《财务管理实务》PPT课件

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1、财务管理实务FinancialManagementPractice主讲：财会系蔡伟新9/4/20211项目一财务管理基础考核方式平时：15%可以根据出勤、课堂发言、课后作业等情况进行综合评定。项目实训：25%以上交的项目实训报告作为成绩的评定依据。期末闭卷考核：60%教考分离学习资源下载MNSX1004@163.COM密码：12071209进入“网盘”下载9/4/20212项目一财务管理基础1.主办会计岗位和财务经理岗位工作内容有何不同？2.财务经理任职条件和薪酬如何？百度招聘：财务经理请思考：9/4/20213项目一财务管理基础财务管理和会计的区别从一张组织结构图可以看出二者的区别。董事会总

2、裁(首席执行官)副总裁(生产)副总裁(营销)副总裁(财务)财务经理资本预算/现金管理信用管理/股利支付财务分析/税收分析财务规划与投资者关系会计经理成本核算/成本管理账务处理/报表内部控制/编制预算组织预测9/4/20214项目一财务管理基础财务经理需要回答两个基本问题一是如何在商品市场上进行实物资产投资，为公司未来创造价值？二是如何在金融市场上筹措投资所需的资本，为投资者创造价值？CFO（ChiefFinancialOfficer）的战略视野和沟通能力被视为CFO的重要技能，甚至超过财务专业技能。9/4/20215项目一财务管理基础课程教学内容项目一财务管理基础项目二筹资管理项目三项目投资管

3、理项目四流动资产管理项目五利润管理项目六财务预算9/4/20216项目一财务管理基础项目一财务管理基础任务1认识财务管理9/4/20217项目一财务管理基础学习目标技能要求：能够初步分析和财务有关的经济现象；能够分析不同的理财目标对公司经营的影响；能够根据外部理财环境的变化来判断对财务管理的影响。知识要求：理解财务管理的内涵；掌握财务管理的各类目标的含义以及优缺点；掌握和理解法律环境、金融环境和经济环境对财务管理的影响。9/4/20218项目一财务管理基础王月是刚刚毕业的体育专业大学生，她决定自主创业，准备在茶山高教园区开设一家健身俱乐部，主营业务为瑜伽，兼营咖啡店。王月计划先搞单体式俱乐部，

4、在未来5～8年实现连锁式俱乐部。王月请到了学财务管理的好朋友帮助她梳理相关的财务管理问题，总结出最需要解决的管理事项如下：(1)俱乐部开业时需花多少钱？(2)钱从哪儿来？开办俱乐部必须得有本金投入，这部分钱从何而来？若本金不足以满足全部投资所需，又该如何筹措？(3)俱乐部该如何经营？她需要做出周全的商业计划书，从而对俱乐部的经营策略、收入来源及成本控制等进行全面的经营规划。(4)俱乐部未来发展规划与预期收益分配该如何协调？她还需要考虑未来收益的合理规划及分配问题。引例：王月自主创业的财务管理问题请简要列出财务管理流程？9/4/20219项目一财务管理基础王月自主创业的财务管理问题预测收入和成本

5、（全面预算）商业计划书（项目可行性分析）筹资决策（资金需要量，筹资结构等）收益分配日常资金管理9/4/202110项目一财务管理基础一、财务的涵义企业外部企业内部货币资金材料，固定资产人力资源等商品货币资金上交税金支付工资分配股利等留存收益购买分配销售生产投入再生产退出企业筹资活动投资活动收益分配9/4/202111项目一财务管理基础财务财务活动：再生产过程中的资金运动财务关系：企业与各方面的经济关系（一）财务活动P31.筹资（finance)筹资规模？资本结构？筹资方式，渠道？目标：成本↘而且风险↘9/4/202112项目一财务管理基础诸葛亮提出了投资组合的主张2.投资(investment

6、)注意：规模结构目标：收益↗而且风险↘9/4/202113项目一财务管理基础一定要注重资金周转的作用哦！３.资金营运(CapitalManagement)（1）资金流出量：购料、商品、付工资、营业费等（2）资金流入量：销售收回（3）资金净流量：流入量–流出量注意：效率9/4/202114项目一财务管理基础4.分配(distribution)对象：净利润注意：分配顺序，规模，方式，协调关系。上述四方面，相互联系，相互制约，是理财的基本内容。9/4/202115项目一财务管理基础（二）财务关系P51.企业与投资者、受资者——所有权，经营权2.企业与债权人、债务人——债权债务3.企业与往来单位——合

7、同义务4.企业与国家——法人义务与国家权力5.企业内部各部门——内部结算与利益分配6.企业与职工——劳动合同9/4/202116项目一财务管理基础（三）理财特征1.财务管理定义P3财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。2.特点价值管理，综合性管理9/4/202117项目一财务管理基础案例讨论1:马拉松冠军的诀