研发中心总监年度目标责任书

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1、年技术研发中心总监目标责任书甲方：乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方技术研发中心总监职务，全面负责公司的技术研发中心工作，聘任、考核时间为年月日至年月日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责负责企业产品规划研发及技术体系的建立：（1）制定企业各产品的质量检验标准；（2）负责新产品研发、研制、技术鉴定工作；（3）负责编制产品技术升级改造方案与实施计划；（4)制定质

2、量管控的各种程序文件，并监督执行；（5）制定”产品制作总工时表“（6）审查批准工艺图纸、产品技术标准、技术参数等技术文件；（7）管理技术、质量档案，协助建立企业技术、质量资料库；（8）负责新产品专利申报、企业标准编制；（9）制定部门预算报告，进行成本管控。三、本年度销售额目标为：3亿元四、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为：岗位工资+业绩提成+年度绩效（二）收益说明：公司完成2015年度销售业绩可得年薪万元1、其中年薪30%作为岗位工资，即为13.5万/年，11000元/月（固定工资8000元+月度考核工资

3、3000元）。具体考核指标详见研发中心副总经理月度绩效考核表。2、剩余70%作为业绩工资发放：（1）其中60%按当月销售业绩发放，计算公式为：（当月销售额/30000万）*（45万-13.5万）*60%（2）余下40%作为年度考核工资发放，具体考核指标如下：（年度销售额/30000万）*（45万-13.5万）*50%数据来考核事项权重考核指标源1、作出公司3年产品规1、根据市场需求和公司现划及清晰的发展方向并有资源相结合，作出公司未形成报告且经公司办公来3年的产品规划路线及清5%会通过的，全额兑现。总裁办晰的发展方向

4、形成报告书并2、未作出或未经公司办经公司办公会审核通过公会审核通过的，此项为01、根据市场需求和公司2、根据市场需求和公司资资源及时对产品进行优源每年对公司所有产品进行化整合的并在规定时间产品研发优化升级、整合，每年一5%内形成下年产品规划方事业部与规划次，并于每年11月份作出下案的，全额兑现（20%）年的产品规划方案。2、完成一项50%3、两项都未完成为01、根据市场需求和产品发展报告书完成各事业3、根据市场需求和产品发部15款新品及2款护墙板展报告书，每年研发新品每的，全额兑现。10%事业部个事业部不低于15款，

5、护墙2、完成一个事业部的，板2款。50%3、两个事业部都没有完成01、建立公司所有产品标准工艺，作出完善作业1、建立公司所有产品的标指导书及质量标准并全准工艺，并作出完善的作业线推广实施的，全额兑5%事业部指导书及质量标准并全线推现广实施2、建立未全线推广的50%3、未完成为01、根据生产需要及时优2、根据生产需要，优化车化车间生产线及布局图间生产线，不断改善优化生且每个事业部不低于3项5%事业部产布局图并协助实施，每个的，此项全额兑现事业部每年不低于3项。2、完成一个事业部50%3、未完成为01、无设备闲置且形成并

6、3、对公司现有所有设备进掌握相关技术文件标准技术工艺行整合利用及改造使用，保的此项全额兑现体系完善证设备无闲置。并做出所有2、无闲置，未形成并掌5%事业部（20%）设备的操作技术、保养技握技术文件标准此项术、参数文件标准、设备改50%造技术及文件标准。3、有设备闲置，此项为01、公司所有电动工具及刀具设备进行技术参数标准、使用年限、使用4、对公司所有电动工具及规范的标准制定形成文刀具设备进行技术参数标件并培训完成此项全额准、使用年限、使用规范的5%事业部兑现标准制定形成文件并培训完2、形成文件未培训完成成。50%3、

7、未形成相关文件标准此项为01、作出相关技术文件且5、作出公司所有产品的原培训实施完成全额兑现材料选择和生产用量标准的5%采购部2、未做出相关技术文件技术文件并培训实施。为01、根据市场需求和专卖1、根据市场需求和专卖店店位置布局，对专卖店位置布局，对专卖店进行合进行合理的布局规划并理的布局规划并对专卖店产5%事业部通过公司办公会审核并品展示提成合理化建议，报实施。公司办公会审核并实施。2、未完成01、作出所有产品的安装作业指导书、现场测量2、作出所有产品的安装作作业指导书并全面推广市场与项业指导书、现场测量作业指5%

8、全额兑现事业部目支持导书并全面推广实施。2、完成但为组织实施的（20%）为50%3、未完成的为03、国家项目的申报和跟1、根据要求的项目全部进。根据项目需求提报相关5%完成的全额兑现综合办的技术文件材料并及时跟进2、每少完成一项扣40%完善4、、针对所有工程项目提供产品投标、技术文件制1、完成全额兑现工程外5%定、测量安装、技术跟踪、2、未完成