现场技术管理体系

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1、四建金海福苑工程现场技术管理体系编制人：审批人：编制日期：第一章总则第一条为加强工程技术管理，是工程技术工作规范化、程序化、标准化,根据公司相关技术管理要求，并结合本工程的特点，制定本管理办法。第二条工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主相关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。1、工程建设概况序号项目内容1工程名称四建金海福苑项目2工程地址济南市济阳县，新元大街以南、银河路西侧3建设单位济南四建集团房地产开发有限责任公司4设计单位山东省建筑设计研究院5监理

2、单位山东高新工程设计有限公司6施工单位济南四建（集团）有限责任公司2、工程内容金海大厦、7#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#、换热站、大门、-部分车库、部分室外工程。3、工程地质及水文地质地形地貌：本工程场区原为厂房、地势较为平坦，地貌单元属黄河冲积平原；周边道路及交通条件：本场地东为银河路，南侧为规划路，现场临时道路入口位于场地东侧，共两处；工程地质情况：根据勘察报告，本场地地下水稳定水位埋深3.25-4.89m,相应水位标高15.11-15.82m,抗浮设防水位相对标高按照18.00m考虑；场区周边管线情况：场地内

3、无管线分布，施工用电业主提供两台变压器，施工供水业主提供自来水管；第二章技术管理体系质量、安全、工期目标实现第三章技术及管理人员岗位职责项目经理责任制一.对履行甲、已双方施工合同负全部责任。负责协调项目部同外界的关系，法则项目部全部管理工作。二.对施工过程中出现的问题负全面责任。三.负责项目施工全过程。全方位的经营和施工管理。四.履行公司内部承包合同，按吋上交承包利润，搞好质量、安全、管理工作。五.遵守国家的法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度。六.召集主持各项会议，统筹人，财，物的调配和使用，加强对安全生产过程监控七.抓好内部

4、经济核算，努力提高项日管理水品。八.负责项目部质量体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。技术负责人责任制一、全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。二、主持项冃施工组织设计及质量计划的编制工作。三、审定设计图纸，管理设计变更及技术文件。四、对技术质量远见主耍责任，办理隐蔽工程验收。五、负责施工技术交底，处理施工中的技术疑难问题。六、积极推广应用新技术。新材料。组织技术学习和培训。七、协助有关部门和人员进行回访处理用户提出的质量问题。八、抓好工程质量存在问题联系单的管理，即使采取纠正和预防措施，积极推行全面质量管理。九、负责质量体系文件和与

5、质量有关的文件和资料的管理并组织项目部质量体系审核，处理不合格项技术员岗位责任制一、负责工程技术资料和与质量有关的文件与资料的收集。整理工作，并贯彻执行质量体系文件。二、组织有关人员学习有关程序文件。工程图纸及施工组织设计。并填好施工FI记。三、负责现场的工程质量，办理隐蔽工程验收。四、负责向有关人员进行技术交底，并监督实施。五、处理现场出现的技术问题，无法解决的报技术负责人处理。六、编写分布。分享技术措施，完工后会同质检员进行自检。互检并做好记录。七、负责绘制竣工图，并补充完善。施工员岗位责任制一.认真学习贯彻执行国家规范规程合质量评定标准

6、，按施工组织设计合技术交底组织施工。二.负责施工作业各专业工种的工作安排，调度协调，对施工中所发生的质量问题合安全伤亡事故负直接责任。三.贯彻执行程序文件对施工中出现的质量问题负直接责任四.做好施工管理工作，熟悉图纸，清楚的了解设计要求，细节和质量要求，参加施工预算绘制，图纸会审合施工组织设计绘制工作，协调施工负责人全面考虑，统筹安排工地的进度计划。做好施工过程中的技术和质量管理工作，组织质检员合班组长严格执行工序分层分顶，分部进行质量把关，并做好记录，积极推行全面质量管理，开展0C小组，解决质量通病一.做好安全管理工作，对施工安全负直接管理

7、责任，认真贯彻安全统一，预防为主的方针，会同安全员对对进入现场的个工人做好安全思想教育工作。并进行安全技术交流。消除工地现场不安全因素。二.材料监督工作，会同工地材料员。质量检查员对所有材料严格把关，经验顶不合格的不准进场。会同工地材料员制定材料节约计划，降低工程成本。试验员岗位责任制一.负责项目部的检查工作，按程序文件规定执行。二.负责工程施工中，砂浆等试块的制作。养护。送公司实验室试验。对工程施工中其他需要的项目，负责取样送中心实验室试验。三.按标准要求负责原材料的批量试验四.对砂浆负责送试样到公司中心实验室，经预测试配后，才能发配合比。

8、五.有权对施工中不认真执行配合比的情况进行监督检查，对不按要求执行配合比的有权停止其施工，并及时向项冃技术法则反映。六.协助项目部推广应用新技术。新材料。并积极向公