浅淡如何实施国有企业人才兴企的战略

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1、浅淡如何实施国有企业人才兴企战略【摘要】：在当今时代，在经济社会发展中，人才资源已成为最重要的战略资源。国有企业如何改变内部机制、管理理论上的弊端，以人力资源开发为重点，做好人力资源的配置、激励、分配及培训等方面T作，提高职工T作满意度和劳动牛产率，最大限度发挥人才的优势，获取金业竞争优势。关键词］:企业人力资源人才兴企国以才立，政以才治，企以人兴。当今时代，在经济社会发展中，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在企业之间的竞争中越来越具有决定性意义。对于处于抢抓机遇期和步入发展关键期的企业而言，要想赢得竞争的

2、主动权，就必须高度重视人才建设，强力推进人才强企战略，形成育才、引才、聚才和用才的良好环境与政策优势，为全面建设国有企业的发展提供强有力的人才支撑。一、企业实施人才兴企的战略意义人力资源是企业进行生产、提供服务，推动企业经济发展的劳动者的能力的总称，人力资源开发是指对全国各地资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。可见人力资源开发涉及到与企业有劳务关系的全体人员，人力资源作为企业管理中的重要组成部分，是现代企业制度的特征之一，因此,作为国有企业，从战略上讲，结合行业特点和自身特点，逐步从劳务密集型向技

3、术智力型转变，形成专业管理人员定向化，以技能多样化的人才资源结构，增强金业活力和发展后劲，这已成为企业的当务之急。人是企业中最宝贵的资源，也是生产耍素中最活跃的因素，是取有开发潜力的生产要素之一。企业要做人做强，关键在于提升核心竞争力，根本在于拥有一批高素质的人才队伍。在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的今天，企业要提升核心竞争力，无论是制度创新、技术创新、管理创新,还是战略创新、价值创新、文化创新,都必须拥有一批高素质人才。二、现国有企业人才资源存在的问题在我国目前的经济条件下，国有企业依然占据着重要的地

4、位。国有企业是我国国民经济中的中流砥柱，是抗衡跨国公司的主力军，是我国支柱产业的重要支撑。在现代人力资源管理理论的指导下，原“人事科”换成人“人力资源部”，但是，由于这些国有企业对现代人力资源理论的肤浅理解，以及根深蒂固的国有企业管理方式方法，导致人力资源工作流于形式，而不能理解和运用人力资源理论的精髓。存在着以下几种情况：（一）是招聘机制不明确。国有企业相对集权，管理权限较多地集中于组织最高管理层，最高管理层可以直接完成人员配备工作后再行通知人力资源部门。同时，组织内部“近亲繁殖、”拉帮成派“，人际关系在人员

5、配备中占主导因素。（二）是选拔和培训机制跟不上。没有一套严格的人员选拔与配备标准、完整的员工培训机制，系统的员工绩效管理程序和规则。（三）是没有完善的激励机制。员工进入企业后较长时间内收入增幅不明显，导致人员大量流失。同时，由于国有企业森严的等级制度、论资排辈，导致许多年轻人看不职业发展的方向和升职空间，纷纷跳槽，这导致国有企业大量的培养资源浪费。由于国有企业的内部机制、管理理念上的弊端，使用人机制相对处于弱势，人员看上起很多，真正能发挥作用的少，卓有建树的人得不到应有的褒奖，阿谀奉承者升职加薪。企业中无法合理

6、配置人才，发挥每个人的才能，必然使人心涣散，企业也得不到良好的发展。三、国有企业实施人才兴企的对策习近平总书记在人才工作作出重要批示指出，强调择天下英才而用之，关键是耍坚持党管人才原则，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，着力破除朿缚人才发展的思想观念,推进体制机制改革和政策创新，充分激发各类人才的创造活力,在全社会大兴识才、爱才、敬才、用才之风，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。由此可见，党和国家把人才战略经济推崇到珠峰顶上，给人才付了极大的价值，只要人尽其才，发挥每个人的潜力，都能给企业带来效益

7、。如何在企业中发挥人力资源的优势，结合国有企业的人员结构，合理配置人才，国有企业应从儿下方面进行人力资源管理：（一）选才要得当选聘人才是国有企业壮大科技队伍、加速产品升级、增强核心竞争力、巩固和扩大市场的重要手段。这是关系企业兴与衰、生与死的大事，国企“老板”们必须认真考量。为了达到上述冃的，在选聘人才前要从企业运营和发展的实际需要出发,拿岀切实可行的选才方案，选聘多少人才，选聘那些专业的人才，选聘人才的知识层次，所选人才和在岗人才形成怎样的梯队结构，最关键的是要让选聘的人才为企业解决什么问题，所有这些都是选聘

8、人才前必须反复斟酌的。现实生活中，不乏国有企业受社会潮流的“感染”，或苦于上级的压力，或自身的面子工程，把需要和作为统统抛开，盲目选聘、大量选聘、结果是给上级汇报时好听，为企业做事时为零。一般员匚指责连连,选聘的人才有口难辩。因此，选聘人才的规律告诉我们，选聘人才不是买土豆、白菜，要“量体裁衣”，避免人才浪费。（二）设立薪酬等值制度尽最大努力为企业提供有效的智力或体力劳动，这是每个员工