控制的措施5、设计总负责模式的特点不包括()。A.工程质量控制等工作很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和水平B.业主要负责多个合同的跟踪管理,工作量较大C.业主只需要与一个设计总负责单位进行协调,有利于业主的组织与协调工作D.建设项目业主制需要组织一次招标,可减轻工作量6、一

3、人有限责任公司注册资木的最低限额是()万元。A.100B.30C.10D.37、业主方在合同管理方面的主要工作任务不包括()oA.起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作B.策划各子项目的发包方式C.合理划分子项目,明确子项目的范围D.收集、整理、分类归档各种项目管理信息8、CM模式的特征未体现在()。A.新型的管理角色B.''成本+利润〃的取费方式C.设计变更减少D.不利于设计优化9、设计、采购和施工总承包单位一般通过公开招标选择,实行()。A・单价承包B・总价承包C.单价+激励承包D・总价+激励承包11>项目管理承包商模式下,项目前期策划阶段,项目管理承包商代表或协助业主进行的工

4、作不包括()。A.主持或参与项目的可行性研究论证B.为项目的决策、立项提供相关服务工作C.提出项目统一遵循的标准、规范和规定D.代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作12、发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各设计单位和施工单位分别与发包方签订合同,此种模式是()。A.施工总承包B.平行承发包C.设计施工总承包D.工程总承包13、采用''快速路径法〃的生产组织方式的是()。A.施工总承包模式B.设计施工总承包模式C.EPC总承包模式D.CM模式14、

5、业主方在组织与协调方面的主要工作任务不包括()oA.编制项目管理总体规划B.组织设计竞赛和设计方案的评审C.合理划分子项目,明确子项目的范围D.组织对投标单位的资格预审15、施工总承包模式下投资控制的主要特点不包括()。A.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的报价较有依据B.在开工前就有较明确的合同价,有利于建设项目业主对投资的早期控制C.多数情况下,业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险D.若施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔16、关于BOT模式的论述不正确的是()oA.BOO项目的所有权在期满后不用交给政府B.BOOT项目的所有权在期满后交给政府C.采用BOT方式,从

6、项目建成到移交给政府这一段时间一般比BOOT长一些D・BOO即建设-拥有-运营17、采用跨度窄、层次多的组织结构的特点未体现在()oA.监督和控制严密,一般不会出现失控现象B.高层管理部门与基层管理部门Z间的距离过长C.管理层次多,导致管理费用增加D.信息按直线传播,不会出现遗漏和曲解问题18、建设项目总承包单位为临时性组织时,根据国际惯例,整个建设项目的经济风险由()承担。A.施工单位B.设计单位C.咨询单位D.总承包单位19、工程设计平行委托的特点不包括()。A.建设项目业主负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约及合同管理,工作量较大B・不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的

7、理解程度不同,容易造成设计不协调C.由于平行委托,业主方界面管理的工作量较小,不会影响设计质量及进度A.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理和各设计单位之间的组织协调20、工程总承包企业按照合同约定,承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,此种模式是()oA.施工总承包B.平行承发包C・设计施工工承包D・EPC总承包21>合作伙伴模式20世纪80年代起源于()oA.美国B・德国C.英国D

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