比学赶帮超九月分析整改报告

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1、九月份XXXXX“比学赶帮超”整改分析报告根据大队9月份比学赶帮超检查考核中，我队在基层队基础工作的检查，比学赶帮超工作信息方面存在不足。我队与采油维修队“比学赶帮超”结对子考核评比中，前9月累计我队实际成本利润率比计划提高率落后采油维修队，针对存在的不足，我队进行了研究、制定了整改措施。一、原因分析（一）经营方面我队工资上报出现错误，对此我队进行了认真检查分析，明确责任人，坚决杜绝再次出现此类问题。（二）缺少基层队基础工作的检查，比学赶帮超信息少报一篇。我队基层队基础工作检查力度不够,缺少整改措施和整改人，立即进行了补充，整改，工作信息

2、由于缺少宣传，以及队内投入力度方面有待增加，所以未完成上级下达的目标。（三）万元产值综合能耗1—9月份我队预计综合能耗指标为18.89千克标煤力亍元，实际发生14.95千克标煤方元，综合能耗持续降低，专人负责用电用气控制，取得了良好的成绩，今后的工作中我们要继续加强，降低各项成本。（四）产值完成率1-9月份我队计划产值为881.00万元，实际产值为903.43万元，我队采取一系列措施提高了产值，产值完成率优于采油维修队。（五）成本利润率比计划提高率1T月份我队计划成本利润率为200.55,实际成本利润率为221.01,比计划提高率为10.

3、2C%低于采油维修队,我队的成本利润率由于全年计划指标较高，虽然利润增加,但是具体到成本利润提高率方面增加不多，造成落后于采油维修队。（六）服务质量满意率、施工质量合格率1-9月份我们为8个油藏经营管理区服务，完成前线单位的所有生产要求，达到了服务质量满意率、施工质量合格率均为百分之百。（七）设备完好率1-9月份我队设备完好率是10C%主要是管理人员、操作人员加强管理，勤于保养，保证了设备的完好。二、开展“比学赶帮超”活动存在的主要问题1、实际成本利润提高率未达到要求，今后的工作中我们要向采油维修队看齐，做好创效创收工作，开拓思路，增加产

4、值。三、整改措施1、继续加强用气量控制，持续降低我队综合能耗，控制万元产值综合能耗。2提高生产效率，降低各项成本，增加利润，提高成本利润率。3.加强基础工作管理，各项工作明确责任人，对于检查整改，认真填写记录，加强经营考核，杜绝出现错误。四、下步打算针对考核出的问题，我队将进行认真整改，在加强基础工作管理、提高效率、创收方面加强管理，控制能耗方面加强工作，努力提高我队管理水平。2012.9.28抽油机5CXXXX