beuy%mbm如何成为优秀的人力资源总监

beuy%mbm如何成为优秀的人力资源总监

ID:44208015

大小:35.78 KB

页数:8页

时间:2019-10-19

beuy%mbm如何成为优秀的人力资源总监_第1页
beuy%mbm如何成为优秀的人力资源总监_第2页
beuy%mbm如何成为优秀的人力资源总监_第3页
beuy%mbm如何成为优秀的人力资源总监_第4页
beuy%mbm如何成为优秀的人力资源总监_第5页
资源描述:

《beuy%mbm如何成为优秀的人力资源总监》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、①我们II打〈败〉了敌人。②我们II〔把敌人)打〈败〉了。如何成为优秀的人力资源总监人力资源是最宝贵的资源,是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标,为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监,应该做好下列十项工作:一.人力资源战略规划人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前,一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面,主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招.育.用.留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。跟随型是指选定一个目标企业,所有的人力资源管理工作都参

2、照目标企业的方法来进行。差异型主要是指选择与竞争对手不同的策略,以出奇制胜且与竞争对手难以比较。新建公司的中小企业适合选用差异性战略,除行业内优秀的名品牌企业以外,大多数企业适合采用跟随性战略,以达到提高效率、降低成本.减少风险的效果。人力资源总监要依据公司的人力资源战略,设计出实用.扁平.简单的组织架构,编写清晰明确的岗位职责.职务权限和激励机制。一.招聘与配置招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面,人力资源总监要依据所有岗位先内部招聘.再社会招聘.最后猎头招聘的原则,为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面,要组织相关部门共同制订出合理的人员编制,并鼓励员工在集团范围内适当的轮岗及合理的

3、流动,但必须坚持一个原则,没有培养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说,想升职或换岗的人员,必须先培养接班人。在招聘渠道方面,要合理选用内部招聘.人才中介.现场招聘.网络招聘、校园招聘.员工引荐、广告招聘、猎头服务等。选择招聘渠道的原则,以岗位等级和工作区域为核心,兼顾实用.快速、经济的原则。在人才选拔方面,采用面试.笔试.人才测评和集体面试相结合的方法,确保不会看错人.不会看走眼。新招职员最好组织参加初试.人才测评和面试;新招经理级以上干部还必须三位以上录用管委会成员面试,半数以上评委同意才可通过。在人才录用方面,重学历更重能力,重资历更重业绩。严格执行人才录用回避制度和入职体检

4、不合格否决制度。三、培训与发展培训工作是企业基业长青的动力源,是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。人力资源总监要建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标,全面推进培训工作。在培训内容上分四个部分实施:包括文化与战略.职业技能.专业技能和管理技能。在培训时间上,力争做到全年人均脱产学习时间累计达到十二天,即保证月均有一天的学习时间。在培训层次上分为四类:包括高管培训.中层培训、职员培训和工人培训。在培训性质上分为入职培训.在职培训和晋升培训。在培训渠道上分为岗位实习.业余自学.课堂培训.外派培训.与大学合作MBA培训.参观考察.企业交流.

5、外请讲师.入职引导人.师傅带徒弟等等。在员工发展方面,制定行政和技术两条发展线路。行政方面可按工人.职员.主任.经理.总监、总经理、总裁的线路发展;技术方面可按工人.技工.技术员.助师.工程师、高工、总工的线路发展。两条线路可交叉并行,同等级别的管理人员和专业技术人员,享受同等的福利待遇。人力资源部要通过人才测评.个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个方面来帮助员工制订职业生涯规划.组织相关培训,保障员工与企业共同发展。四.绩效与激励绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值,能够为公司带来绩效,员工就是资源、是资本、是财富。不管是直接创造价值,还是间接创造价值,只要能创造价值

6、,员工的报酬就是投资,否则就是成本或者是浪费。激励机制是人力资源管理的加油站。通过有效的激励机制,能够开发员工的潜能,提高组织的绩效。否则,干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样,或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正,企业必将难以生存发展。必须通过卓有成效的绩效管理,做到能者上.庸者让.无能者下,甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的,也要根据强制排序的原则进行末位淘汰。人力资源部要加大绩效管理和激励的力度,坚持定量评价与定性评价相结合,结果评价与行为评价相结合,个人评价与上级评价相结合,季度评价与年度评价相结合,个人收入与公司效益相结合,强化结果导向,注重行为控制。逐步加大绩效

7、工资的比例,综合考虑短、中.长期的激励。四.薪酬福利薪酬福利是留住人的金手铐。薪酬福利坚持对外具有竞争性,对内具有公平性的原则,充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用。薪酬标准制定的四项基本原则:以岗位为核心,以资质为基础,以市场为导向,以绩效为依据。公司将以岗位为核心,建立岗位评价体系,给各个岗位进行客观公正的评价,制定合理的工资标准,在同工同酬的前提下,保持一定的灵活性。岗位相同,不同资历和能力的人则工资不同

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。