新形势下人才兴企战略的战术思考

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1、新形势下人才兴企战略的战术思考新形势下人才兴企战略的战术思考新形势下人才兴企战略的战术思考新形势下人才兴企战略的战术思考新形势下人才兴企战略的战术思考新形势下人才兴企战略的战术思考　　当今世界，科学技术突飞猛进，特别是以信息技术为主导的高新技术日新月异，而人才作为高新技术的创造者、发明者、传播者和使用者，已经成为当代科技进步与经济社会发展最重要的资源。因此，烟草行业在实现战略发展目标的同时，应更加关注烟草人才高地的建设，更加关注增强企业的凝聚力，更加关注凝聚力工程的投资，从过去那种短期见效的工作方法向长期有效的工作机制转变，建设凝聚力工程的长效机制，造就人才向往的，乐在其中工作、学习

2、、生活、奉献的企业良好氛围。怎么建?就南阳烟草的现状，笔者提出八个凝聚人的战术思考：一、创造良好的民主氛围，环境凝聚人当前，南阳烟草应从健全和规范以职代会为基本形式的民主管理制度入手，在各县公司全面建立健全职工代表大会制度。要把职工代表大会制度看作是现代企业制度中不可分割的一项管理制度，积极加以推行。要使职代会制度与厂务公开、平等协商、集体合同制度并驾齐驱、不断深化和规范。要坚持和推行企业重大事项民主决策的四步原则，特别要重视和听取企业核心人才的意见。四步原则是：一是决策前，要体现民主的原则，凡没有充分地听取职工代表意见，重大事项绝不实施；二是决策时，要尊重民权的原则，凡表决没有通过

3、的事项绝不实施；三是决策中，要反映民意的原则，凡违反员工意志的事项绝不实施；四是决策后，依靠民助的原则，凡表决通过的事项必须依靠广大员工的支持，共同实施。只有在深化企业改革、发展过程中充分体现民主、尊重民权、反映民意、依靠民助，创造良好的民主氛围，才能达到企业上下统一意志，员工心情舒畅，凝聚人心之目的。二、设置配套的岗位待遇，事业凝聚人当前，人才流动自由化、择业市场化、分配多元化、竞争国际化等趋势给员工提供了发展的新机遇，也增加了人才流失的风险，加大了人力资源管理的难度。因此，当务之急是要建立和完善以岗位管理为基础、以绩效考核为核心的现代人力资源管理体系。试行派遣制用工、招聘试用筛选

4、等制度，进一步激活劳动用工方式。建立健全劳动合同到期考核制度和日常部分岗位竞争上岗制度。通过核心岗位的确定，建立核心人才队伍，配套设计激励机制和约束机制，实现核心人才队伍调整。重点要对企业核心人员配置高岗待遇，薪酬高于社会同类人员二至五倍，对其有足够的吸引力。要对关键岗位人员、核心科技人员、高级营销人员设置发展台阶和空间，每年通过绩效考核优秀者，给予提升一级岗位，让具有真才实学的烟草人才感到有奔头。三、构筑多元的沟通交流，感情凝聚人各级管理层要顺应员工自主意识和公共服务要求增强的趋势，改变计划体制下实行的全面干涉的管理型工作方法，注重感情投入，从服务员工、方便员工、利益员工等方面着手

5、，切实改进工作方法。关键是要创造良好的沟通交流平台和形式并抓好落实。如：设立领导接待日制度，定期听取核心人才的要求和建议；扩展总经理信箱和法律援助信箱功能，使之贴近员工生活；建立核心人才联络员、心理咨询室制度，发挥这些咨询室的心理咨询功能，帮助员工特别是核心人才缓解心中苦闷和心理压力；健全人才突发家庭困难的与情机制，强化帮困基金会制度的保障功能，帮助突发困难的人才家庭在短期内脱贫解困；试行核心人才与公司层领导进行跨级网上远程沟通，使沟通的内容与形式更趋宽松和活泼；实施领导人员与核心人才集体谈心制度，就人才群体普遍关心的热点问题进行谈心答疑，使工作在烟草企业的核心人才充分感受到领导的关

6、怀和集体的温暖。四、提供多层的深造机会，培训凝聚人进入WTO后的市场竞争，很大程度上取决于本企业拥有各类人才的质量和数量。俗话说，十年树木，百年树人，这说明人才不是一种速生资源。百年大计，教育为本。提高全员素质、培养优秀人才是一项长远的系统工程，为此，南阳烟草应大力倡导送培训就是送温暖的观念，持久开展创建学习型组织活动，将员工岗位教育培训列入为员工办实事项目。重点要制定和实施与未来发展战略相配套的员工培育规划。具体应采取五项措施：一是在员工中大力倡导全员学习、团队学习、全程学习，帮助员工创造学习条件，鼓励员工岗位成才，努力营造让有文化、有专业技术知识的人才茁壮成长的良好氛围。二是认真

7、做好员工岗位教育培训的计划、管理和监督，不断完善员工特别是核心人才的教育培训制度。同时继续鼓励和组织员工进行多学历、多技能、多证书的储备教育，选派核心人才赴国内外著名大学培训继续深造等，重点要着眼核心人才培训工作的落实。三是以岗位练兵、技术比武作为抓手，积极组织员工参加新业务、新知识、新技能的操作比赛，通过比赛强化员工岗位技能水平，增强自我学习、自我提高的积极性，从中发掘和培养高级人才。四是开展振兴中华读书、争创智能型班组，争做智能型职工为主要内容各类岗位