NLP企业心智模式课程笔记515

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1、NLP企业心智模式课程笔记5.15（—阶三天）做自己的神一、课程内容今天课程的总体思路如下:1、老板的价值观&常嫌戎—i疋拟旳他価.—企也L・佞烹_工匕创卷鶴約物阪缸“：家省內饬腹收彖

2、「L辛福慚敢做S野4惟尬.P：化於的年卷•员匸韦应够£问保幷自3确紐铸迹为己的桝。朱总对于老板价值的理解，如板书。经过人家的分析与点评，一致认为第6条者最实际最落地的。员工有足够的价值体现，就会照顾到2和3・老师观点：老板的价值体现于员工身上，金业老板应该只做三件事：建篱笆、定方向、提升员工能力。2、制定目标A、

3、关于目标的要求成功快乐人生不能作为人的目标，因为无法落地，只是一种内心的感觉，跟感觉所有相关的目标都是虚幻的，无法实现。反过来讲，如果成功快乐人生可以作为目标，那直至人生结朿时才可以评价目标是否可以实现，而且还会有觉醒前与觉醒后、生活部分方面偏差导致目标无法实现的情况，口然目标就失去意义。因此目标应该是具体，并口可以量化的。B、信念植入法制定了目标Z后，可以采用信念植入法将该目标植入潜意识。一口被成功植入，潜意识就认定口标可达成，留在意识层面的关于目标能不能达到的困扰就已解决，接着就是思考如何达

4、成目标，经过分解与分析，制定一系列计划，确保目标能够达成。3、如何做轻松的老板A、用系统力量去解决问题企业家忙于爭务，忽略了做企业的本质和目的，不B觉的把焦点放到解决向题，最后是在问题小解决问题，为解决问题而解决问题……，冋归本质，利用系统的力量平衡、稳定、发展、壮大，一切以目标为导向，为目标而去经营金业。企业发展过程中，会不断增加界限不淸晰的新事项，往往不知道由谁來负责，责权利无法做到清晰。我们完全可以运用系统动力来做系统的爭，rh系统来解决。企业解决问题三个方向：自上而下（简单）、自下而上（

5、简单），横向（中国企业最缺的就是此点），企业内作为部分的小系统Z间的问题解决不一定需要更高系统來解决，他们的Z间的小系统运用系统动力就可以解决。实例：屮莹AB部门的AB方案冲突，李老师的解决方案为：由李老师召集AB,让A表述B方案的优点，让B表述A方案的优点，自匕并不参与解决问题，只给出解决问题的时间目标，就是不解决这个问题就不给走岀屋子。过不多久，方案得岀解决并有最优方案。B、时间管理与平衡我的时间管理方案夫妻：父母:事业=15%：35%：50%我的理想情况：夫妻：父母：事业=30%：30%：

6、40%经潜意识沟通，增加时间的都能得到很好的支持，减少时间的都需要给出理由。做父母角色时间减少的理山：①、与他沟通爸爸的时间构成及调整原因，希望得到他的支持。②、向他承诺，以后陪伴他时会更投入。③、做一些事让妈妈更多更好的陪伴。做企业角色时间减少的理由：①、我减少时间的行为只会让企业发展得更好，忖标更淸晰。②、做一些事提升员工的能力，让大家做得更好。③、改变观念，投入多少时间并不是决立事情能不能做好的关键点，而是如何更高效、更冇效的把事情做好。C、人才管理运用新的培训体系等方式提升员工的能力（本

7、能）+保持好的心态。而不是采用文字表述的传统培训（技巧、方法、概念、理论）中层升高层需要的六种能力1.统筹能力2.大局观3.自动找出问题加以解决4.未來策划5.策略性思维6.H生力二、精彩语录成功快乐是每个人内心产生的感觉，是人要做些什么事才会有成功快乐，是不可能在外面产牛的。在任何一个企业，只要你达到（拿到）目标，很多问题自然消失（解决）。企业物质财富是员工创造的，不是老板给的。目标有两种：过程口标和终极目标，所以订目标时你要知道是哪种？中层升高层需要的六种能力1•统筹能力2人局观3.白动找出

8、问题加以解决4.未來策划5.策略性思维6.口牛力生活里最重要的是与自己的关系、人生里最重要的是伴侣关系、生命里最重耍的父母关系。金业老板应该只做三件事：建篱笆、定方向、提升员工能力。三、感悟1、一直以来，都没冇把提升员工能力当作一个老板的重要工作來做。所以在问题出现时，总会感叹身边缺人，将仅冇的合适人选在心里排列一遍Z后，又会去质疑他是否冇解决问题的能力，最终的结果还是山自己来完成。久而久Z,我们成了麻烦解决机器，根本没冇粘力关注目标,因队的其他人因长期得不到锻炼，能力得不到提升，而且形成了有问

9、题找老板的内部固定流程,他们自己也没有价值存在感。课程学习后，我一定要做一些事，让他们的能力得到更好的提升。2、今夭在做信念植入法时，我做出來没有明显的效果。仔细梳理一下，可能还是此目标不符合潜意识的意图。原冇目标为冇能力开岀第三家公司，调整后为冇能力处理好三家公司关系。经过资格感练习后发现，后面的口标更符合潜意识的感觉。关于如何照顾好前两家公司的感受的问题的确是近來困扰我最多的问题。