提升引领新发展

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1、提升引领新发展攀登无巅峰，发展无止境。在我们&&&电业局的发展历程上，供电量超**亿度，主变容量超**百兆瓦，是来之不易的成绩，是我们&&&电业人奋力而为，团结拼搏的结果，是我们辛勤汗水浇注的花蕾，是我们埋头耕耘的收获。但环视电网的发展，我们的基础依旧相对薄弱，我们的差距依旧明显。我们不能为已有的成绩沾沾自喜，懈怠不前。不思进，则退，不求发展，必定落后。实施“创一流”工作，是我们&&&电业局向更高迈进的又一新征程，是我们电网事业向更强发展的新号角，是我们各项供电工作实现新突破的再提升。提升是超越自我的新起点，提升是发展的必由路，没有提升就没有发展，不能提升就会因循守旧，裹步不前。今天，

2、我们站在把电网做大做强、服务由细到微的节点上，需要的是推陈出新，破冰而行的勇气和信心，需要的是全面实施提升的行动、再行动。实现“创一流”工作目标，是对电网硬实力的再提升。不断提升电网装备水平，强化电网发展规划，实现网架结构的扩充、升级，合理变电布局，不断增加变电容量，完善配网设施，提高供电能力和供电可靠性，实施低电压治理,加大电网建设步伐，为日益发展的用电需求提供可靠的保证，为社会经济发展保驾护航。电网是我们供电企业生存发展的基础。实现电网装备的提升，就是要依据一流的标准，对电网设备的整改完善，是对照标准对设备进行维护和运行，是锁定标准对设备管理的再循环。不断强化科技创新水平，规范创新

3、的组织性，制度化，常态化，引导“五小创新”活动的不断开展，加强技术创新力度，以科技创新推动电网建设水平，以科技创新引领企业发展新的制高点。实现“创一流”工作目标，是对供电企业软实力的再提升。提升我们企业的管理素质，不断实施精益化管理。理顺管理机制，完善标准化体系建设，明确管理的流程化，制度化，标准化；落实细节管理，从日常的跑、冒、滴、漏入手,以小见大，“开源节流”，开展“三节约”和清仓利库专项行动，规范线损分级考核制度，加强量、价、费管理；强化安全生产管理，提升全体员工的安全水平，落实各项安全规定,实现安全生产的可控、在控和能控，奠定企业生存发展的坚实根基；提升优质服务水平，不断在供电

4、优质服务的高度、深度、广度、亮度上下工夫，持续改进服务方式、完善服务机制、延伸服务范围，诠释供电企业的社会责任。提升企业文化水平，大力实施国家电网公司“四统一”企业文化的'‘落地工程”，着力推广统一、规范的视觉训别系统，加强企业文化阵地建设，加强“六型一化”班组建设，将企业文化建设延伸到班组，以企业文化凝聚带领广大职工，为企业的发展做出努力。实现''创一流”工作目标，不仅是对企业整体素质的再提升，更是对我们每一名员工素质的再提升。工欲善其事，必先利其器。只有我们个人素质的不断提升，才能适应企业发展的新要求，个人素质的提升也必定带动企业整体素质的再提升。这要求我们每个人在思想上要具有挑战

5、未来的勇气，要有开拓进取，敢于迎难而上的信心；要求我们在认识上要有对工作的积极态度，执行标准的严格和一贯性；在技术水平上要不断娴熟和提高。企业的发展与我们的命运紧紧相连。让我们以此次“创一流”工作为契机，实现企业和个人素质的整体提升，努力攀登我们&&&电业局发展的新高峰，为建设"一强三优”现代化公司而努力奋斗。